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分析人力资源管理系统中绩效与薪酬的关系
作者：张景浩
来源：《中国管理信息化》2019年第13期
[摘; ; 要] 社会经济快速发展的环境下，石油企业的经济也得到进一步发展，这使得行业间竞争也变得越来越激烈，因此石油企业必须要注重优秀员工的培养，注重管理以及奖惩系统的建设，由此能够为企业稳定发展奠定坚实基础。文章主要针对石油企业的人力资源管理体系中的绩效以及薪酬关系进行有效分析，明确两者在石油企业中的地位与作用，由此为石油企业未来稳定发展奠定坚实基础。
[关键词] 人力资源管理系统;绩效;薪酬;关系 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 13. 034
[中图分类号] F272.92; ; [文献标识码]; A; ; ; [文章编号]; 1673 - 0194（2019）13- 0080- 02 1; ; ; 石油企业人力资源管理中绩效工作的意义分析 1.1; ;能够为人力资源管理政策的建立提供依据
在石油企业中的人力资源管理工作当中，绩效评价能够更好地明确当前人力资源管理工作与政策的有效性以及可行性，而且也能分析其对企业发展是否有利，从而建立能够推动石油企业更好发展的人力资源管理政策内容。对于绩效评价工作能够对人力资源管理业绩开展全面有效地评价，由此可以为石油企业更好地选拔、考核相应工作人员能够提供有利的依据。 1.2; ;能够更好地引导以及规范人力资源管理人员
开展全面有效地人力资源管理绩效评价工作，能够为企业发展提供积极保障，其能够让石油企业内部管理者在决策中注重可持续发展理念，防止不利因素带来的影响，这样能够为石油企业长足发展奠定坚实基础。
1.3; ;为人力资源激励机制的建立有一定意义
在实际中的人力资源的管理绩效评价工作中，有预测、判断以及选择和导向的功能，其导向功能能够为决策提供指引性的作用。石油企业要注重能者上、平者让、庸者下的机制体系，通过优胜劣汰的形式来确保企业内部用人的合理性，并坚持以求人才、用人才、育人才以及留人才的管理机制，由此能够为石油企业更好发展奠定有利的人才基础。 2; ; ; 石油其人力资源管理系统中绩效与薪酬关系分析
分析人力资源管理系统中绩效与薪酬的关系
