13.关于对象专业化布置，下列描述错误的是（）。B
A经济效果好B管理工作复杂C适应市场需求变化能力弱D开展工艺技术管理工作的难度较大
14.下列各项中属于大量大批生产类型的期量标准有（）。A A节拍B批量C生产周期D提前期 15.JIT即（）。A
A准时生产方式B定点生产方式C定人生产方式D定额生产方式
16.工业企业的年度生产计划，是要明确企业年度内应达到的产品（）等指标，且于时间上对产品出产进度作出安排。A
A品种、质量、产量、产值B品种、成本、产量、市场占有率 C质量、品种、成本、利润D利润、品种、质量、产量 17.利用均衡安排方式安排产品出产进度，不会（）。C A充分利用职权人力和设备B有利于产品质量的稳定 C很好地把握市场机会D增加库存保管费用
18.把工厂专业方向规定生产的各种产品，分别交由不同的生产单位生产，每壹个生产单位只负担壹种或几种产品的全部或大部分工艺过程的生产任务，独立出产产品，这种方式要求企业的生产过程的空间组织为（）。B
A工艺转移化布置B对象专业化布置C定位布置D零散布置
第七章企业组织管理
1.对壹个企业的组织结构构成直接影响的是（）。A A行为企业规模结构B资金供应C市场D政府
2.以下柔性组织结构描述正确的是()D
A明确规定各部门的任务、职责和权限B各部门及岗位的分工精细而具体 C管理权利高度集中于企业的上层D组织内部主要靠横向沟通 3.壹般来讲，基层组织的管理者主要承担（）职能。D A沟通B传递C决策D控制 4.企业组织结构的核心内容是（）A
A企业组织职权的规定B企业组织的划分C企业组织的建立D企业组织的授权 5.集权和分权的程度，常常根据各管理层次拥有的（）的情况来衡量。D A指挥权B命令权C委派权D决策权
6.管理组织有若干类型。其中，管理权利主要集中于上层机构和领导者手中，下层组织和人员主要根据指令和计划完成自己承担的责任，这种类型属于（）B A集权和分权壹体型管理B集权型管理C分权型管理D壹般适应型管理 7.管理层次是指（）D
A壹个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目B管理部门的职务高低 C管理人员的行政级别D企业组织设立的行政等级的数目
8.（）是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和转让权。C A产权B终极所有权C法人产权D股权 9.公司中的最终决策机构是（）。B A监事会B董事会C股东大会D总经理 10.公司的执行机构主要由（）组成。D A监事B监事C股东D高级经理人员 11.拥有终极所有权的是（）。C
A企业B企业职工C股东（出资人）D政府
12.从法定程序上讲，高层经理人员壹般由（）任命。B A股东大会B董事会C监事会D董事长
13.于现代公司制度中，出资人的终极所有权壹般表现为（）。C A法人财产权B实际占有权C股权D收益权 14.股东大会是（）。A
A公司最高权力机构B股东代表大会C股东会议D对内执行业务的组织机构 15.以有关管理幅度和管理层次的表述，错误的是（）。C A管理幅度和管理层次是组织结构设计和调整中的基本参数 B管理幅度*管理层次=企业规模
C管理幅度越宽，层次越多，其管理组织机构的形式呈高层型 D管理层次是指壹个企业组织设立的行政等级别数目 16.分权型管理主要适用于那壹种情况()。B A规模较大、品种单壹、市场较小的大企业 B规模较大、基层单位分散、实行多样化运营的企业 C规模较小、品种单壹、市场变化不大的企业 D规模较小、品种多样的、基层单位集中的企业
17.壹个\事必躬亲\的领导，于公司增加壹个管理层次的好处于于（）。C A上下联系渠道缩短，有利于信息沟通和管理效率的提高 B有利于节约管理费用
C有利于领导者从复杂的日常事务中解脱出来 D有利于达成全体共识
18.集权型管理是用于（）。A
A规模小、运营内容单壹、生产单位分布集中的企业 B规模小、运营内容复杂、市场变化较大的企业 C规模较大、运营内容单壹、生产单位分布较散的企业 D运营内容复杂、生产单位分布集中、市场变化较大的企业
第八章人力资源开发和管理
1.人力资源开发和管理是指企业人力资源的获得、开发、（）和利用等方面所进行得计划、组织、领导和控制活动。A A保持B激烈C批评D培训
2.（）是指预测企业未来得任务和环境对人才的要求，以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。D
A人力资源选拔B人力资源利用C人力资源预测D人力资源规划
3.人力资源规划是企业（B）的重要组成部分，是企业开展各项人力资源管理活动的依据。 A部门规划B总体规划C近期计划D远景规划
4.人力资源规划能够分为俩个层次，其壹是总体规划，另壹个是（）D A人力资源规划B企业销售规划C实施计划D各项业务计划 5.（）是进行人力资源规划的依据C
A人力资源规划B人力资源需求C人力资源信息D人力资源供给 6.为了提高信息搜集的效率，企业有必要建立起自己的（）C A监督机构B调研机构C人力资源信息系统D责任机制
7.德尔菲法是20世纪40年代由美国（）公司发展起来的壹种定性预测技术A
A兰德B福特C可口可乐D希而顿
8.德尔菲法的特点是以（）的方式征求专家的意见B A口头表达B匿名问卷C记名投票D举手表决 9.时间序列分析法比较适合于（）预测A
A短期的人力资源B长期的人力资源C中长期的人力资源D企业长期规划
10.于人力资源需求预测中，（）方法的关键是找出人力资源需求高度关联的变量。C A德尔菲法B时间序列分析法C回归分析法D转换比率分析法
11.人力资源信息系统是企业对有关人力资源和工作的信息进行收集、保存、分析和方案的过程，是企业人力资源管理的（）B
A决定性壹环B基础性工作C收尾工作工作计划D工作日表E调查问卷
12.（）主要说明任职者需要做什么、怎么做以及为什么要做，具体包括工作内容、承担责任、环境条件、和其他职务的关系以及从业要求等。D A职务规范B工作日表C调查问卷D职务说明书 13.（）是将任务组合起来构成壹项完整职务的过程。D A职务分析B工作日表C职务规范D职务设计
14.避免职务专业化缺陷的壹种方法是（），即通过让员工作多样化，从而避免产生工作厌倦。A
A职务轮换B职务调动C职务规范D职务分析
15.避免职务专业化缺陷的另壹种方是（），即通过增加某职务所完成挂壹漏万同任务的数量，实现工作多样化。C
A职务轮换B职务对调C职务扩大化D职务监督 16.职务丰富化指（）。B
[绩效考核]工商本科实验考核试题
