****分公司
人事管理制度
第一章 总则
第一条 为规范公司内部的人事管理，提高人事管理科学化、规范化水平，保证和促进公司生产经营的顺利进行，使公司的各项人事管理工作有章可循，特制定本制度。
第二条 适用范围：本制度适用于****分公司全体员工及聘用的劳务人员。 第三条 公司办公室负责制定公司的人事需求计划，以及员工入职培训、劳动工资、劳保福利、定岗定员等项工作的实施，并办理员工聘用、内部调动、内退、退休、解聘、辞职、除名等各项手续。
第二章 人员需求
第四条 每年10月份，各部门负责人须根据岗位需求和缺编情况，梳理本部门下一年度用工需求，认真填写《人员需求计划表》后，经主管经理审定后，上报总经理审批。
第五条 公司办公室汇总各部门人员需求计划，经主管经理、总经理签批后报集团人力资源部，由集团人力资源部负责办理招聘事宜。
第六条 公司各部门因工作需要确需计划外增加人员时，需由用人部门（车间）提交用工需求申请，公司办公室审核，主管经理审定，报总经理批准后，由公司办公室上报集团人力资源部办理招聘事宜。用工需求申请需写明申请原因、职务及任职资格要求。
第三章 人员聘用
第七条 公司按集团人力资源部批复： 1、需集团内部调动的由集团负责统一调配； 2、需公司内部选调的，按第六章人员异动手续办理；
3、需聘用劳务用工的，按YL政文[2010]7号文《劳务派遣工管理办法》相关规定执行；
4、需聘用内退或退休人员的，按集团返聘人员管理办法办理。
5、严禁各部门不经公司、集团审批自行选配工作人员，一经发现不符合公司用人制度的，公司将做出严肃处理。
第八条 各部门增加员工的原则：先在本部门、公司内部调整；本部门、本公司内
无法调配的，按第六条执行。
第四章 人员报到
第九条 调入的员工须持集团人力资源部开具的行政调令按规定日期到公司办公室报到办理入职手续。
第十条 入职手续； 1、填写《个人履历表》； 2、办理《*****分公司工作证》；
3、提交相关资料：一寸免冠照片4张，身份证复印件一份，学历证书复印件一份、职称证书复印件一份，所执其他证书复印件一份；
4、考勤指纹录入（行政管理岗位）
第十一条 报到当天，由办公室负责向新职员介绍公司的情况、熟悉公司环境并安排食宿。
第五章 员工培训
第十二条 新进人员应在报到的第二天，由办公室负责安排进行三级培训教育。 第十三条 新进员工培训包括职前教育和上岗培训两个阶段。
职前培训教育，既公司级培训教育。由办公室负责组织实施，生技科、安环科、设备科、保卫科配合。培训教育的主要培训内容：公司发展史、公司企业文化、公司生产概况、安全知识、公司组织结构、公司综合管理制度、基本法律法规等。
上岗培训教育，既车间级、班组级的培训教育。由各新进员工所在的部门、班组负责组织实施，培训内容为从事工作岗位的安全操作规程、工艺流程、技能要求、班组建设等。
第十四条 培训时间：职前教育培训时间属新招录的员工不少于7天，集团内部调动人员不少于3天；上岗培训根据岗位特点要求，由所在部门、班组确定培训时间。
第十五条 对新员工培训的评价，由相关部门负责实施，在岗前培训结束后组织考试，并保留培训记录表、培训效果评价和考试成绩由各相关部门保管。
第十六条 各相关部门培训评价合格后，应进行会签。全部培训结束后，新员工需将本人《新进员工培训会签表》交回办公室备案。
第六章 试用转正
第十七条 新员工上岗后三个月为试用期。新工试用期满公司办理参保手续；有外部工龄的员工，由公司开具商调函，三个月内完成档案和社保关系转移手续。
第十八条 如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报集团人力资源部批准。同时应提交由其原工作单位出具的解除或终止劳动关系证明。
因本人原因档案不能转入而影响社保关系的及时转移，而影响相关费用上交的，均由个人全部承担。
第十九条 新员工实习期满时，由公司办公室通知安排进行转正评估，填写《员工转正定级评估表》。员工对自己在实习期内的工作进行自评，由直接上级对其进行评估。
实习期满经评估未达到转正条件的，终止劳动关系；经集团公司同意可延期三个月再行评估转正，两次不合格者，终止劳动关系。
第二十条 转正工作流程：
1、每月１日前，公司办公室汇总本公司转正人员名单； 2、转正人员根据《员工转正定级评估表》自评；
3、转正人员将《员工转正定级评估表》交直接上级，由直接上级进行面谈并写出评语。评估意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门负责人协调。
4、部门负责人根据员工及其直接上级的意见，签字确认报办公室，办公室汇总盖章后上报集团人力资源部批准。
5、每月5日前，集团人力资源部对上报材料进行审核，为合格者出具《转正通知单》，确定转正工资。
第六章 人员异动
第二十一条 员工异动包括公司内部、部门内部调动，调岗、借调、抽调等。 第二十二条 员工公司内部调动或车间内部员工岗位调整，必须在公司核定的定岗定员范围内。
第二十三条 员工异动审批程序
1、公司内部部门间调动或车间内部员工关键岗位调整需用人单位写出书面报告，报办公室审核、主管经理审定，总经理批准。
2、办公室根据批准后的书面报告开具《员工调动行政介绍信》，经调出部门、调入部门负责人签字后，人事主管、行政主管经理签字确认后，报总经理签批后备案。
3、车间内部员工同岗级岗位调整，由办公室审核、备案。
4、除了公司新增加人员或辞职、离职减少人员以及生产运行方式发生大的变化，单位之间和单位内部不得随意进行人员调整，并按照程序办理不得越级上报。
第二十四条 基层管理人员缺岗或调整，各单位应提供2倍以上后备人选，由办公室考评、公示，领导审批后进入试岗期。
第二十五条 新入职员工在职前教育培训合格后，由办公室开具《员工调动行政介绍信》，签批程序同第二十三条。
第二十六条 员工在接到内部调整通知后，必须在规定时间内办理交接手续和报到手续，未确定日期的，必须在2个工作日内完成交接和报到工作。
第七章 员工离职
第二十七条 员工离职包括（提前）内退、病退、退职、退休、辞职和辞退。 第二十八条 （提前）内退
1、提前内退：公司现连续在岗人员，男年满50周岁、女年满45周岁（以身份证年龄或档案年龄为准），且集团工龄满10年以上者，可自愿申请提前内退。
自愿提前内退人员不享受将来公司的调资政策，到强制性内退年龄后，一律执行强制内退待遇。
自愿提前内退人员需提交个人书面申请，经公司部门负责人、办公室、行政主管经理、总经理核准后报集团公司审批，工资及社保关系保留在公司。
2、内退：现连续在岗人员男年满55周岁者（以身份证年龄或档案年龄为准），须办理内退手续。
3、员工符合内退条件或（提前）内退书面申请经集团公司审批后，须与公司签定《（提前）内部退养协议》。
第二十九条 病退
1、员工因患病或非因公负伤，在规定医疗期满后因丧失基本上岗条件，不能从事单位安排工作的，可依据国家相关规定办理社保病退手续。
2、无法办理社保病退手续，且符合集团工龄满10年以上，男年满45周岁，女年满40周岁者，经公司部门负责人、办公室、主管经理、总经理签批后报集团公司审批。履行相关审批程序后，由集团公司办理病退手续，病退期内发放本地最低生活保障，直至退休。病退人员由集团内部劳务市场发放工资及社保。
第三十条 退职：按集团《管理干部选拔任用实施办法》相关规定执行。
第三十一条 退休：公司在册员工按国定规定年龄办理正式退休手续。 第三十二条 辞职
1、员工有辞职的自由。但须按公司制度规定履行手续。 2、员工与公司签订劳动合同后，双方都必须严格履行合同。
3、自动辞职：员工辞职填写《办理个人手续申请表》，并依审批权限签批。 4、公司员工辞职应至少提前30天提出书面申请；试用期员工辞职申请应于七日前提出。
5、员工提出辞职申请后，办公室人事主管应与员工本人进行离职面谈；关键岗位员工辞职应由部门负责人、公司领导进行面谈，了解辞职原因，如因个人原因确需办理辞职手续者，按有关规定办理一切手续，公司不给予任何经济补偿。
6、离职申请经批准后，由本人到原单位办理《内部调离表》，完成手续交接后报送集团人力资源部备案。
7、辞职办理调离汇签后，到办公室解除合同、人事档案关系和社会保险关系转移手续。并由办公室开具《解除劳动合同证明》。
8、对于不辞而别的员工，公司保留追究其责任的权力。 第三十三条 辞退
1、据劳动法公司有权辞退不合格的员工。聘用人员出现下列情况，应于辞退： ? 严重违反公司制度。
? 聚众闹事妨碍公司正常工作，搬弄是非、影响团结、造成严重后果。 ? 泄露公司机密。
? 吸毒、贩毒违反国家法律法规，因刑事犯罪被公安机关拘留逮捕。 ? 旷工月累计7天或年累计旷工15天。 ? 在公司内打架斗殴、偷窃同事或公司财物。
? 对因患病或非因公负伤，在规定医疗期满后不能从事单位安排工作，且不符合
第二十九条规定者。 ? 出现严重失职行为。
2、如聘用人员出现以上情况后，由公司写出书面申请，报集团公司批复后，按离职程序办理，并解除劳动合同。
3、凡是由于上述原因被公司辞退人员，由公司提前30天以书面形式通知本人，公
公司人事管理制度
