饼店伴手礼市场的发展对我国烘焙行业带来的思考
2007年对烘焙行业而言是大丰收的一年,我们除了看到全国各地传统面包店的运营充满勃勃生机外;许多外资企业涉足烘焙业的成功事例也不断出现国内市场;例如新加坡的面包新语在几大城市成功遍设分店外;韩国的多乐之日、巴黎贝甜、巴拿米;日本的山崎面包及台湾伊莎贝尔喜饼专门店,也已分别在北京、上海地区立足扩展分店,还有新近在台湾崛起的“85度C”咖啡蛋糕(在台湾3年开了270家)连锁店,传
闻也将与顶新集团合作进军中国的咖啡烘焙市场!
鉴于国内大部分烘焙业都还以生日蛋糕市场;或月饼市场作为平衡运营的思维,作者在2007年11月下旬受邀在上海第六届伴手礼会展中,以《饼店伴手礼市场发展物语》为专题强调开发《伴手礼》市场,
将是国内烘焙市场未来2008年发展的主流,也是填补“月饼节”以外市场真空的趋势。
今将演讲专题的“创新、实务、营销”三要素分述于后,与诸位同好及饼店经营者分享经验,以作为今
后发展伴手礼市场突破之道!
发展要素一:“创新”的概念:
(一)了解《伴手礼》文化缘起:由于目前“伴手礼”一词还未在我们国内烘焙行业普遍流行,因此,大家有必要从文化层面来认识《伴手礼》一词的缘起。根据笔者收集的资料了解:《伴手礼》是很久就流传于福建、台湾一带民间互访的习俗之一。而《伴手》的字义是伴人送手礼,也是古人谓之《伴礼》的意
思,《伴手》一词,不但通行于港、台地区,就我国南方,也有许多地区流传这么一句习俗的!
另外在福建、台湾地区以闽南语发音的“丹禄或等路”,都是在描述亲友之间准备送礼给拜访对象的“伴手礼品”的意思。久而久之,民间在口语上,就逐渐简化为“伴手”,而在文字上,则习惯以《伴手礼》称之。
(二)转换《面包店》经营角色:
近年来,国内消费市场经济飞快成长,许多“面包店”经营型态为因应消费市场需求而发生极大变化,不断推出各种不同经营模式,扩大迎合顾客群的消费行为。根据笔者观察,目前国内烘焙业的经营形态,大部分都以依赖生日蛋糕市场;或月饼市场作为主要运营的思维;还很少见到面包店以“个性化、专业化”
形态出现市场。
因此,今后“面包店”的经营不应局限于扮演供应“面包、蛋糕”等烘焙产品的角色;对于面包店“经营者”而言,将更有条件、有机会转换顾客对一般「面包店」的形象,可不断以多样化的烘焙品种、口味、样式抢占消费市场,逐渐引领当地良好口碑,进而在节庆、祝贺、探亲、访友场合中,形成顾客群喜爱“首选”
的《伴手礼专卖店》。
(三)“创新”是伴手礼市场发展关键:
1、精准的市场定位策略:“伴手礼”定位在精致的名家礼品,专攻金字塔顶端消费者,是上海元祖食品因地制宜的品牌策略。尽管目前市场上已有许多烘培业者竞争,但是元祖配合产品细致的口感与精致包装
的策略,专攻“伴手礼”金字塔顶端的消费市场,直接让送礼者也能感觉她是一种时尚。
精准的品牌定位与灵活的营销策略,让元祖在上海一炮而红,一时间,促使各地高端消费者趋之若鹜,
也因此奠定上海元祖食品往后10年在中国发展市场的基础。
2、借鉴台湾『85度℃ 』成功元素:除了销售咖啡、蛋糕、西点外;不断利用节庆假日,创造顾客喜爱的《伴手礼》系列产品,也是台湾『85度℃』提升业绩主要策略。根据台湾工商时报2007年3月2日的讯息指称:台湾顶新集团决定与台湾近年来新崛起的『85度℃』合作,共同出资在中国大陆开拓连锁咖啡通路,预计2009年初达到100家,未来目标要开到1000家。台湾85度C咖啡连锁企业,以顾客享受产品“平价化”为主要发展策略;自2004年7月迄今,『85度℃』在台湾已有270家分店(包括93家直营
店)。
(1)它的经营特色:
A、 创造最符合顾客消费的产品口味及价格。B、除供应平价咖啡外;兼顾消费者喜爱的美味与健康
消费(伴手礼)趋势。C、最具特色的24小时经营模式。
(2)它的成功元素:
A、产品多样化。B、门市透明化。C、统一产品、D、专业产品。
(四)走进烘焙市场的蓝海:
1、“月饼产品”已遍布国内各地(糕点面包店、酒店、饭店、咖啡)行业:我们知道在月饼节以外空间,消费者平常还是很少想到面包店找买《伴手礼》!能想到面包店找《伴手礼》的顾客;似乎又都以『生日蛋糕类』产品为主。因此,国内烘焙市场展现卖场的业种,还是以“传统面包店及复合型面包店”居多;反
观以“喜饼及伴手礼”为主题的面包店,在烘焙市场上,目前似乎还不多见!
2、准确掌握烘焙产品“市场定位”,就比别人快一步走进烘焙市场蓝海。掌握烘焙产品“六大品类”的特
色,是规划饼店《伴手礼》的基础。
1-1、面包类:就有硬式、软式、丹麦类、油炸类、调理类之分;
1-2、蛋糕类:基本有“面糊类、 乳沫类、戚风类”之分;其中又可区分:常温类、低温类; 1-3、西点类区分:派类、松饼类、塔类、起酥类、泡芙类、果冻布丁类、慕斯类及巧克力类;
1-4、饼干类:可区分“咸味类、甜味类、冷冻类、小西饼类”;
1-5、中点类:基本上可区分“面食类、点心类”,其中又包括:层酥类、糕浆类;
1-6、日式点心类:可区分“果子类、半生果子类、干果子”,
例如:糯米糍(麻糬)、铜锣烧、羊羹、小馒头、大福等品类。例如:以“婚庆“为主题的『喜饼专卖店』及“祝寿”为主题的『寿星专门店』,都以中点类烘焙产品为主;还有以『年轻化』为目标的日式精致
食品“伴手礼”也陆续出现国内烘焙市场,不断更新顾客消费概念;并普遍呈现生意红火趋势。
3、为烘焙产品市场定位找步骤:
笔者建议大家可依据下面的九个步骤,不断进行产品的研发、创新……(1)不断研究“好吃”的境界。(2)设定产品的单体重量。(3)创造产品合适的造型。(4)考虑产品保质期限长短。(5)为产品适当命名。(6)单体及盒装包装不同素材。(7)再考虑产品最终销售对象。(8)确定产品单体及盒装售价。
(9)规划产品上市、促销策略。
4、 开发高雄“木棉酥”小典故:配合当地固有民族文化的特色底蕴,寻求值得适合开发《伴手礼》的烘焙产品;例如在台湾高雄地区,原来当年高雄并没有著名《伴手礼》可供顾客选购,后来,高雄当地烘焙人借“高雄市花”之名,开始集思广益;并历经多年不断研发改进,终于推出一款“木棉酥”名点,成为高雄
《伴手礼》的族群!
发展要素二:“实务”的概念:我们在了解烘焙市场的蓝海目标之后,那么,要如何展开<伴手礼>的销售实务呢?笔者这里建议以下两点参考:1、为“伴手礼”构筑一个舞台:“伴手礼”是饼店经营者“创造顾客需要”的主要商品项目之一。面包店经营者要发展“伴手礼”市场,除了要照顾原来“生日蛋糕市场”外;笔者认
为至少要在自己卖场总陈列面积中,留出20%~40%陈列空间,作为销售《伴手礼》的舞台。
另外,经营者需要再思考:(1)卖场留出20%~40%的空间要摆放什么样的产品?(2)哪些烘焙产品的<伴手礼>的口感、单价、保质期限、宣传……等问题,是否被当地顾客群接受、喜爱?(3)本店
卖场的布置,是否给与顾客“被尊重”的感觉?
烘焙产品能列入《伴手礼》的族群,它自然要具备“好吃”的基本条件;除了卖场服务员要具备丰富的产品知识与接待技巧外;要在卖场适当货架上,列出醒目的产品说明卡及提示卡;并且要强调某些《伴手礼》是本店推荐的主角,并适当美化的广告图文,才能吸引顾客主动求购意愿,逐渐扩大《伴手礼》市场
绩效!
2、 卖场良好布局,是创造运营绩效的基础:面包店卖场是所有“烘焙产品”的舞台,因此卖场整体服务动线及布局是否良好,也是影响面包店未来“运营绩效”是否良好的关键;例如吉林市福源馆食品集团位
于河南街的总店,及其位于长春市重庆路步行街的旗舰店,皆为笔者曾经参与规划的经典案例。
关于如何构筑面包店“卖场良好布局”的技巧,笔者已在自己编著的《烘焙业开店经营百科宝典》第一册中有详细介绍;在这里,兹将如何掌握卖场布局规划的重点与技巧略述于后,提供诸位同好参考:
(1)要正确评估整体卖场营业面积;并换算每月最低营业目标额?(2)卖场要供应、销售哪些烘焙品类、数量?(3)经营者对卖场,要求呈现何种经营风格?(4)根据营业时间,安排服务员的轮班制度?(5)需要兼顾货架陈列品的明码标价、服务快速、卫生要求,保持进货、销货、盘货工作畅通。(6)关注收银台置放区域的安全及结帐是否流畅模式。(7)根据整体布局、风格,再美化各个硬件设施。
发展要素三:“营销”的概念:
由于涉及“营销策划”技巧范围很广,笔者认为应多深入了解各种烘焙产品的多元特性!尤其要策划烘焙产品《伴手礼》的品类,更需抓准产品“市场定位”及瞄准特定顾客群目标,才能奏效!为有效策划烘焙“营
销“,笔者借鉴下列两则事例与大家分享:
(一)苹果公司最近在美国上市的iPhone:
1、在倒数「5、4、3、2、1」读秒后,iPhone准时于美国东部时间6月29日下午6点,正式上市。从美国东岸到西岸,苹果(Apple)专卖店及合作的电信业者AT&T门市,早就出现疯狂抢购的人潮,好不
容易买到iPhone的人,又如同英雄般走出iPhone专卖店,接受店员与民众的鼓掌欢呼。
2、苹果公司的iPhone上市营销与造势策略,让所有苹果迷、围观的民众、大批的媒体,共同把iPhone炒热到最高点,也造就了iPhone历史上的「i日」(i-Day),iPhone原来的销售目标是在2007年的年底前销售100万台,但实际上只用了六天时间就实现了。从这些精心策划的营销过程,我们不妨来学学<苹果公司>如何操作新产品上市造势的步骤技巧,或许,其中之一正适用于你的饼店即将上市的<伴手礼>新
产品的战略。
3、借鉴新产品iPhone造势的五个步骤:
1、挑动顾客欲望,让顾客群迫不及待。2、在合适时间隆重登场。3、制造新产品的神秘感。4、天天
透露一点,抓住顾客注意力。5、创造顾客话题,维持高曝光率。
(二)现代“网络分众”营销术
何谓“网络分众”营销术?简单来说,就是企业运用网络等设备进行营销的过程,有效区隔网络另一终