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如何有效加强装饰施工企业内控管理
作者：赵凯
来源：《装饰装修天地》2017年第06期
摘 要：随着近几年我国国民经济的飞速发展，我国装饰施工企业也随之得到了迅猛的发展，装饰的竞争也日趋激烈，完善内控制度也成为提高经营水平和市场竞争力的重要因素。本文主要分析了加强内控制度管理对装饰施工企业的重要作用，目前建筑施工企业内控管理上存在的主要问题，针对这些问题提出了几点建议，以期进一步加强装饰施工企业的内控管理。 关键词：装饰施工；内控管理；有效措施 1 前言
随着社会经济的快速发展，全国各大城市的建设越来越多，在市场经济的环境下，各大装饰施工企业之间的竞争越来越激烈，企业未来增强自身的市场竞争实力，争取更多的经济利润，采取了各种各样的改革方法，但是现阶段由于我国正处于社会转型时期，市场上的公平竞争意识较为薄弱，很多企业缺乏最基本的诚信意识，为此，企业管理者需要进一步加强企业的内部控制管理工作，加强装饰企业内部的控制水平，为企业的长期发展奠定坚实的基础。 2 施工项目管理概述
最近几年，建筑装饰行业得益于房地产热潮的兴起，成为快速成长的朝阳产业。同时伴随中国经济的快速增长以及相关行业的蓬勃发展，建筑装饰行业愈加显示出了其巨大的发展潜力。建筑装饰是指敷设于建筑物或构筑物表面的装饰层，它起着保护建筑构件、美化建筑工程、增加使用功能、改善使用环境的基本作用。装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：确定施工任务，签订施工合同。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。我国企业管理创新不足的原因主要有创
3 目前装饰施工企业内部控制存在的问题 3.1 装饰施工企业内部控制环境基础薄弱
首先，目前我国装饰施工行业主要以中小企业为主，很多企业是由原来装修施工队发展而来，企业管理者由原来的“包工头”角色转变而来，受其管理者自身水平的限制，很多装饰施工
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