. .
理光传真机
人力资源开发方案
策划设计：专家组
三元企业管理
2001年12月20日
目 录
第一部分: 公司现行人事管理状况分析 .................................
一、人事制度的基本状况 ..........................................
1．人事课的人员构成及有关职责 ................................
2、人事制度现状及存在问题 ....................................
3、人事制度存在问题 ..........................................
二、职工队伍的结构分析 ..........................................
第二部分: 人事制度改革方案 ........................................
专业DOC资料.
. .
一、设计职务系列 ................................................
二、建立职务资格制度 ............................................
三、核心层与协作层分离 ..........................................
四、实行竞聘上岗机制 ............................................1、 以岗位管理为中心，建立“经营者竞争上岗”的竞聘
机制 .........................................................
2、建立“企业部经营者竞聘机制”的优势 ........................
3．竞聘上岗的三种形式 ........................................
4．竞聘上岗的操作方法 ........................................
5．任职者的考核 ..............................................
6．资格与能力评定的标准 ......................................
7、建立“市场化分配”制度，提高公司对人才的吸引力 ............
五、建立“企业部经营者竞聘机制”的方案 ..........................
1、指导方针 ..................................................
3、服务的围 ..................................................
4、职能 ......................................................
5、运行框架 ..................................................
第三部分：培训模型设计 ............................................
一、设计的基本思路 ..............................................
二、全员系列培训模式设计及培训容 ................................
1、培训方式设计 ..............................................
2、教育培训模型的设计 ........................................
专业DOC资料.
. .
3、人力资源开发体系的设计 ....................................
4、编制培训模式的基本培训容 ..................................
三、能力开发的主要措施 ..........................................
（一）设计企业人力资源开发体系 ...............................
（二）推行职务资格双轨制 .....................................
四、具体培训容 ..................................................
(一) 共同知识培训 ............................................
（二） 专门知识培训 ..........................................
（三）基层强化培训 ...........................................
（四） 其他培训活动 ..........................................
专业DOC资料.
. .
第一部分: 公司现行人事管理状况分析
一、人事制度的基本状况
理光传真机是一个独立法人机构。目前，由人事课统一管理公司的组织职能与人事相关规章制度。
1．人事课的人员构成及有关职责
人事课的管理人员构成：按岗位职责分工，人事岗位管理1人；劳资档案管理2人；教育培训考核管理1人，共4人。部门负责人及各岗位管理人员交叉兼职，但根据岗位职责不同各有侧重。
人事课的有关职责有：人事岗位管理，劳资档案管理，教育培训考核管理。
2、人事制度现状及存在问题
公司目前的人事制度是按照人事课已制定颁布的人事制度执行，该类制度中有《关于理光员工工资、奖金发放操作的规定》、《关于理光人事管理委员会的规定》、《关于理光博士津贴规定》、《理光员工医疗、医疗费用报销及医疗期规定》、《理光员工因公赴日本人员费用开支标准和管理办法的规定》、《考核工作规
专业DOC资料.
. .
定》、《员工在职业余进修规定》、《理光规定》、《员工招聘工作规定》、《签订劳动合同规定》、《关于配置劳防用品的规定》、《加班规定》、《重要管理项目权限规定》、《关于奖金发放额度的规定》、《员工调动及业务交接操作标准》、《教育管理标准》、《岗位管理标准》、《组织关系图作成标准》18份规章制度。
3、人事制度存在问题
公司的人事管理基本上沿用传统的管理方式，按行政干部、工人的职务经考核后任命形成领导体制，公司人事课运行模式仅仅是围绕员工基础管理，没有较详细的人力资源开发、储备、应用、考核管理等规划，虽有培训制度，但没有建立符合公司实际需要的人力资源开发培训机制，人才的形成，技能水平的提高缺乏激励机制，仍然存在“干好干坏一个样”的现象，效率较低，生产力水平不高。
二、职工队伍的结构分析
公司管理层情况分析（截止到2001年10月末）
1、中层以上管理者（课长含副课长以上）39人，其中：日方人员8人未包括在。
年龄结构：30岁以下5人，占12.82%：30至40岁15人，占38.46%；40至50岁17人，占43.59%；50岁以上2人，占5.31%。
专业DOC资料.
215;215;传真机有限公司人力资源开发方案
