. .
16个方向课程体系
高层经理方向（30门课程体系） 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 团队领导 个人素养 专业技能 基础技能 综合技能 综合管理 职业经理 思维模式 类别 战略 企业战略规划教程 战略管理创新与执行 领导者心智模式建设之道 管理思维 高层经理人的八项修炼 如何成为一个成功的职业经理人 企业规化管理教程 中国式管理 问题分析与决策教程 变革管理 企业文化建设教程 管理者如何进行沟通与激励 公众演说技巧 如何分层授权 全面企业绩效管理CPM教程 如何选、育、用、留人 如何进行人才供应链建设 如何使公司的薪酬方案更具有激励性 职业经理人应具备的财务素养 如何构建成功的市场营销战略 如何打造高绩效销售团队 策略性谈判中的谋略运用 危机管理 如何提升智商与情商 管理者财商 第五代时间管理 如何打造高绩效团队 卓越领导力的六项修炼 提升领导能力的五种技术 让下属100%执行的领导艺术 总经理方向（30门课程体系）
课程名称 w
. .
MHD版 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 类别 战略 战略决定成败 企业战略规划教程 团队建设 总经理如何经营团队 如何进行人才供应链建设 如何选、育、用、留人才 中国式团队管理 安人之道 综合技能 高层经理人的八项修炼 总经理经营管理方略 企业规化管理教程 中国式管理 变通管理 文化建设 专业技能 企业文化建设教程 如何让员工自动自发 圆通的人际关系 企业全面绩效管理CPM教程 如何分层授权 职责管理教程 利润中心规划与运作实务 企业新劳动合同法操作指南 员工激励十大工程 中国式融资 企业部控制与风险管理 集团公司管控方略 课程名称 市场竞争策略分析与最佳策略选择 如何构建成功的市场营销战略 年度营销计划的制定与执行 领导艺术 管理者如何进行沟通与激励 卓越领导力的六项修炼 如何从管理走向领导
w
. .
中层经理方向（30门课程体系） MHD版 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 团队建设 通用技能 个人素养 基础技能 战略 职业经理 综合管理 综合技能 如何提升企业战略执行力 经理人自我修炼的五把钥匙 职业经理人常犯的11种错误 企业规化管理教程 中国式管理 职业经理人十项管理技能训练 目标与绩效管理教程 赢在中层 如何当好中层管理者 中层主管核心管理技能训练教程 中层管理者完成目标的五步十九法 如何做一名优秀的部门经理 如何轻松愉快改善工作 直线经理人的四项修炼 高绩效经理的12个执行习惯 如何提升执行力 职责管理教程 管理者如何进行沟通与激励 高效会议管理技巧 现代职业人的必备谈判技能 公众演说技巧 非人力资源经理的人力资源管理 职业经理人应具备的财务素养 如何提升情商与智商 管理者财商 第五代时间管理 商务礼仪 如何打造坚实的基层团队 如何打造高绩效团队 带人带心的领导艺术
w
类别 课程名称
. .
基层主管方向（30门课程体系） MHD版 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 团队 建设 综合技能 基础技能 基本功训练 类别 战略 职业素养 如何提升企业战略执行力 如何成为职场赢家 如何塑造与提升职业竞争力 如何提升情商与智商 赢在性格 黄金心态 商务礼仪 初级经理人角色认知 管理者如何做好角色定位 如何委派工作 如何有效授权 计划制订与管控 有效沟通技巧 管理者如何进行沟通与激励 高效会议管理技巧 现代职业人的必备谈判技能 商务文书写作教程 招聘与面试技巧 时间管理 如何当好一线主管 管理一点通 非人力资源经理的人力资源管理 目标与绩效管理教程 职责管理教程 职业经理人应具备的财务素养 如何轻松愉快改善工作 职业经理人常犯的11种错误 团队精神 创造快乐双赢的人际关系 团队管理的五大障碍及解决方案
课程名称 w
. .
人力资源管理方向（30门课程体系） 序号 类别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 团队 离职管理 培训 员工关系 法律应用 职责管理 薪酬管理 绩效管理 招聘 规划 如何进行人才供应链建设 人力资源风险管理 优秀员工的选育用留方法 招聘与面试技巧 招聘面试经典六问 如何提高人才选聘的成功率 职责管理教程 组织优化与岗位分析 薪酬管理教程 如何使薪酬方案更具激励性 目标与绩效管理教程 “8+1” 绩效量化技术 如何提高绩效考评的实效 以业绩为导向的人力资源管理方法 绩效管理实用工具与方法 员工激励十大工程 企业如何有效奖励员工 知识员工的激励与管理方法 如何运用股权奖励员工 如何进行员工关系管理 “问题员工”管理方法 企业制度的法律误区与操作实务 企业新劳动合同法操作指南 企业劳动关系处理实务 劳动争议的预防与应对 员工离职原因与解决方案 辞退员工管理与辞退面谈技巧 如何搞好企业培训管理 培训需求分析与年度培训规划 如何成为高效人力资源管理者 w
课程名称
企业中层、高层培训课程体系
