工程管理制度
B、监理工程师必须按集团《基础、主体结构质量管理实施细则》 华集工发【2013】024文件要求，全数楼栋楼层填写《钢筋、模板、砼质量检查表》，并持表对钢筋的锚固搭接进行现场实量检查。对于图纸描述不清的，及时与钢筋施工班组长、施工单位技术人员、设计院进行沟通确认。
C、监理违反以上项目，每项扣罚500元。 11）进度管理：
A、监理每周必须对现场各专业劳动力人数有清查并做好记录,同时报送工程部；
B、监理每周必须进行进度风险评估并在周例会上通报，有进度调整的针对性措施和建议并跟踪执
行；
C、监理必须每月末对项目月度计划与现场实际情况，在计划表对应项后面进行同步的记录标注；
并报工程部资料员处存档。
12）鉴证管理:
监理工程师必须及时配合工程部完成现场“工程签证”的确认工作，并公平公正完成签认。 违反此项，每次处罚200元。
6、 奖罚则
1）工程部不执行本制度对监理进行交底、培训、检查、考核及奖罚，集团在季度考评时扣3分； 2）集团检查监理工作，得分低于80的，城际公司季度考评扣1分；
3）对于监理执行本制度而城际公司不支持或纵容施工单位违反监理正确合理管理，一经确认，直接扣罚城际公司季度考评权重2分。
4）对于监理的处罚，本制度中规定如与监理合同有冲突或重复，处罚取高限。
5）集团对监理及城际公司的处罚，由城际公司负责执行，处罚结果由城际公司财务部报备集团财务管理中心，抄送集团工程管理中心。
6）监理对本制度执行较好，无较大质量安全事故发生，现场工程成品质量观感优良，以照片和现场实体检查、实测为证据，工程部可以在二次结构砌筑完成、项目交房时，分别现金奖励监理5000元。 7）本制度执行较好，监理管理能力及资料编制水平大幅提升，现场质量安全无重大或影响恶劣事故发生，交房时集团点评达85分或业主无重大投诉造成恶劣影响事件发生，城际公司年度考评权重加2分。
本办法由集团工程管理中心负责解释和最终修订。
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工程管理制度
： 《监理单位季度考评表》 ： 《监理配置要求一览表》
： 《技术标及总监、主要监理工程师答辩考评表》 ： 《监理月报》（模板）
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集团工程管理中心2014年4月9日7、 附件
附件1附件2附件3附件4
《工程监理管理办法》
