XXX公司薪酬管理制度
1.0 总 则
根据唯品会发展战略要求，遵照国家有关管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度。 1.1 宗旨
本制度旨在通过建立对内具有公平性，对外具有竞争力的报酬体系，吸引和保留公司所需的优秀人才，并充分调动员工的工作积极性，以提高个人和组织绩效。 1.2 薪酬管理原则
薪酬管理制度以效率优先兼顾公平、公正为基本原则，同时在薪酬分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。
1.3 薪酬增长机制
1. 薪酬总额增长与人工成本控制
建立基于企业经济效益、劳动生产率与市场相应的工资增长机制。工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联。 2. 员工个体增长机制
员工个人工资增长幅度根据市场水平和员工个人劳动贡献、个人能力的提高来确定。
2.0 适用范围
2.1 本制度适用于广州唯品会信息科技有限公司、唯品会（中国）有限公司及其分公 司、子公司的所有正式聘用的员工（除客服部及物流中心一线员工，即客服部及物流中心主管级以下人员不适用此制度，参照专设的相关制度执行）。 2.2 总监级及其他适用年薪制的员工，按照相关年薪约定执行。
2.3 公司副总裁级及以上人员薪酬参照上市公司相关制度执行，不适用本规定。
3.0 薪酬总额管理与分配
3.1 薪酬总额管理与控制
公司年度薪酬总额计划由总部行政人事部根据公司主要经济指标完成情况制定，交董事长审批。
公司总部、各分部的薪酬总额均要严格执行公司年度分解计划。总部行政人事部负责总部、各分部的薪酬总额的控制与管理。 3.2 薪酬分配
3.2.1 根据招聘、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，公司总部各类人员、各分部
经理级及以上人员的薪酬分配统一由总部行政人事部统筹管理，并实行统一的工资制度。
3.2.2 各部门/分部负责人可根据本制度与部门/分部工作的实际需要，对部门/分部
的薪酬分配办法进行提议，经总部行政人事部批准备案后执行。
4.0 权责
4.1 董事长
根据公司发展需要，提出本制度的制订与修正原则，及公司收入分配的原则；组织讨论并批准本制度的实施。审批行政人事部上报的薪酬方案及薪酬调整方案。 4.2 总部行政人事部
负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督； 负责组织和指导各部门拟订薪资年度预算； 负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案；
负责审议各分/子公司提出的薪酬方案，并上报董事长审批；
根据总部各部门上报的考勤、考核资料，计算并发放工资及个税申报； 负责检查各分/子公司上报的工资表的规范性和准确性。 4.3 各分/子公司行政人事部 负责提出各部门员工薪酬调整议案；
负责审核、监督、检查各分/子公司各考勤部门上报的考勤、考核资料，并计算工资与奖金及个税申报，按月将工资表上报总部行政人事部审核与备案。
5.0 薪酬结构 5.1 薪酬构成
公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。 公司薪酬包括：
基本工资：根据岗位职责、工作强度、工作条件等评价要素确定；
绩效工资：主管级及以下人员工资的 10%-20%为绩效工资标准，
经理级人员工资的 20%-30%为绩效工资标准， 总监级人员工资的 30%-40%为绩效工资， 业务人员的绩效工资标准另订。
个别岗位设有提成工资制和计件工资制： 提成工资，主要针对招商人员业务提成；
计件工资：个别岗位根据完成合格产品的数量确定的工资形式；
奖金：A、年终奖金：1、凡 12 月 31 日前已过试用期考核，且在年终奖金发放前在职者
有资格得到年终奖金；一般以基本工资＋绩效工资为基数，结合在职时间及年度考核结果核算，具体以当年度年终奖金发放通知为 准。
2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖： ? 辞职或解雇者 ? 停薪留职者
3、产假员工以及工伤假员工按工资总额（除补贴/津贴）*年度考核系数*在岗时间比例计算年终奖金。
B、个别岗位设置项目奖金及其它奖金，具体请参照相关文件。
津贴/补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补（无员工餐厅的工作地点）、夜班补贴等； 福利：包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、人身
意外伤害险、住房公积金等。
5.2 薪酬分类及适用范围
（1） 等级工资制
适用岗位：公司除物流中心普工及招商人员外。
薪资模式：薪资=基本工资+绩效工资+津贴/补贴+福利+奖金。
（2） 提成制
适用岗位：公司招商人员。
薪资模式：薪资=基本工资+绩效工资+提成工资+津贴/补贴+福利+奖金。
（3） 计件制
适用于：具备计件条件的分/子公司的可以适用计件工资制，计件工资适用于物流一线操作工人。
薪资模式：薪资＝计件单价*合格产品实际件数+津贴/补贴+福利+奖金。
（4） 特殊人才引进薪酬
适用于董事长批准的特殊引进人才，薪酬标准由董事长决定。
6.0 定薪
6.1 新员工定薪
1、新员工入职根据各岗位不同要求确定试用期，一般为 2—3 个月，特殊岗位可以设定更长时间，最长不超过６个月。按聘用岗位的岗位职级标准计薪，试用期工资按照该岗位工资的 80%进行确定。试用期满后的转正工资，按转正工资标准执行。
2、对于较优秀或特别稀缺的人才可以根据市场价格给予破格定级，或者招聘时有薪酬协议的按协议执行，但均须报相关领导批准。 6.2 兼职人员薪酬
兼职人员，指临时与公司建立合作关系的人才，薪酬的确定以市场价格为基础。薪酬的形式视不同情况可以采取月固定工资制、特定项目制等多种分配方式，或几种方式的不同组合。
7.0 薪资调整
7.1 个人薪资调整
根据公司战略规划、员工的岗位变化、市场行情等将调薪分为三类：异动调薪、年度调薪、特殊调薪。根据薪资标准的上下浮动，分为提薪、降薪两种形式。
7.1.1 异动调薪
7.1.1.1 定义：员工岗位异动（包括：岗位平级调动、晋升、降职及试用期/代
理期转正）所引发的薪资调整。 7.1.1.2 调薪对象：发生岗位异动的员工。
7.1.1.3 操作周期：根据公司人事异动审批结果，进行新岗位薪资标准的调整确
定及审批，并在新薪资标准执行前完成岗位薪资调整通知书的发放及确认。 7.1.1.4 执行时间：
A. 员工异动所引发薪资调整的，于异动的当月 26 日起生效。
B. 新进员工试用期转正引发薪资调整的，试用期结束后的薪资标准于转正之日起生效。 7.1.1.5 调薪幅度：
A. 在同一城市类别间的同类岗位平级调动，薪资标准不变。跨城市类别调动
的，原则上根据新的城市类别按照原薪级核定薪资标准。
B. 新晋升人员原则上核定为该职级的下限薪资标准。若本人原薪资标准已超
过下限薪资标准的，按照新任岗位职级的薪资标准就近、就高核定。 C. 降职人员原则上按照新任岗位对应职级的薪资标准重新核定，在新薪资标
准未签批确认前，按照新任岗位对应职级的下线薪资标准执行，待授权领导签批同意后多退少补。 D. 每次薪资调整幅度至多不超40%。
7.1.2 年度调薪
7.1.2.1 定义：根据个人年度业绩考核及综合评价结果，以年度为周期盘点、检
视公司的薪资状况，结合公司的战略导向、业绩指标达成情况、人工成本现状，参考市场水平进行的有针对性的调薪。 7.1.2.2 调薪对象
i. 年度绩效评估评定为优秀等级的人员
ii. 核心骨干人员或关键岗位（重要性及稀缺性岗位）人员
iii．薪资标准明显低于市场水平或者内部同岗位员工水平的人员v．年度绩效评估等级为合格及以上的人员 vi．年度绩效评估等级为不合格的人员
符合本条i款人员的调薪幅度将给予重点倾斜；符合本条ii、iii、v款条件之一的人员具备提薪的资格，具体比例将参考市场薪酬调查情况。若为iii款情况的需提报薪酬调研分析。属于本条vi款情况的人员应予以降薪。各分/子公
XX公司薪酬管理制度2020年
