程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计分离致使投资增加，克服由于设 计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。主要意义:不在于总价包干， 也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工紧密结合，达到项目建设增值的目的。
8( 项目总承包多数采用变动总价合同。
2Z101050 熟悉组织理论在施工管理中的应用组织与目标的关系
组织是目标能否实现的决定性因素。
项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、技术措施和经济措施
其中组织措施是最重要的措施，对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析组织方面存在的问题。
2Z101051 组织论的基本内容
1(主要研究系统的组织结构模式和组织分工，工作流程组织
2(职能组织结构:每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 有多个指令源。 3(线性组织结构:每一个工作部门只有一个指令源。
4(矩阵组织结构:其指令源为二，适宜用于大的组织系统。 三种运行模式:
横向工作部门指令为主; 纵向工作部门指令为主;
横向工作部门的指令与纵向工作部门指令不分主次。 常用的组织结构模式及特点
职能组织结构(传统的)
每个部门可能有多个矛盾的指令源 线性组织结构(常用的)
每个部门只有一个指令源、大系统中指令路径太长 矩阵组织结构(较新的)
指令源来自纵、横两个，适用于大型组织系统
线性结构中，一般不充许跨结构层指挥，且不充许跨线性路径指挥。 5(组织结构模式:反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部 门)之间的指令关系。
组织分工:反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 工作流程组织:则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。包括管理工作的流程、信息处理的流程、设计工作、物资采购和施工的流程。 6(基本的组织工具如组织结构图、任务分工表、管理职能分子式表和工作流程图等。
2Z101052 项目管理的组织结构图
1(对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目结构图。映工作对象之间的组织关系
反
2(对项目的管理组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目管理组织结构图，或称项目结构图。
3(合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。 4(在确定项目管理组织结构前，首先应分析项目结构和可能的合同结构。 5(对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。反映的是组织关系，而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码。它不同于项目结构编码。
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