第四节 如何采纳员工合理化建议
核心概念 空降兵的视角和思维没有被同化，容易看出企业弊端，进而提出优质建议，然而
学习收获
对其建议采取照单全收的态度，也并不可取。
“君子受言以达聪明。” ——魏源
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正确采纳员工的合理化建议 收集建议时保证建议的准确性 避免合理化建议被搁浅的具体做法 制定奖励政策，提高员工积极性
建议学时 2小时
版块 课前思考 课程学习 边学边练 要点回顾 行动研讨 重点知识回顾与强化 学习收获、应用计划、执行报告 自学或团队学习 团队学习 20分钟 60分钟 训练内容 采纳技能自测；常见事件反思 学习方式 自学或团队学习 时间安排 20分钟 20分钟 采纳员工合理化建议的技能技巧训练 自学或团队学习
课前准备
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（必修）课前思考：是你，你会怎么做？ 1：田园是公司新招的部门主管，当HR让他提建议时，他却立即表示公司现存的问题就是基层
员工工资低，急切需要涨工资。这很明显就是一道无解题，提上去也白提。如果你是HR，你会怎么做？
A、尊重每一位员工的建议，一字不落地递交上级领导 B、这种问题老生常谈、又根本没办法解决，就不上交了 C、给他一次机会，让他再换一个建议
D、这正好也是你正愁闷的，添油加醋递交上去
你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________
2：田园是空降的部门主管，最近他递交了好几个提议都石沉大海，他开始质疑自己的话语权，而你又知道他的提议实际上是因为不切实际而被老板扔纸篓里了。如果你是HR，你会怎么做?
A、编造一个善意的谎言，告诉他老板正在仔细考虑，让他再等等 B、装傻，表示自己什么都不知道
C、转移话题，并暗中提醒他什么样的建议最合适 D、告明真相，省的他日后再犯同样的错误
你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________
3：田园是空降的部门主管，每次他提上来的建议都中规中矩、不痛不痒，毫无质量可言。
如果你是HR，你会怎么做？
A、每个人的见识不一样，不强求 B、加重激励力度
C、加强思想宣贯，提高他的责任意识
D、对于采纳的建议立即将反馈结果予以公示，提高大家的积极性
你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________
（必修）边学边练：
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二、要点回顾，看看你还记得多少
通过上面的视频，我们掌握了采用合理化建议要分三步骤。可具体是哪三步骤？怎样做好每一步？
请一边回忆，一边完成填空吧！
第四节 如何采纳员工合理化建议
