企业战略管理结课作业
年 级：2010级 班 级：工商管理班
姓 名： 学 号:
中国移动通信集团有限公司
企 业 发 展 战 略 策 划 书 （规划时限：2014年-2018年）
编订时间： 2013年04月 实施时间： 2014年01 月
目 录
前言
战略纲要 战略目标
第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）战略编制背景 （二）战略指导思想及原则 （三）战略规划时限 二、战略分析
（一）企业宏观环境分析 （二）企业行业环境分析 （三）竞争对手分析 （四）目标市场分析 （五）供应商分析 （六）企业分析 第二章 战略选择与评价 一、企业总体发展战略 二、企业竞争战略 第三章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）人力资源战略 （三）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制
前 言
【战略纲要】：
中国移动通信公司以争创世界一流通信企业为的战略目标。创无限通信世界，做信息社会栋梁。持续为社会、为企业创造更大价值。以卓越的服务与技术创新、经营创新，为组成社会的各个不同利益群体创造共性的价值和个性的价值。追求客户满意服务，让客户满意，以市场为导向，以客户为中心，是中国移动通信公司经营的根本。追求优良的业绩，树立全局观念、整体观念和共同成长的观念，为了共同的目标团结一致，为达到共同的企业目的而奋斗。
【战略目标】 （1） 销售目标
公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 单位：百万
2014 按项目名称 销售目标 业其他运营收入 务数据业务 分 语音业务 营业额 2015 按项目名称 销售目标 业其他运营收入 务数据业务 分 语音业务 营业额 2016 按项目名称 销售目标 业其他运营收入 务数据业务 营业收入(百万) 26040.00 166348.00 368025.00 560413.00 营业收入(百万) 36000.00 266350.00 468025.00 960400.00 营业收入(百万) 46000.00 366348.00 占比(%) 4.65 29.68 65.67 100 占比(%) 4.60 29.73 65.67 100 占比(%) 4.55 29.73 销售额2000000150000010000005604135000000197041316605001360410960400单位：百万 销售额20142015201620172018 分 语音业务 营业额 2017 按项目名称 销售目标 业其他运营收入 务数据业务 分 语音业务 营业额 2018 按项目名称 销售目标 业其他运营收入 务数据业务 分 语音业务 营业额 668025.00 1360410.00 营业收入(百万) 57040.00 466348.00 768025.00 1660500.00 营业收入(百万) 66040.00 566348.00 868025.00 1970413.00 65.72 100 占比(%) 4.45 29.88 65.67 100 占比(%) 4.65 24.88 70.47 100
（2） 利润目标：
到2018年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右：辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
利润目标： 营业收入（百万） 成本费用（百万） 净利润（百万） 2018年 1970413.00 876424.00 1093989.00 （3）阶段发展目标： 如：力争五年时间实现上市，到2018年，企业产值达19704亿。 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 销售量560413.00百万，“动感地带“，”神州行 “，”全球通 “全面推行。 销售量960400.00百万，“手机证券“，”飞信“全面推行。 销售量1360410.00百万，移动网信迅速发展。 销售量1660500.00百万，有线通宽带业务：WLAN、cmcc全面推行。 销售量1970413.00百万，发展“无线音乐“，”手机报“，”手机钱包“等
第一章、战略总则与分析
一、战略总则
企业发展战略是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业
务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的
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