工程进度计划与措施
第一节 总工期目标及工期控制点
项目经理部根据总公司制定的一级网络计划及生产计划安排，具体制定每个月、每层楼的详细全面的二级施工进度网络计划。各施工专业队伍、各专业工种应根据二级网络计划并结合本工种的特点及现场实际情况，制定每个月甚至每个周的三级专业施工进度网络计划。这样对整个工程将形成三级网络控制其施工进度，使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络计划管理中，以便保证总工期目标的实现。
为保证工期目标的实现，项目经理部根据计划及早进行施工准备，认真组织土建施工力量，抢建主体结构工程，尽早为安装和装饰工程创造条件。同时搞好土建和安装及装饰工程的穿插配合施工。在施工网络计划的指导下,保证各专业施工在控制工期内完成任务。
第二节 分阶段施工进度计划和保证措施
一、主体阶段施工进度计划和装饰阶段施工进度计划详见附表。 二、施工进度计划保证措施 1、施工管理措施
（1）强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制,做到全面计划，统一组织、协调劳动力、物资、设备的调配。
（2）编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、周、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。坚持日平衡、周调度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。
（3）认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。
（4）根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。
（5）加强施工生产调度,合理组织。分段组织流水施工,立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。
（6）使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的管理，
保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
（7）协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度地提高劳动生产率。
（8）定期召开管理层与劳务人员会议，及时了解劳务人员思想动向，解决其困难，使其全身心地投入工作，加快施工进度。
（9）协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理公司的关系，在工作中互相理解、互相支持，为本标段工程按期优质完成共同努力。
2、技术保证措施
（1）现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。
（2）现场成立技术QC攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期。
（3）优化施工网络设计，合理划分工程施工段，流水施工。编制月、旬、周施工进度计划，工期网络控制采取二级网络动态管理，重点分项工程单独编制控制网络，严格按网络设计施工。
第三节 进度控制措施
一、进度计划的风险分析与控制措施 1、进度计划的风险分析
工期拖延风险：在施工过程中，由于地质条件、设计因素、工程变更、材料设备供应、自然灾害、与其他施工单位交叉施工等原因导致项目不能按期完成，影响了工程施工进度计划。
2、控制措施
（1）制定进度实施和控制的组织系统和制定进度控制工作制度。 （2）落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责。
（3）按施工部位的组成、进展阶段等将总进度计划进行分解，确定其进度目标建立进度控制目标体系。
（4）以合同形式保持总进度控制目标与合同总工期相一致，采取新工艺新技术，加快进度。
（5）劳动力灵活安排，采取先进的施工工艺，选择技术水平高，并有丰富施工经验的施工队进行施工。
（6）采取逐级签定工期合同的方式，落实目标奖罚制度。 二、进度计划的实施办法
施工项目施工进度计划的逐步实施过程就是施工项目建造的逐步完善过程，其实施办法如下：
1、分阶段地编制作业计划：根据单位工程的总工期要求编制月度施工进度计划，根据月度施工进度计划编制旬、周施工进度进度计划，再根据旬、周施工进度计划具体安排每天的施工作业任务，在各阶段的计划中应明确所需要的各种资源数量，要达到的质量和安全要求，提高劳动生产率和节约的措施等内容。做到日计划保周计划，周计划保月计划，月计划保总工期计划的完成。
2、签发施工任务书：根据本周或每天的作业计划，将各项具体施工任务通过签发施工任务书的方式进一步落实到各施工班组。施工班组必须按照施工任务书的要求按时完成，以此来保证施工进度计划的正常完成。
3、施工进度计划的实施：在施工项目进度计划的实施过程中，为了真实的记录施工全过程，有效的控制施工实际进度，确保按预定工期保质保量、安全的完成施工任务，各级施工的组织者要作好以下工作：
（1）认真做好施工记录，填写好施工进度统计表。在施工计划完成过程中，各级进度计划的执行者应跟踪做好各项施工记录，真实的记载施工进度计划中的每一项工作的开始时间、工作进度情况和完成日期，并填写好有关的统计图表，为施工项目进度检查分析提供准确的信息。
（2）做好施工过程的调度工作，其主要任务是掌握施工进度计划实施过程的真实情况，调整各方面的协作配合关系，积极采取各种措施及时排除施工中出现的或可能出现的各种问题，确保施工项目的实际进度
与计划进度始终处于动态平衡状态，保证各项施工作业计划的完成和计划进度目标的实现。调度工作的主要内容有：
1）监督作业计划的实施，协调各方面的配合与进度衔接关系。 2）监督检查施工准备工作。
3）检查监督劳动力、施工机具、材料、构件、加工件等资源供应单位的工作，对临时出现的问题协调解决。
4）按施工平面图管理施工现场，并结合现场的实际情况进行必要的调整，保证施工现场布置整洁有序，文明施工，道路畅通。
5）随时掌握气象、水电供应情况，并及时采取相应的防范和保证措施。
6）及时发现和正确处理施工中出现的各种安全质量事故和意外事件，加强各种薄弱环节，积极预防可能发生的问题。
7）定期召开现场调度工作会议，及时贯彻施工项目主管领导和上级主管部门的决定，发布调度令。
8）利用流水施工工艺合理的安排工序的科学管理，合理利用空间进行结构工程施工、设备安装施工和装饰施工三者立体交叉作业，保证工程总进度。
9）砼施工时采用在砼中掺加早强高效减水剂，模板以采用竹胶大模板为主，采用早拆支撑体系。
10）组织两班倒作业，必要时进行三班倒作业。
11）采取切实可行的雨季施工措施，连续施工，确保进度和质量。 12）做好道路的疏通工作，物资运输尽量避开交通高峰期，确保物资供应。制定切实可行的供水、供电措施，避免因停水、停电而影响施工。
13）提供充足的机械机具设备，确保工程施工正常进行，机械机具设备详见机械设备表。
三、进度计划的检查与调整 1、施工进度计划的检查
在施工项目实施过程中，为了更有效的进行施工进度控制，应安排专人经常地定期地跟踪检查施工实际进度情况，收集有关施工进度情况的数据资料，进行统计整理和对比分析，确定施工实际进度与计划进度之间的关系，提出施工项目进度控制报告。
（1）每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的影响时，跟踪检查的时间为每天检查一次。
（2）收集数据资料的方式和要求：采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会的方式进行数据收集，为了确保数据资料的准确性，施工进度检控人员要经常深入到施工现场去察看施工项目的实际进度情况，经常地、定期地、准确地测量和记录反映施工实际进度状况的数据资料。
（3）整理统计数据资料，使其具有可比性：采用实物工程量、工作量、劳动消耗量或累计完成任务量的百分比等数据资料进行整理和统计。
（4）对比施工实际进度与计划进度，确定偏差数量：采取横道图比较法进行对比，实际进度与计划进度之间的关系有一致、超前和拖后等三种情况，对于超前或拖后的偏差，应计算出检查时的偏差量。
（5）根据施工项目实际进度的检查结果，提出进度控制报告。 2、施工进度计划的调整 （1）分析进度偏差的影响：
1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作，如为关键工作，则无论偏差大小，都将影响后续工作按计划施工，并使工程总工期拖后，必须采取相应措施调整后期施工计划，以便确保计划工期，如为非关键工作，则应按下一步继续分析。
2）分析进度偏差时间是否大于总时差，若大于该项工作的总时差，则都将影响后续工作和总工期，必须采取措施进行调整，若小于或等于该工作的总时差，则不会影响工程总工期，但是否影响后续工作，则应按下一步继续分析。
3）分析进度偏差时间是否大于自由时间，若大于该工作的自由时间，则应对后续的有关工作的进度安排进行调整，若小于或等于该工作的自
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