1、 培训考核是根据参训员工培训过程中投入程度、
估。评估结果在季（月）度考核中体现。
出勤状况及培训目标的实现程度 进行评
2、 员工培训结果将作为员工上岗、任职、晋升及继续培训的重要依据，并记入员工 档案。 3、 培训管理人员的业绩考核。 公司人力资源部培训主管的业绩考核由其直接上级负 责；各部门培
训管理人员的业绩考核由其部门领导和人力资源部共同实施。
4、 各类人员实际培训时间未达到规定时数，实行年终绩效考评成绩一票否决制。
5、培训效果评估的依据有： 培训记录、考试考核、培训日志、培训心得、培训总结、 实际操作等。
公司各级培训部门每季度进行培训计划实施情况的自查，同时以书 面总结形式报人力资源部。自查内容包括：培训计划完成情况，培训效果如何， 如何改善。
6、实际培训时数在培训规定时数的 50%及以下，考评结果不得超过称职等级； 实际培训时数不足培
训规定时数的 80%考评结果不得超过良好等级； 实际培训时数不足培训规定时数的 100%考评结果不得为优秀等级。
十三、 培训费用预算：
1、 公司员工培训经费，由人力资源部统一规划，分级使用。各部门在培训计划实施 前，应编制培
训费用预算，经本部门领导审批后，报公司人力资源部备案。
2、 培训经费预算应包括：场地费、住宿费、培训器材、教材费、交通差旅费、讲师 费等。 3、 公司培训经费预算采用各自预算、统一审核、集中管理的原则。人力资源部负责
公司培训经费的预算和使用；部门负责本部门培训经费的预算。
4、 财年末，人力资源部和各部门分别负责公司和部门下年度培训经费的预算及申报。 培训经费的预算，要按照公司和部门培训计划中具体培训项目所需经费来进行预 算。各部门负责把本部门下年度培训计划项目申报到人力资源部，人力资源部负 责公司下年度培训项目申报。人力资源部和财务部统一审核后报公司主管领导审 批。
5、人力资源部负责公司年度培训经费的使用和把关；各部门负责人负责本部门培训 经费使用的把关。 6、未经人力资源部审核的培训，其费用不在培训费用中列支。培训经费必须按年初 制定的培训计划
来使用，不得超计划支出；特殊情况下若需按计划外处理，需提 交专门申请并报主管领导审批。必要时，半年可调整一次预算并报批。
十四、
培训相关表格：
1、 培训申请表； 2、 员工培训档案表； 3、 培训效果评价表；
4、 部门培训计划表； 5、 年度培训计划表； 6、 员工培训签到表
培训申请表
编号：
姓名 工号 性别 部门 年龄 职务 学历 岗位 培训机构 联系方式 （电话/联系人） 培 训 情 况 培训项目 培训地点 培训时间 培训课时 费用合计 申请时间： 目前主要工作内容 年 月 日 本次培训主要内容 1、 2、 3、 本次培训 1、 2、 3、 1、 2、 主要目的 3、 我个人希望参加上项 培训，培训内容如上所述，所需经费由公司负担。此项培训必会增加我 今后的工作效率和效果，其中培训时间如有任何变动，我愿意依照公司有关规定通知有关部门。 培训期间我个人触犯公司培训规定，愿意接受公司的处罚。 本人签字： 部门培训管理人： 时间： 时间： 时间： 审 批 部门领导： 人力资源部审核： 公司领导： 备注： 员工培训档案卡
编号: 姓名 工作部门 工作岗位 现有学历 培训记录 序号 培训内容 举行日期 培训机构 课时数 培训地点 费用 考核方式 考核结果 注：本表一式一份，由培训主管部门负责填写并保存
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