二建施工管理重点收集 - 图文

项目策划(PP):目标控制前的一系列筹划和准备工作。包括决策期和实施期和策划

费用目标:对业主是投资目标;对施工方是成本目标。 PM=PP+PC 决策期

建设项目的生命周期 实施期 项目管理的时间范畴仅仅是实施期。 使用期 使项目保值、增值。(设施管理涵盖 物业管理) 决策期管理的主要任务:项目定义

实施期管理的主要任务:通过管理使目标得以实现。(不一定保证) 2(各参与方的工作性质、任务和利益不同，形成不同类型的项目管理。

业主方是建设项目生产过程的总集成者、总组织者和管理的核心。 3(类型: (1)业主方项目管理

包括投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务 (2)设计方项目管理

(3) 施工方项目管理

包括施工总承包方和施工分包方 (4) 供货方项目管理 包括材料、设备

(5)建设项目总承包方项目管理 ?设计、施工总承包

?设计、采购、施工总承包(EPC) 4(业主方管理的目标、任务

业主方项目管理服务于业主的利益，

投资目标:项目总投资目标(基建投资、项目运行成本)

进度目标:项目动用的时间，不是竣工时间。

质量目标:不仅是施工质量，还包括设计、材料、设备和环境 质量，满足技术标准和规

定、满足业主要求。

投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间 目标、即交付使用

的时间。

项目实施阶段从设计准备开始到保修期结束为止。期中包含动用前准备阶 段。不是到竣

工验收为止。不单独立招投标阶段。 决策期 实施期

使用期 准备

设计 施工 动用前

投资方 开发方

设计方