广东工业大学华立学院本科课程设计任务书
课程名称 系 部 专 业 题目
《项目管理实务》课程设计
建设学部 工程管理
《增城XX加油站项目管理规划大纲》
一、设计的内容
根据《增城XX加油站项目可行性研究报告》，收集相关标准、规范与有关规定，调查相关市场信息与环境信息，参照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），完成业主方的《增城XX加油站项目管理规划大纲》。包括以下内容：
1. 项目概况； 2. 项目范围管理规划； 3. 项目管理目标规划； 4. 项目管理组织规划； 5. 项目成本管理规划； 6. 项目进度管理规划； 7. 项目质量管理规划；
8. 项目职业健康安全与环境管理规划； 9. 项目采购与资源管理规划； 10. 项目信息管理规划； 11. 项目沟通管理规划； 12. 项目风险管理规划； 13. 项目收尾管理规划；
二、设计的要求与数据
1. 本课程设计由团队集体完成，以宿舍为单位6人组成以一个小组，民主选出一个小组长和一位协调联络员，小组长负责组织、计划和任务分工，协调联络员负责收集问题与指导老师联系并反馈意见（要求书面形式）；
2.本课程设计参数参考《增城XX加油站项目可行性研究报告》，也可以采用团队调研数据，小组独立完成。要求5000字以上；
3.统一装订格式。（按封面、任务书、设计书依次排列装订）；
4.严格遵守学习纪律，按时完成设计，严禁抄袭。
三、设计应完成的工作
完成本任务书（一）设计的内容。重点完成以下内容： 1.项目范围管理
介绍项目范围；识别客户的需要和需求 ；项目干系人的识别与管理策略 ；准确进行项目范围的界定 ，制定有效控制项目范围变更的方法。 2.项目进度管理
分析进度管理技巧 ；完成怎样进行合理有效的进度赶工，及时识别进度偏差和纠偏方法。 3.项目成本管理
介绍生命周期成本的概念与应用价值；运用价值工程方法完成项目成本控制；分析不确定性成本控制方法。 4.项目沟通管理
分析沟通中的信息过滤与沟通的障碍；建立基于干系人分析的项目沟通管理计划；安排文档管理、会议管理和管理收尾。 5.项目风险管理
正确认识项目风险性，识别项目的风险、分析项目的风险程度；介绍应对不同项目风险的方法，对待风险“想办法”，而不是对待失败“找理由”。 6.项目人力资源管理
正确的项目角色界定，避免管理真空 ；物色合适的项目成员形成合理的管理组织。
四、设计进程安排
1、本课程设计为24分散学时；
2、设计过程中严格按学校作息时间上、下班，不得迟到早退。
序号 1 2 3 4 5 设计各阶段内容 任务说明 任务分工 熟悉相关资料、文献 设计辅导 设计成果 地点 2-308 自选 自选 2-308 自选 起止日期 2学时 2学时 8学时 2学时 10学时
五、应收集的资料及主要参考文
［1］全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会，《建设工程项目管理》，中国建筑工业出版社
［2］成虎，《工程项目管理》，东南大学出版社
［3］杨晓庄，《工程项目管理》，华中科技大学出版社 ［4］王延树，《建筑工程项目管理》，中国建筑工业出版社
［5］中国建筑业协会，《北京奥运工程项目管理创新》，中国建筑工业出版社 ［6］姚先成，《国际工程管理项目案例-香港迪斯尼乐园工程综合技术》，中国建筑工业出版社
［7］中华人民共和国标准，《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2006，中国建筑工业出版社
发出任务书日期：2012年03月14日 预计完成日期：2012年05月05日
指导教师签名： 刘洪明 专业负责人签章：陈新元
(完整版)《工程项目管理》课程设计任务书
