目 录
前言
《接管验收方案》……………………………………………… 03
《物业接管验收程序》………………………………………… 06 《物业接管验收标准及方法》………………………………… 08 《产权和技术资料交接单》…………………………………… 14 《资料接管验收遗留问题登记表》…………………………… 16 《资料接管验收遗留问题整改表》…………………………… 17 《机电设备/设施移交单》………………………………………18 《接管验收机电设施/设备遗留问题登记表》…………………19 《接管验收机电设施/设备遗留问题整改表》…………………20 《房屋本体现状接管验收单》……………………………………21 《房屋本体接管验收问题登记表》………………………………22 《房屋本体接管验收问题整改表》………………………………23
前 言
我司根据中华人民共和国建设部《房屋接管验收标准》，并依据与发展商协商约定的交付标准，进行写字楼的承接查验服务，而制定本方案。
接管验收是指：物业管理公司按照国家有关法律、法规、和规范对物业规划、设计的执行，单位工程质量的竣工验收情况和市政基础设施、公共服务配套设施、环境卫生设施以及绿化建设等进行整体和全面性的验收。
本次针对写字楼项目的承接查验工作，结合国家各项法规以及交付标准，我们首先完成项目的施工验收工作，而后完成项目的顺利正式接管。
接 管 验 收 方 案
（一）、成立物业接管小组 组 长： 副组长： 下设三个分小组： 1、文件资料接管小组 责任人：各部门经理
职责：负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作；业户资料的验收移交以及协助楼宇的验收移交工作； 2、现场验收接管小组
责任部门：工程部、保安部； 责任人：
职责：负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交和钥匙接管工作。 3、财务接管小组 责任部门：财务部； 责任人：项目财务主管； 职责：财务资料的交接。 （二）、接管验收前的准备
1、与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等。 责任人：
2、派出先头技术人员前往物业现场摸底，制定好接管验收计划。 责任人：
3、提前参与发展商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作。 责任人：
（三）、接管验收内容 一、资料的接管验收 A、物业产权资料； 1、项目开发批准报告；
物业承接查验方案及流程
