1 目
对项目竣工总验收、分部工程及单项工程验收、零星工程竣工验收进行有效控制。 2 适用范围
2.1 项目经理部负责组织和主持初验和正式验收工作，并组织向政府有关主管部门提出
正式验收申请工作。
2.2 合约工程部工程管理部、成本管理部等部门参与验收。 3 职责
3.1 项目经理部负责组织和主持初验和正式验收工作，并组织向政府有关主管部门提出
正式验收申请工作。
3.2 合约工程部工程管理部、成本管理部等部门参与验收。 4 工作程序
项目经理部工程主管 接受工程验收申请 a) 审核施工单位提交工程竣工验收申请 b) 确认工程进度满足验收条件（设计图纸和合同约定） c) 要求监理公司提前审核通过 d) 项目竣工总验收前，应完成所有单项和分部工程验收 a) 包括验收办法、验收程序、时间安排、参加人员等，验收人员见控制要点5.4 b) 验收方案应报参与验收部门部门经理审批。 c) 《验收方案》 a) 要求监理公司提前审核通过 b) 见5.1质量验评资料审查控制要点 c) 《验收方案》 d) 《工程质量验收单》 e) 《工程档案验收指引》 项目经理部工程主管 制定验收方案 项目经理部 审查施工单位移交质量验评资料 项目经理部 组织内部验收 a) b) c) d) 见5.2工程验收依据 《验收方案》 《工程质量验收单》 依据行业规范，见《行业规范类文件目录》 否 通过? 不合格处理程序 是
项目经理部 组织政府主管部门 进行复验 a) b) c) d) 否 通过? 是 不合格处理程序 项目经理部 向施工单位发出竣工 结算通知
5 控制要点 5.1
质量验收评资料审查要点
项目经理部 整理验收资料归档 零星工程无需复验，取消此步 依据《项目报批报建程序》进行 政府主管部门见控制要点5.3 申请资料包括《验收申请报告》、《验收方案》等 e) 验收完毕后形成《验收会议纪要》 f) 向主管部门领取验收合格证书见控制要点5.5 a) 分部工程验收无此步骤 b) 《工程结算通知书》 a) 《文件归档范围指引》 b) 项目竣工总验收和单项工程验收部分资料还需向主管部门移交 5.1.1 质量保证资料齐全、真实，并与工程进展同步； 5.1.2 有关原材料、半成品试验和评定合格； 5.1.3 施工形成观测数据满足相关规范要求； 5.1.4 分部分项及单项工程质量验评资料签署合格；
5.1.5 竣工图纸应真实、准确反映实际施工情况；
5.1.7 施工总结报告应包括施工质量控制过程中事实阐述、问题分析、经验总结； 5.1.8 声像资料齐全，电子文档要与设计变更修改后内容相符。 5.2
工程验收依据 5.2.1 施工合同，
5.2.2 工程图纸、设计变更及相关技术资料；
5.2.3 国家现行施工验收规范、规程和标准，及行业标准和地方标准。 5.3
工程验收政府主管部门
5.3.1 武汉市质监站参与所有单项和主体、桩基分部工程验收； 5.3.2 单项工程行业主管部门： 5.3.2.1 消防：武汉市消防处； 5.3.2.2 燃气：武汉市管道管理办公室； 5.3.2.3 电梯：武汉市劳动局；
5.3.2.4 环保：武汉市环卫局、东西湖区环卫局； 5.3.2.5 民防：武汉市人防处；
5.3.2.6 电讯：武汉市管道管理办公室；武汉市电信局。 5.4
主持和参加验收人员 验收项目 项目竣工总验收 经办部门 项目经理部 参加部门 设计管理部、 工程管理部、 成本管理部、 物业公司 （合同造价超过10万元以上）零星工程竣工验收 （合同造价小于10万元）零星工程竣工验收 基础和主体分部工程验收 档案验收 消防、燃气、电梯、环保、民防验收 5.5 政府主管部门颁发工程验收合格证书
5.5.1 项目竣工总验收领取《工程竣工验收备案证明书》
5.5.2 消防验收：《武汉市公安局消防处建筑工程消防验收意见书》
项目经理部 工程管理部 成本管理部 总经理办公室 项目经理部 项目经理部 工程管理部 成本管理部 项目经理部 项目经理部 工程管理部 成本管理部 涉及部门 涉及部门 5.1.6 《质量保证书》和《使用说明书》应对保修范围和使用注意事项进行详细说明；
WHVK-QP-11-06工程竣工验收控制程序
