工程项目管理办法
为了提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化，规范化和程序化，以适应市场经济发展的需要，经集团经理办公会研究决定制定本办法，本办法适用于新建、改建、扩建等建设工程的施工项目管理工作。
一、工程项目管理体系的建立
怀建集团为了加强对工程项目的管理，在集团内部实行三级管理体系，即：集团→公司→项目经理部，集团负责《工程项目管理办法》的制定，工程管理部负责对办法执行程序进行监督、检查与指导，各公司工程科负责对办法的实施效果进行检查与评价工作，各项目经理部负责具体实施工程项目管理工作。
二、工程项目管理制度 1．经营决策管理制度：
集团负责工程项目的重要经营管理决策，包括工程投标报价，项目经理授权，大中型施工机械设备等重要固定资产的投资等，公司负责组建项目经理部、配备必要的基础设施、制定各项管理制度等。
2．隶属公司负责制：
集团对工程项目管理实行隶属公司负责制，项目经理部成立后，由集团与项目部所属公司签定“工程项目管理目标责任
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书”，明确双方责任、权利、利益。
3．项目经理责任制：
各公司依据施工合同及“工程项目管理目标责任书”，与项目经理部签订“绩效考核责任书”，明确双方责任、权利、利益。
4．责任追究制度：
项目经理在接到企业法人委托后，对工程项目实施进行全面管理，集团对工程项目管理进行跟踪检查，对出现的不符合项进行纠正预防，对出现的比较严重的问题，按照工程项目管理目标责任制追究其相应责任。
5．每月例会制度：
每月由集团工程管理部组织生产调度会，各公司经理参加，通报本月工程项目管理状况、现存问题与改进措施、未来市场形势分析等内容。
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三、工程项目管理工作流程： 结清尾款
工程中标 签定承包合同 工程项目承包责任书 组建项目部 健全管理制度 绩效责任书 编组织设计 组织工程施工 工期管理 技术管理 质量管理 安全管理 材料管理 机械管理 合同管理 劳务管理成本管理 竣工结算 工程竣工 工程保修 合同解除 3
工程项目管理办法.doc
