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失。
二）从材料采购环节加强成本管理
1、减少中间环节。尽量采取直接进货的渠道，对成批量材料尽量绕过中间商，直接从供应厂家定货。
2、重点批量材料采用招标式采购。
3、成品、半成品、艺术加工产品采用大样图与各项技术要求相结合的下单采购制度，保证产品质量、花色的标准。
4、采用集中采购的原则，尽量减少采购次数，降低采购成本。要求材料与施工密切配合，对各种辅材尽可能地进行细致计算，分类分规格集中采购。
5、坚决制止无经验采购的作法。各种材料在采购前应由施工员出材料清单，预算员核实数量，工程总监或现场设计师校核规格、品种，采购员提供厂家及供货渠道定价格，最后由项目经理确认的采购制度，尽量减少采购损失。
三）从运输保管环节降低成本
1、材料实际用量采购后，尽量采用集装箱门对门运输系统。要求材料部准确计算装箱措施，充分利用运力，减少运输成本。
2、坚决执行供货时验收和收货前验收的双验收制度，防止不合格材料混入。
3、加强装卸过程的全程管理，要求采购员全程跟踪，保证运输质量。
4、分类保管，建立健全材料出入库手续，加强保管及保管中
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的防火、防水、防盗及人为损失措施。
四）从施工运行环节降低成本
1、总施工人员制定详细的用工计划，并布置好各专业工种的施工配合与衔接，防止发生误工、离工、停工待料，减少工日损失，努力提高工作效率。
2、抓好各类工种的自控、互检、交接检工作，不要把隐患留给下一工序，消灭退工现象。
3、加强施工过程的质量管理，发现问题及时处理，防止返修现象发生。
4、有交叉进行而又互相干扰的工种施工中，要有明确有效的防护措施，避免造成损失。
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第三节、投标人对自身承建本工程的有利条件的说明及其它
承诺
我公司在工程设计、施工管理、施工技术、材料采购等多方面拥有相当强的竞争实力和优势，结合本工程施工特点，简述如下：
1、施工优势
本公司承建过多项各类工程的施工，具有丰富的设计和施工经验。
本公司具有完善的管理体系，分工明确，责任到位，工作效率高。本项工程拟派承建的施工骨干和管理班子承建过多项类似工程，在施工布置中、材料供应、文明施工等方面具有丰富的经验，在保证工期和质量的前提下，做到合理安排、计划管理、降低成本、保证工程质量、达到业主要求效果，确保工程造价控制到最低限度。
2、施工管理优势
我公司已逐渐形成自己的施工管理风格，那就是“严格的管理体系，严明的组织纪律，严谨的工作作风”结合ISO9001质量认证体系形成一整套管理制度和责任制度，上至总指挥，下到每个员工，都有自己的责任目标和考核工作业绩的方式，阶段性考核结合定额承包责任制的推行，是各级管理人员、各个员工都很明确自己的工作情况，从而在充分调动员工工作积极性的前提下，更加增强了员工的敬业精神和责任感。这将对本工程施工管
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理在质量和效益上提高起到积极的推动作用。
3、施工技术优势
承接高标准、高难度工程项目是我公司的一贯工作主题。工程质量要求的严格，造就了我公司员工的优良施工技术以及一系列自我检验的技术保证方法，并逐渐发展成为一种自发的自觉行为，规范着员工的施工工作。
4、工程保修优势
我公司设有专门回访维修工程办公室以及专业维修组，在工程竣工后，我公司组织专门维修班组跟踪服务，实行定期回访制度。积极听取用户对工程使用状况的合理化意见，对提出的各种工程质量和配套问题争取在最短的时间内给予解决和答复，以确保用户的正常营业和使用。
我公司坚决坚持“干一个工程，出一个精品”的原则，以完善、完美的服务让业主满意、用户称心，我们期待着与贵方精诚的合作。
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第二章、施工组织设计方案 第一节、施工方案及技术措施
拆除广告牌工程
一、技术准备
1、施工人员对现场进行实际勘察，做好对业主的走访、宣传、告示工作，采用与需要机械及劳动力，围挡范围，拉警禁线。
2、拆除时需配专职人员对拆除范围的人员流动进行疏导。 3、编制专项拆除施工方案上报监理审批，审批合格后，对具体操作人员进行安全技术交底，编排施工计划。 二、施工准备
1、设备、机具准备：
设备机具一览表
名 称 汽吊 氧气乙炔 撬棍 电工工具、扳手 手推车 切割机 规格 50T 单位 台 套 根 个 辆 把 数量 1 2 10 4 12 4 备 注 起重高度40m 15
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广告牌拆除施工方案模板
