电子系统施工方案
一、编制说明
1 工程概述
该市场位于体育中心西侧，株洲大道与湘山路交汇处，占地面积120亩，近4000个商铺门面项目总投资4.68亿元。总面积23万平方米的市场建成后，将成为中南地区规模最大、功能齐全的集建材、商贸、餐饮、娱乐等功能为一体的现代化产业园区，同时将推出全新的经营理念和经营模式。
本工程弱电智能化系统共设计有：背景音乐系统、闭路电视监控系统、弱电机房及其它系统等四个子系统的设计、安装、调试及服务。我公司凭借多年的弱电施工经验、雄厚的技术管理力量、经济实力、凭借良好的信誉，无论是从施工组织、人员配置、机械设备，或者材料供应、服务等等方面会全力以赴力争中标，如果中标我们会把此工程列为我公司重点工程项目。以全公司为依托、为后盾，优质高速完成本工程的施工，交出让用户满意的工程。
我公司在“株洲新安居建材批发大市场弱电工程施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，确保按工期完成工程的施工，全力协助业主单位争创省文明施工样板工程；
在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量。在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。
2 编制依据
● 《中华人民共和国建筑法》；
● 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001； ● 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求； ● 《建设工程质量管理办法》；
● 湖南省建设安装工程施工质量技术资料统一用表； ● IS09001质量管理文件； ● 文件和资料控制程序等
二、项目管理模式
1 质量安全管理模式
根据公司管理规定，项目经理是质量管理第一责任人，和工程技术组、质量安全组成立质量安全预控QC组。制定创优计划，对工程质量进行三检查，三级安全教育。对常出现的通病的部位制订预防措施，并进行深入透彻的技术交底，把事前控制放在第一位。实施完成且检查实施效果，对发生的质量问题进行深入分析，提出纠正方法，制定预防措施，并不断加以改进，杜绝以后类似问题发生。
2 施工进度管理模式
本工程施工前有总施工进度计划，每月有分进度计划，每周有详细的小工作进度计划。对施工总进度计划进行动态管理，每周每月检查计划完成的情况，找出提前或滞后的原因，并及进行调整，确保工程完成。
3 奋斗目标
从工程施工准备到竣工交付使用的全过程，通过科学的管理和全体员工
的努力，实现如下目标： 工期：保证按期竣工。
质量：全力协助业主单位争创省文明施工样板工程； 安全：杜绝重大事故，一般事帮频率控制在0.5％以内。 文明：无污染，无噪音，不影响建设方正常工作。
服务：工程施工中30分钟到现场，工程竣工后4小时内到现场。
三、工程项目管理班子配备划分
1 项目管理人员表
序号 一、总部 1 2 二、现场 1 2 3 4 5 6 7 项目负责人 技术负责人 施工员 质量员 安全员 材料员 预算员 李伟彪 周杰 罗钢 舒丹 尹中斌 钟小莲 崔向东 工程师 工程师 工程师 技术员 项目主管 其它人员 戴鸥翔 李红 建造师，10年从业经验，多个大型项目经验 职位 姓名 备注 2 项目责任分配网络图
施工员 资料员 材料员 安全员 技术负责 施工管理员 质检员 副项目经理 项目经理 四、质量管理
1 公司优势
我公司有着完善的管理制度和强大的综合优势。职工队伍的相对稳定是工程服务连续性的保证，进货渠道的合法性是产品原厂正宗工程质量的保证。我们的宗旨是：\求实创新，团结奋起\。 1.1 信誉优势
我公司是集设计、施工、调试、售后服务为一体的综合工程单位。从没有发生过烂尾工程，拖欠款项，服务恶劣等不良状况记录。全心全意为客户服务，真正做到造一个工程树一个样板，让用户放心客户满意。 1.2 技术优势
我公司拥有一支知识面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开拓进取的专业技术队伍。培养出一支相对稳定经验丰富，各类工种齐备多专业的工程队伍，具有较强人才优势。 1.3 经验优势
我公司集多年智能化系统工程的丰富经验，无论在专业技术，设备仪器，还是工程管理方面，我们不断努力、不断创新、不断学习、不断总结。不仅培养出一批高素质、高责任心、经验丰富稳定高效的设计施工队伍，还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合管理上有成效的专家。获得上级部门和建设单位的表彰。我们将多年来的探索和成熟的经验有效地运用到本工程上，使本项目工程多了一重有效的保障。
2 质量控制
（1） 施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。
（2） 施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。
（3）交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理
质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。
3 设计质量的控制
不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。
有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写\设计图纸评审表\。验证结果以文件报告形式做出。项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。
设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。
4 文件资料质量的控制
保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资
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