积分制管理实际操作讲解 - 图文

积分制管理

实际操作及流程

执行部：赖芳菲湖北群艺数码广告传媒有限公司联系电话：18672170966QQ：174512790湖北群艺1St

成立执行部，要有专人负责（不需要专职）

2St 管理人员要有奖分、扣分任务

3St 积分享受待遇的相关规定4St 积分制管理实际操作流程5St 登山比赛的积分制奖扣方案

湖北群艺数码广告传媒有限公司湖北群艺成立执行部，有专人负责（不需要专职）积分制管理方法的重点是执行力。要成立执行机构，有专人负责。

宗旨：严格执行公司的各项规章制度以及监督检查

工作职责：

①积分数据收集录入

②监督检查任务完成情况，严格执行奖扣标准③积分的待遇落实

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湖北群艺管理团队组织架构图总经理副总经理经理主管主管经理主管主管经理主管经理管理团队主管主管策划部摄影部印刷部设计部视频部图像部工艺部雕刻部丝印部销售部广告部网络部培训部礼品部装饰部软件开发部新产品研发部庆典用品制造部4湖北群艺数码广告传媒有限公司〈〈〉〉湖北群艺管理人员的奖分、扣分任务1 、奖分的任务（奖分的权力）

经理——每周至少奖励3人（单次奖分权限30分）主管——每周至少奖励2人（单次奖分权限20分）主任——每周至少奖励2人（单次奖分权限10分）班组长——每周至少奖励1人（单次奖分权限10分）

目的：培养管理干部时时关心自己的部属，发现他们表现优异的地方，随时以奖

励的形式给以肯定，以此调动员工的积极性。

管理干部未按时上报奖励名单的，扣自己50分6

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