总总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 分 考核人
签字： 年 月 日
采购部过磅员考核评分表（月度）
考核期间： 年 月 姓名 序号 权 重 岗位 得分 指标要求 评分等级 按要求完成为30分 未按要求检查，发现一次扣10分 按要求完成为30分 误差95%以上15分 否则0分 按要求完成为20分 未按要求维护影响称量，发现一次扣10分 达到要求20分 达标率95%以上10分 否则0分 权重 指标说明 1级：服从工作，并不工作不报怨 2级：服从上级，并能做好工作 1 工作服从 50% 3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议 4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果 5级：不需要命令就能产生良好工作结果 1级：承认结果，而不是强调愿望 2 承担责任 50% 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 考核评分 自上结 自上结评 级 果 对采购车辆按规定要求检查，并开单据 每月对过磅单汇总登记完整无误，并及时上交 按规定对地磅进行维护，且不影响正常称量 地磅周围卫生清洁达到制度要求 考核项目 1 采购车辆的检查 30% 业绩考核 3 地磅的维护 20% 2 过磅单汇总 30% 4 地磅卫生清洁达标率 加权合计 20% 序号 行为指标 评 级 果 行为 考核 考核人
签字： 年 月 日 采购员考核评分表（月度）
考核期间： 年 月 姓名 序号 考核项目 权重 30% 岗位 指标要求 自提出需求7小时内采购到位 得分 评分等级 7小时内完成30分 每超出1小时扣5分 自上结评 级 果 1 采购及时性 2 任务 绩效 费用节省率 比上期降低1%以上20分 20% 比上期降低1%以上 与上期持平10分 高于上期0分 20% 次品率控制在1%以内 次品率1%以内 20分 高于1%为0分 准时上交，数量超过3家为20分 延时上交或数量不足单项为10分 两项均未满足为0分 大于70%为10分 达到60%-70%为5分 小于60%为0分 3 次品率 4 供应商资料库建设 每月5号前上交资20% 料，不少于3家新供应商 签订合作意向的行10% 业供应商不低于70% 5 供应商意向合作协议书 加权合计 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自上结评 级 果 1 行为 考核 清财 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规50% 则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级：接受邀请，维持正常工作关系 2级：建立融洽关系讨论非工作事例 50% 3级：社会交往普遍发生 4级：成为密友并能正当拓展业务 5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 人际关系 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总总分=业绩考核得分×80 % + 行为考核得分× 20% 分 考 签字： 核年 月 日 人
生产型企业绩效考核样表
