产品设计与开发的流程（APQP）
负责和 策划项目 支持部门 序号 工作内容 质量记录 一、确定产品和开发项目 征询顾客意见，进行市《市场调研报告》 洽谈开发意向，明确顾1 客需求。 场调研，分析竞争对营销部门 手，分析产品保修记录； 收集产品信息，提出产确定开发2 品开发需求，项目。 技术和 包括产品的报价、成本、发展趋势和风险评《产品立项申请报告》 营销部门 估； 成立项目开发小组，分管理层 解任务，下达工作计3 划。 确定立项，书面任命，项目启动会议记录；编人员配置和培训，职责制项目计划。 分工到人，签订保密协议。 制定设计目标，制订技术、生进行技术、市场、生产进行产品的可行性、可4 能力、生产成本和投资靠性研究，进行开发风APQP工作进度计划。 产、质量、采购、营风险的分析，明确开发险的评估； 销、财务等部门； 方向，定义品质标准。 技术部门 收集顾客输入（图纸、编制《新产品开发任务书》，明确产品的设计规范、样件）等信息。 目标。 确认项目的可靠性和项目小组 （PPM）零件/百万；降确定产品的可靠性和5 质量目标。 低成本缺陷或废品率等 ； 质量目标； 项目小组 基于产品/过程的初步提出对产品的性能、材提出产品的概念，编制设想，提出对新设备、料、质量、尺寸、寿命、产品初始材料清单/过工装、材料、量具、试成本、环境、外观等因程特殊特性初始清单。 6 验设备和设施的要求； 素的要求。 编制初始过程流程图 项目小组 从零件、部件到系统的编制《产品特殊特性全部初始流程，确定产表》，明确特殊特性的品、过程的特殊特性。 确定原则、标识方法。 编制产品保证计划 7 项目小组 评定新技术、复杂性、材料、环《设计信息境、应用、包装、服务和制造要检查表》检查求给项目带来的风险因素。 设计方案。 评审设计任务书，验证项目小组 评审、识别设计是否满明确产品的性能和功8 设计项目。 足顾客的要求，编制产能，明确责任分工、项品保证计划。 目计划进度等。 第一阶段工作总结 9 总结工作，制订计划，《第一阶段总结》《阶技术副总 确认产品概念和主要过程。 段检查表》。 产品设计与开发的流程（APQP）
负责和 序策划项目 号 支持部门 工作内容 质量记录 二、产品的设计与开发 10 进行产品设计和开技术副发，制造装配设计。 总 产品设计方案和过程设计策划、输入、输的评审，选用设计工出、验证、评审、更具、计算公式等。 改文件。 编制产品标准 项目小组 编制产品标准、材料规《产品规范》，《材范 和检验规范。 料规范》 和《检验规范》。 11 输出产品图纸、规范，项目小编制产品设计工艺文组 件。 明确对产品、材料、尺编制《产品特殊特性寸、寿命、价格、性能、表》，《设计验证计外观和环境的要求。 划》，《产品成本构成分析》。 编制产品特殊特性，项目小进行产品成本核算， 组 编制设计验证计划，进行设计验证，进行装配设计。 12 进行设计文件的评审和确认。 对所有设计项目进行评审内容：工程图样、总经理 评审和评估，看设计是工程规范、材料规范，否满足要求。 《设计评审检查表》 13 编制内部生产准备，确定所需新设备、设施（量具和工装），设设备添置、工装、模具、量具、设施的管理。 项目小计、选型，加工、采购，验收，调试、安装，组 投入使用的要求。 14 编制样件控制计划 项目小组 《样件控制计划》， 用《样件控制计划》 《控制计划检查清单》《控制计划检查清检查 。 单》? 签订试制协议， 进行编制样件尺寸检验、审核批准样件设计，技术副15 样件试制与评价。 总 验和试验。 和过程的确认。 样件的制造，样件的检试验计划，样件检验送样件交顾客批准。做（样件批准件），《设（台架试验）、总经理 型式试验计确认报告》。 道路试验。 《产品设计和开发阶技术副16 第二阶段工作总结 总 作小结报告》 段检查单》 《阶段工检查进度、总结经验。 产品设计与开发的流程（APQP）
负责和 序策划项目 号 支持部门 工作内容 质量记录 三、过程的设计与开发 17 制订包装标准 项目小包装应保证产品在使用《产品包装规范》 组 时的完整性 18 零部件、原材料采购 技术、采明确对产品原材料、外编制原材料、外构件样购 协件供应商要求。 件生产《采购计划》。 19 编制对外委托加工件技术、采明确对外委托加工件的签订技术协议，编制样技术、质量、保密要求，件生产外委托加工件
产品设计与开发的流程
