一、经营计划概述
崎霁集团（QiJi company,以下简称为QJ）是一家主要致力于P1、P2、P4等产品的开发、生产和销售的企业。公司秉承“风雨过后必有彩虹”的口号，发扬“坚持到底，就会胜利”的企业精神，努力致力于所有者权益的提高，为股东创造利润。
QJ集团的经营目标，是经过详细的论证后提出的，包括所有者权益、生产力指标、资源状态、企业的收益力指标（毛利率、销售利润率、总资产收益率、净资产收益率）等各个经营业绩的综合评价达到最优化。其中，最重要的所有者权益指标要达到100以上，而其他的各项财务综合指标达到他们的适配值。
二、执行计划概述
在面对初始所有者权益为65时的情况下，我们经过仔细论证分析后，制定出了具体的执行计划，其中包括贷款、厂房租赁、生产线开发、产品开发、市场开发和ISO认证等项目，具体按年度和季度的时间先后顺序安排执行分布如下：
第一年：
第一季度：
长期贷款20M，租赁小厂房一个，开发柔性线2条，研发P2产品。
第二季度：
继续在建的2条柔性生产线的第二期投资，并开发全自动生产线1条，继续研发P2产品。
第三季度：
继续在建的2条柔性生产线和1条全自动生产线投资，继续研发P2产品，并开始研发P1产品。
第四季度：
完成在建的2条柔性生产线和1条全自动生产线的投资，完成 P1、P2产品的研发，开发本地、区域、国内、亚洲、国际五个市场，并进行ISO9000的认证。 年末所有者权益结余：46。
第二年：有2条柔性线和1条全自动线可用，P1产品由全自动线生产，P2产品由2条柔
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性线生产，均第一季度投产。有本地、区域市场可用。
年初：借入长期贷款110M。 第一季度：
继续租小厂房，新建1条柔性生产线，开发好的生产线中，1条全自动线生产P1产品， 2条柔性线均生产P2产品。
第二季度：
继续在建的柔性生产线的第二期投资，开始研发P4产品。 第三季度：
继续在建的柔性生产线的第三期投资，继续P4产品的研发。 第四季度：
完成1条柔性生产线的投资，继续P4产品的研发和国内、亚洲、国际三个市场的开发投资，并对ISO9000和ISO14000进行认证。
全年预测销售P2产品4个，销售额26M，成本12M，毛利为14M，全年综合费用32M，财务费用2M。
年末所有者权益结余：26。
第三年： ISO9000已经认证完毕，并继续对亚洲、国际市场的开发投资和对ISO14000进
行认证。 第一季度：
继续研发P4产品，第三条柔性生产线生产P2产品。 第二季度： 继续研发P4产品。 第三季度：
完成P4产品的研发。 第四季度：
2条柔性线由生产P2转向生产P4，另一条柔性线由生产P2转向生产P1。
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全年生产7个P1和13个P2。预计销售3个P1和10个P2，销售额为95M，成本48M，毛利为47M，扣除综合费用36M和财务费用21M，生产线折旧11M，那么，净利润为-9M。 年末所有者权益结余：17。
第四年：有3条柔行线和1条全自动线可用。不再生产P2，均生产P1、P4。有本地、区
域、国内、亚洲四个市场可以投放广告，ISO9000，ISO14000已经认证完毕。
第二季度：
投资开发1条全自动线生产P1。
第三季度：
继续1条全自动线的第二期投资，并开发1条全自动线生产P4
第四季度：
完成生产P1的全自动线第三期投资，完成生产P4的全自动线第二期投资，继续国际市场的开发投资。
全年生产8个P1和8个P4。预计销售3个P2和7个P4,销售额为115M，成本44M，毛利为71M，扣除综合费用29M和财务费用13M，生产线折旧15M，净利润为14M。 年末所有者权益结余：31。
第五年：有3条柔性线和3条全自动线可用。有本地、区域、国内、亚洲、国际五个市场
可以投放广告，ISO9000，ISO14000已经认证完毕。
第一季度：
完成生产P4的全自动线的第三期投资。2条全自动线均生产P1产品，2条柔性线均生产P4产品，另一条柔性线生产P1产品。 第二季度：
用新开发的一条全自动线生产P4产品。
全年生产11个P1和10个P4。预计销售额为146M，成本55M，毛利为91M，扣除综合费用31M和财务费用14M，生产线折旧15M，净利润为31M。
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崎霁集团创业计划书
