仓库配送中心建设实务操作

读书破万卷，下笔如有神

仓库配送中心建设实务操作

配送中心建设实务操作

近年来，连锁经营已经成为我国零售业发展的主要方向，但连锁经营企业 的物流配送方面还十分薄弱，甚至成为制约连锁企业发展的瓶颈。从市场调 查分析的情况看，我国商品流通连锁企业的物流配送体系建设以及配送中心 的建设在未来两年内会得到飞速的发展。 配送中心建设

连锁经营物流是目前连锁企业十分关心和亟待解决的问题。提起连锁经营 物流，大家可能首先想到的就是建立配送中心。而更重要的是，一个连锁经 营企业如何在企业经营中建立完整、完善的物流体系，包括物流战略、物流 技术和物流人才。配送中心的建设也是由制造企业、批发或分销企业、第三 方物流企业和零售企业共同分担，为流通渠道和零售企业、特别是连锁经营 零售企业提供服务的。

在美国，配送经营商存在的前提，要拥有以下五个出色的技术和设施：集 货渠道、保障设施、配送中心、配送效率系统、低成本运输方法。另外，在 连锁商店组织内部，也有配送经营部门的设置，它是通过专门人员，为各地 区、各店铺配送商品，并决定其配送量和到货时间。

我国的连锁企业物流在技术和管理水平上还十分落后，配送中心的建设要 根据自身企业发展的情况以及周边物流配送设施的环境进行确定，盲目追求 大规模现代化会在一段时间内给企业造成一定的负担，投入的规模不够又可 能不能够满足企业的发展需要。在建立配送中心之初就要明确配送的目的和 职能，以及今后 2 至 3 年内所需要处理的物流量，按照科学和规范的原则规 划和实施及运营配送中心。

好记性不如烂笔头