制造业项目管理 （2011年版）
项目题解：
■ 市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来制造业一次性过程活动大量增加，例如产品研制、技术改造、过程优化、成本工程、质量改善、信息化建设等。这些一次性过程活动有别于制造业管理人员熟悉的重复性过程管理，要求将从来没有做过的事
情“第一次就做好”，需要制造业经营管理人员采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，既项目管理。
■ 制造业企业类型和项目类型的多样化决定了项目管理形式的多样化,理性的制造企业让内容决定形式。一个制造型企业的项目管理体系应当由企业的项目内容决定管理形式。可能是主导型项目管理体系、可能是补充型项目管理体系、可能是一次性项目管理体系，甚至仅仅将项目管理当作一套工具方法使用。
一、制造业项目管理系列培训课程
为协助客户企业更好地学习、引进和吸收国际先进的项目管理理论和方法，推动项目管理在制造业的发展与应用，加快提高企业项目管理运用水平，结合瀚唐咨询公司多年在
项目管理领域为制造型企业客户服务的经验及教训，特设计此系列培训课程。
1. 所有这些课程均为瀚唐咨询近年来为客户提供持续服务过程中独立开发而成，得到市场的充分检验暨客户的充分认可，另还可根据客户实际需求调整或单独设计和实施；
2. 把项目管理放在制造业行业发展和企业发展的现实环境之中，让管理人员了解和切身体会制造型企业项目特征及项目管理环境，树立管理人员学习科学项目管理的必要性认知和紧迫感，学习掌握制造业项目管理人员必须的项目管理方法和工具。
3. 课程内容设计首先遵从国际前沿的项目管理知识体系（PMBOK）、能力要求（PRINCE2）、方法论，根据国内企业具体运作状况灵活设计；以事述理和案例示范是本系列课程的特点，立竿见影和学以致用既是本系列课程的宗旨，也是本系列课程的目标。
4.授课老师具备国际化实践和全球发展视野、20年以上制造业项目管理实操经验，对专业课题进行实地钻研并形成实际成果。所有课程均能用英语授课。 边界-CONTEXT 社会经济综合 核心-PROCESS 风险 Level of activity 范围 项目生命时间 Executing Initiating processes Phase start Planning processes processes Controlling processes time Closing processes Phase finish 沟通 常规管理 采购 费用 利益相关人力 组织影响 质量 PMBOK 的5个项目过程、9个知识领域和5个边界因素
课程列表： 序号 课程名称 学时 14 项目类型 各类项目 项目制造业项目管理实务（高层） 决策 制造业项目管理实战（中层） 项目规划与项目组合管理 系统工程项目管理（企业级项目管理） 项目决策与方案运筹（中高层） 企业投资与项目管理 新产品研发投资决策与产品实现 生产工程投资决策与项目管理 项目融资与风险评估管理 全生命期的产品成本控制 产品实现项目管理 产品研发项目管理 订单项目管理 (非标、技术工程)订单产品实现项目管理 订单项目计划管理 生产工程项目投资与管理 项目执行 工厂基建工程项目管理：投资与预算 项目招投标与合同管理 技术工程项目管理 工程销售项目管理 系统集成项目管理 机电工程项目管理 改善项目的立项决策与项目运筹管理 改善项目管理： 基于问题分析与解决的项目管理方法实践 行业制药企业项目管理体系运用 运用 汽车制造企业项目管理体系建设与实施 详细课程介绍文件备索。
14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 各类项目 项目群 项目群 各类项目 投资项目 新产品研发投资项目 生产工程投资项目 大项目、重点项目 各类项目 产品实现项目 新产品研发项目 订单产品实现项目 订单产品实现项目 订单产品实现项目 生产工程项目 生产工程项目 生产工程项目 技术工程项目 技术工程（销售）项目 技术工程项目 技术工程项目 工程技术、管理改善项目 工程技术、管理改善项目 各类项目 各类项目 ——致力于制造型企业中高层管理人员项目管理普及与应用
品牌课程1 课程编号MCPM101《制造业项目管理实务（高阶）》
课程简介：针对制造业在战略规划制定和调整、项目筛选和组合管理、项目策划与方案运
筹、项目执行与实施控制等应用领域，采用以事述理和案例示范的方案，总结制造业项目管理应用的最佳实践。课程从项目带动战略，项目促进发展关系着手，介绍项目管理技术在制造型企业运用发展趋势和具体方法，旨在培养和提升制造型企业项目管理的战略规划能力和具体项目执行能力。 课程内容要点： ? 职能管理与项目管理 ? 制造业项目与项目类型 ? 制造业的项目组合管理 ? 项目筛选与方案运筹 ? 产品市场预测技术 ? 项目经济分析技术
品牌课程2 课程编号MCPM102 《制造业项目管理实战（中层）》
课程简介：把项目管理放在制造业行业发展和企业发展的现实环境之中，让管理人员了解和切身体会企业项目特征及项目管理环境，树立管理人员学习科学项目管理的必要性认知和紧迫感。建立公司管理人员项目管理知识体系、方法论、工具和方法的系统集成观，逐步形成具有科学项目管理思维的工作方式，统一公司项目管理的工作语言，提升管理团队的整体效率。籍由公司具体项目案例的演练和现场指导，学员掌握具体的项目管理实战工具和方法，并能用于今后的工作实践。 课程内容要点： ? 制订目标与明确约束条件 ? 确定项目范围与工作分解 ? 编制项目日程与资源配置 ? 估算项目费用和编制预算
品牌课程3 课程编号MCPM103 《项目策划与方案运筹》
课程简介：《项目策划与方案运筹》内容有变革管理讨论与管理变革、暂态过程管理能力、战略规划与项目组合、项目组合管理、项目投资方向决策、项目方案运筹、产品市场预测、项目经济分析和项目风险分析与对策。该课程包含了从多个相关学科中提炼、总结的体系化项目策划方法以及多家著名跨国公司项目组合管理的最佳实践。 课程内容要点： ? 企业变革与管理体系 ? 变革的管理方法 ? 机会选择与方向决策 ? 立项决策与信息收集 ? 建立控制采购与选择合同 ? 制定质量计划和设置检查点 ? 分析项目风险和应对措施 ? 控制过程的进度、费用、质量 ? 项目立项与过程控制 ? 范围定义与工作分解 ? 日程计划与时间控制 ? 资源配置与成本控制 ? 组织形式与人员管理 ? 项目质量计划与质量控制 ? 项目风险分析与风险应对
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