企业战略管理结课作业
年 级:2010级 班 级:工商管理班
姓 名: 学 号:
中国移动通信集团有限公司
企 业 发 展 战 略 策 划 书 (规划时限:2014年-2018年)
编订时间: 2013年04月 实施时间: 2014年01 月
目 录
前言
战略纲要 战略目标
第一章、战略总则与分析 一、战略总则 (一)战略编制背景 (二)战略指导思想及原则 (三)战略规划时限 二、战略分析
(一)企业宏观环境分析 (二)企业行业环境分析 (三)竞争对手分析 (四)目标市场分析 (五)供应商分析 (六)企业分析 第二章 战略选择与评价 一、企业总体发展战略 二、企业竞争战略 第三章、战略实施与控制 一、战略实施 (一)品牌战略 (二)人力资源战略 (三)财务战略 二、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制
前 言
【战略纲要】:
中国移动通信公司以争创世界一流通信企业为的战略目标。创无限通信世界,做信息社会栋梁。持续为社会、为企业创造更大价值。以卓越的服务与技术创新、经营创新,为组成社会的各个不同利益群体创造共性的价值和个性的价值。追求客户满意服务,让客户满意,以市场为导向,以客户为中心,是中国移动通信公司经营的根本。追求优良的业绩,树立全局观念、整体观念和共同成长的观念,为了共同的目标团结一致,为达到共同的企业目的而奋斗。
【战略目标】 (1) 销售目标
公司五年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营,实现销售快速增长。 单位:百万
2014 按项目名称 销售目标 业其他运营收入 务数据业务 分 语音业务 营业额 2015 按项目名称 销售目标 业其他运营收入 务数据业务 分 语音业务 营业额 2016 按项目名称 销售目标 业其他运营收入 务数据业务 营业收入(百万) 26040.00 166348.00 368025.00 560413.00 营业收入(百万) 36000.00 266350.00 468025.00 960400.00 营业收入(百万) 46000.00 366348.00 占比(%) 4.65 29.68 65.67 100 占比(%) 4.60 29.73 65.67 100 占比(%) 4.55 29.73 销售额2000000150000010000005604135000000197041316605001360410960400单位:百万 销售额20142015201620172018 分 语音业务 营业额 2017 按项目名称 销售目标 业其他运营收入 务数据业务 分 语音业务 营业额 2018 按项目名称 销售目标 业其他运营收入 务数据业务 分 语音业务 营业额 668025.00 1360410.00 营业收入(百万) 57040.00 466348.00 768025.00 1660500.00 营业收入(百万) 66040.00 566348.00 868025.00 1970413.00 65.72 100 占比(%) 4.45 29.88 65.67 100 占比(%) 4.65 24.88 70.47 100
(2) 利润目标:
到2018年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右:辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
利润目标: 营业收入(百万) 成本费用(百万) 净利润(百万) 2018年 1970413.00 876424.00 1093989.00 (3)阶段发展目标: 如:力争五年时间实现上市,到2018年,企业产值达19704亿。 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 销售量560413.00百万,“动感地带“,”神州行 “,”全球通 “全面推行。 销售量960400.00百万,“手机证券“,”飞信“全面推行。 销售量1360410.00百万,移动网信迅速发展。 销售量1660500.00百万,有线通宽带业务:WLAN、cmcc全面推行。 销售量1970413.00百万,发展“无线音乐“,”手机报“,”手机钱包“等
第一章、战略总则与分析
一、战略总则
企业发展战略是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业
务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的
企业发展战略策划书(样本)
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