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地产策划流程

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合计

7、不可预见费。取以上1—5项之和的3%—5% 开发成本估算: 以上1—7项的合计 (二)开发费用估算

1、管理费用取上面1—5项之和的3% 2、销售费用(见表8) 销售费用估算表 表8

广告及市场推广费 销售收入*2% 销售代理费 销售收入*% 其它销售费用 销售收入*% 合计

3、财务费用(见表9) 贷款还本付息估算表 表9

序号 项目名称 合计 建设经营期 一年 二年 三年 1 借款还本付息 年初期款累计 本年借款 应计利息 年底还本付息 年末借款累计

2 借款还本付息的资金来源 投资回收

当年利息=(年初借本息累计+当年借款/2)x年利率 取央行现行的贷款利率,另加%左右作为金融风险利率

项目投资估算(见表10)

投资与成本费用估算汇总表 表10 计算依据 金额 均价(元/m2) 说明 1.开发成本 (1)出让金 (2)拆迁安置费 (3)前期工程费 (4)建安费 (5)基础设施费 (6)开发期间费

(7)不可预见费 (1--5)*3% 2.开发费

(1)管理费用 (1--5)*3% (2)销售费用 销售收入*4% (3)财务费用 合计

二、项目收入估算 (一)销售价格的确定 1、销售均价的确定

2、层差、朝向差、户型差的确定 3、价格策略的制定

(二)销售收入分期比例预测(见表11) 销售收入分期比例预测表 表11

销售计划 建设经营期年度收入(万元) 合计(万元)

年份 销售比例 销售面积 销售价格 第一年 第二年 第三年 第一年 住: %

商: % 车: % 小计

第二年 住: % 商: % 车: % 小计

第三年 住: % 商: % 车: % 小计 合计

(三)资金筹措、投资计划及借款利息 1、资金筹措与投资计划(见表12)

本项目采用滚动式开发,资金滚动运转,用销售资金回投于开发之中,可以减少资金占用量,填充资金缺口,解决资金不足等问题 投资计划与资金筹措表 表12

序号 项目名称 合计 建设经营期(万元) 第一年 第二年 第三年 1 建设投资 2 资金筹措 自有资金 借贷资金 预售收入再投入

2、货款本金的偿还及支付(见表13)

销售收入扣除有关销售税费后,作为可运用资金,用于投资及还本付息。 贷款还本付息估算表 表13

序号 项 目 合计 建设经营期 第一年 第二年 第三年 1 年初借款累计 2 本年借款 3 本年应计利息 4 本年底本息偿还 5 年末借款累计 6 归还借款本息来源 投资回收 其他收入

(四)土地增值税(见表14) 土地增值税计算表 表14 项目 金额 说明 1.销售收入 2.总成本费用 3.营业税及附加 1.*% 4.印花税及管理费 1.*% 5.毛利润

6.其他扣除项目 2.*20% 7.增值额 . 8.增值比例 9.适用税率 10.土地增值税 7.*9. (五)税后利润 税后利润表 表15

序号 项目名称 计算依据 合计 建设经营期

1 2 3 1. 销售收入 2. 总成本费用 3. 营业税及附加 4. 印花税及管理费 5. 土地增值税 6. 利润总额 7. 所得税 6.*33% 8. 税后利润 .

注:总成本费用按销售计划及开发建设总投资进行测算。 三、项目经济效益评价:

对本项目进行经济效益评价的主要依据是国家计委、建设部颁发的《建设项目经济评价方法和参数》,参照我国的财务制度,结合房地产的实际情况,这里分别计算了全部投资和自有资金的经济效益。选取的计算指标为财务内部收益率(FIRR)、财务净现值(FNPV)、及投资利润率。 (一)财务内部收益率:

1、财务现金流量(全部投资) 表16 序号 项 目 合计 建设经营期 第一年 第二年 第三年 1 现金流入 销售收入 其他收入 2 现金流出 建设投资 销售税金及附加 土地增值税 所得税 3 净现金流量

地产策划流程

合计7、不可预见费。取以上1—5项之和的3%—5%开发成本估算:以上1—7项的合计(二)开发费用估算1、管理费用取上面1—5项之和的3%2、销售费用(见表8)销售费用估算表表8广告及市场推广费销售收入*2%销售代理费销售收入*%其它销售费用销售收入*%合计3、财务费用(见表9)贷款还本付息估算
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