铝合金施工组织设计

进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。

（4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。

（5） 做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施、调整，协调方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。

（6） 检查施工项目进度计划实施情况。根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：

A. 项目实际概况、管理概况、进度概要。 B. 项目施工进度、形象进度及简要说明。 C. 材料、设备、配应进度。 D. 劳务记录及预测。 E. 日历计划。

F. 对业主和施工者的变更指令等。

G. 其它影响施工进度计划实施的因素。

三、 施工工期总体安排

本工程整体设计施工阶段可分为：设计阶段、物资材料采购供应阶段、施工准备阶段、施工阶段、工程验收阶段。结合各设计施工阶段的特点，配合总包方完成相关的安装工作，保证工程符合总体进度要求。

1、 设计阶段的进度保证

我司将在以下方面对设计进度进行控制： 1.1 设计总进度计划

我司将以项目工程总的进度计划为指导，编制设计进度计划，严格控制从设计开始到施工图交付的总设计时间，实现设计进度控制总目标。

1.2设计准备

在这一阶段，我司将认真仔细的研究设计基础资料和建设单位对工程的构想效 果，为下一步的设计工作确定方向。

1.3 初步设计

初步设计是我司了解业主意图、熟悉地域环境、分析地方风格、掌握工程特点， 继而在满足功能要求的基础上确定总体方案的设计。为控制初步设计的进度，我司将检查和控制初步设计深度，并要求业主提供相应的初步设计所需资料。

1.4 方案设计

我司保证在满足设计进度要求的前提下，我司的方案设计能达到要求。 1.5 施工图设计

我司的施工图设计是严格按照被批准的方案设计进行的，它将成为施工的主要 依据。它包括分项工程的施工图或大样图、外立面分格图及细部大样图、设计说明等。

2、 材料供应计划

在合同签订后，我司即对整个项目所需材料进行仔细测算，并依据施工总进度 计划确定材料的供应时间及供应量。开工前25天我司将按计划落实材料的订购工作。

我司将从以下方面对物资材料的供应进行进度控制： 2 .1 以施工总进度计划作为依据，进行总体控制。

2.2 材料订货或加工所需时间，按总进度计划节点进行争阶段过程控制。 2.3 材料发货和运输所需时间，按总进度计划节点进行争阶段过程控制。 2.4 材料检测或化验所需时间，按总进度计划节点进行争阶段过程控制。

2.5 材料验收入库并分发至使用地点所需时间，按总进度计划节点进行争阶段过程控制。

3、 施工阶段的进度保证并采用如下措施确保施工工期及进度 3.1我司的施工阶段进度控制流程如下图：

收中标通知书 我司提交进度计划 不同 意 甲方下达开工令 监理审批 同意 甲方审批延期 协调会议与指令 实施计划 提出工程延期方案 干扰 检查执行情况 正常

是 否 影响工期我方责任 我方调整进度计划 每月进行检查直至竣工 监理审批 工程竣工验收 工程保修 合同保修期结束 3.2 我司将充分利用南宁加工基地的有利条件，专门安排一条门窗加工生产线用于湘桂盛世名城二期1#、2#楼铝合金门窗制作可根据现场施工进度要求，灵活调整加工进度，确保整个工程项目的物料能及时充分地供应到工地现场。

3.3 组织多方位立体施工

针对本工程现场施工条件，我们将充分利用时间统筹的方法，有机结合各阶段工作。合理安排设计、采购、加工、安装时间，确立各环节的关键路线，按现场能够展开的工作面同时组织3个施工队（可根据工程施工需要增加），并且保证工厂内生产能按计划供货。

3.2 尽快确定和现场监理、土建方的合作

在合同签订后5天内与土建总承包落实现场施工条件，并于10天内进场完成先期放线，提出建筑洞口和预埋件修正报告（若有），于进场施工前向监理、土建、总承包提出详细的进度计划表。

3.3 按倒计时法确定进度计划

鉴于该工程的工期紧，上述工期控制措施是我司结合本工程量和我司是一个敢打硬仗的高素质团体来确定和保证的，我司的施工进度计划将细致到每一天的施工量、供货量、劳动力安排等，并切实和现场指挥人员共同落实。

3.4 确保施工进度的组织措施

3.4.1 由项目经理组织各部门负责人认真领会设计意图和设计要求，全面会审图纸，分层、分段、分项详细计算工程量，制订用料计划。

3.4.2 根据合同工期要求，结合本单位劳动力情况、机械设备情况，编制工程人力、设备进场计划，编制工程总组织方案。

3.4.3 在总进度计划的基础上，编制周、日生产进度计划，计划要按生产工序合理搭配，并分项详细说明，同时安排专门人员对周、日生产进度计划进行跟进。

3.4.4 项目部将定期召开每周工程进度例会，及每日生产碰头会，以及时解决施工中存在的问题。

3.5 严格进行施工技术管理

3.5.1 根据工程特点，分阶段制订各项技术措施，并向有关施工人员进行详细技术交底。

3.5.2 对技术复杂、难度大的工作项目，要制订具体的施工方法，提出质量要求，制订安全技术措施并报监理工程师批准。 4、工程施工工期

我方在详细阅读招标文件的基础上，结合我司的设计、加工、安装实力；如我方中标，我方将保证在主体封顶后具备安装的条件下单栋65个作日内完成本工程的

安装，工期安排根据甲方要求和土建总体进度可作调整。

5、 劳动力计划及进度计划保证

我司计划本工程施工进度时，便针对每一设计、加工制作、安装施工、竣工验收等环节，以保证质量和工期为原则，选择优秀设计人员、生产工人和施工队伍，全面、有序、合理地落实本工程各阶段的任务。我司计划组织1施工队负责本工程项目的施工安装，施工队人员编制为22人。