溶解工考核评分表（月度）
考核期间： 年 月 姓名 序号 考核项目 权重 岗位 指标要求 得分 评分等级 完成任务99%以上20分 1 生产任务完成率 20% 完成任务99%以上 完成任务90%-99%之间10分 完成任务90%以下0分 产品质量合格率在99%以上2 产品合格率 20% 把好产品质量关并配合检验 并进行自检20分 产品质量合格率在95%-99%并配合检验10分 均未达标0分 产品返工率为0%时20分 3 产品返工率 20% 产品返工率为0% 产品返工率为5%时10分 超过5%时0分 4 生产安全事故发生数 10% 无安全事故发生 无事故发生10分 有事故发生0分 材料消耗降低率大于1‰得5 材料消耗率 20% 材料消耗较同期降低1‰ 20分 材料消耗降低度1‰得10分 材料消耗未降低或超出预算得0分 6 生产现场达标率 10% 生产现场达标率99% 生产现场达标率99%以上10分 低于99%时0分 自上结评 级 果 业绩考核 序号 行为 考核 加权合计 考核项目 权指标说明 重 1级:服从工作，并对工作不报怨 2级:服从上级，并能做好工作 3级：服从工作，并能对上级不妥的命令1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 考核评分 自上结评 级 果 1 工作服从 50% 提出合理化建议 4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果 5级：不需要命令就能产生良好工作结果 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 2 承担责任 50% 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 加权合计 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 考 签字： 核年 月 日 人
包装主管考核评分表（月度）
考核期间： 年 月 姓名 序号 权重 岗位 得分 指标要求 评分等级 自上结评 级 果 安全完成任务100%，4040% 100%完成 因操作不规范导致废10% 品发生，废品率保持在万分之二以内 10% 按打包机的要求进行操作 保养一月内不少于210% 次，维修记录及时、完整 发生问题3分钟以内5 处理突发事件 组织培训及考核 10% 联络机修工和向领导汇报 6 10% 10% 当月培训不低于2小时 至少培养一名专业骨干 分 未完成，0分 完成任务，废品率控制在万分之二以内，10分；次品率超过万分之二，0分 按要求完成，10分 否则，0分 按要求完成，10分 否则，0分 按要求完成，10分 否则，0分 按要求完成，10分 否则0分 按要求完成，10分 否则0分 权重 自上结 考核项目 1 生产任务安全完成率 2 打包过程中废品率 打包机的正常使用 设备的日常保养及维修记录 业绩考核 3 4 7 人才培养 加权合计 序行为 考核 1 学习力 25% 号 行为指标 指标说明 1级：有学习意识但无行动 2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能 4级：学习后用于实践 5级：学习后实践并得到良好效果 考核评分 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 评 级 果 1级：承认结果，而不是强调愿望 2 承担责任 25% 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级：对周围事物的关心和兴趣 2级：勤用脑 3 创新 25% 3级：创造力=综合能力+想象力 4级：要唤醒心中的创造潜力 5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者 2级：绩效分值低于一般时，找出工作症4 成长认知 25 % 结并提出新建议 3级：单位周期内工作链点不出现失误 4级：角色认知，接受现实，工作积极 5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升 总分 考核人 加权合计 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 签字： 年 月 日
安全生产监查员考核评分表（月度）
考核期间： 年 月 姓名 序号 考核项目 岗位 权重 目标值要求 每8:00-10:00、1 车间的安全巡查 40% 14:00-16:00对生产车间进行全面巡查，发现异常立即处理 每周对员工宿舍巡查1次，包括水电管路2 业绩考核 3 员工宿舍的安全巡查 是否存在安全隐患，10% 消防设施情况，员工宿舍内是否存在危险品等（正常情况下事故率为0） 厂区消防、安全实施 定期组织安排培训 做好突发事件的应急10% 处理演练（事故率为0） 10% 一个月不少于2次 按要求完成， 10分 否则，0分 按要求完成10分 否则，0分 按要求完成20分 5 制定安全生产台20% 按要求完成 账、手册、制度等 少做一项，扣10分 少做二项，扣15分 少做二项以上，0分 6 行为 序号 完成临时工作 加权合计 行为指标 10% 按要求完成 权指标说明 重 考核评分 自上结评 级 果 按要求完成10分 否则，0分 按要求完成，10分 少于一次，扣5分 少于一次以上，0分 得分 评分等级 按要求完成40分 少于一次，扣20分 少于二次，扣30分 少二次以上，0分 自上结评 级 果 4
生产型企业绩效考核样表
