副总经理/总经理个人能力发展计划
被考核人： 职务： 直接上级： 1、 根据能力盘点计划和述职会情况，双方就以下两点进行讨论：
胜任该岗位所必须的能力有哪些？
被评价人在该岗位上需要重点发展哪些胜任能力？
2、 双方填写下表： 需发展的技能 （你计划提高何种行为能力或技术能力） 技能发展活动描述 （你将怎样提高该技能？请列出达到每项目所需采取的行动） 完成时间 （你核实能完成该技能的提高？） 计划执行情况 衡量标准 （你如何知道该技能是否已经得到提高） 已完成 进行中 未开始 员工/主管意见： 讨论日期： 被评价人： 直接上级： 备注：本计划应按照季度进行回顾、检查。 下面列举了一般企业常见的能力类型及相应的发展活动，供您在制定个人发展计划时参考：
能力 服务客户 核心精准求实 胜任创业创新 能力 诚实守信 合作共享 主要内容 详见公司核心胜任能力 发展活动 培训（形式不拘） 轮岗 自学 在岗实践 辅导 以客户为中心 具体描述详见附件5：关键管理能力描述 诚信正直 关键管理能力 成就动机 学习创新 分析能力 树立愿景 沟通与影响力 团队建设 包括： MS Office（Word, Excel, Powerpoint, Access）、 Photoshop Dreamweaver等 以上项目，培训中心有相应培训课程 备注：如有其他办公方面技能需求，请提出。 包括： 时间管理 目标计划管理 快速学习 有效问题解决 压力管理等 以上项目，培训中心有相应培训课程 备注：如有其他个人管理技能需求，请提出。 包括： 演讲 会议主持 公文写作 商务礼仪 沟通理论与实用技巧 会务组织管理等 以上项目，培训中心有相应培训课程 备注：如有其他沟通协调技能需求，请提出。 包括 讲师培训 团康培训 英语 其他 其他 办公技能 个人管理 职业技能 沟通协调 其他 不同的专业序列有不同的能力。目前已经进行了专业能力评估的岗位，专业参照该专业序列的专业能力要求；目前尚未进行专业能力评估的岗位，技能 根据对岗位需求的理解列出。
副总经理、总经理个人能力发展计划
