新产品研发本钱、质量、周期全面治理与操纵实战训练
【时刻地址】 2024年6月28-29日 深圳名兰苑酒店 | 2024年7月5-6日 上海良安大酒店 【参加对象】 企业高层领导、研发总领导/副总、公司总工/技术总监、研发项目领导/产品领导、PMO（项
目治理办公室）成员、研发骨干、测试、研发QA及涉及企业所有研发技术、治理人士等。
【费 用】 ￥2200元/人 (包括培训、培训教材、两天午饭、和上下午茶点等) 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业治理咨询 【咨询】 、
【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 8
【课程全称】 《新产品研发本钱、质量、周期全面治理与操纵实战训练》(张先生)
● 课程背景curriculum background
大量的研发人员是从技术走向治理职位的，迫切需要把握研发的本钱治理方面的知识和技术，才能成长为一名合格的研发项目领导和职能领域的治理者。同时，经研究发觉：54％的质量问题源自研发时期，“质量是设计出来的”。客户对产品的质量要求愈来愈高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器。 因此，愈来愈多的研发治理者面临着如下困惑： 1.研发的本钱包括哪些？如何操纵研发的费用？ 2.如安在设计中组成产品的本钱？
3.如何构建公共技术平台达到降低产品设计本钱的目的？ 4.如何培育整个公司的质量意识？
5.如何把质量治理活动变成开发人员的自觉行为？ 6.如何幸免质量治理体系和实际执行“两张皮”？
7.如何把设计中构建产品质量的理念落实到具体的产品开发活动中去？ 8.如何通过全流程的质量治理活动取得产品全生命周期本钱的竞争优势？ 9.如何构建能专门好支撑公司核心业务运作的研发质量治理体系？
10.什么样的人比较适合从事研发质量治理工作，他们的职业进展计划如何？ 11.研发质量治理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部门如何协同？ ……
本课程基于以上困惑，通过本钱治理基础知识的讲解、研发费用和设计本钱的分析，和质量治理在业界的最正确实践和实际案例的分享，帮忙学员把握产品研发进程中的本钱操纵大体方式与技术，强调从本钱的发生本源上进行研发费用和产品设计本钱的综合操纵；并学会如何构建支撑公司核心业务运作的研发质量治理体系。
● 培训收益training income
1.分析业界公司研发本钱治理和质量治理的最正确模式与实践；
2.了解业务导向的研发治理体系在公司治理体系中的位置； 3.把握研发的投资决策机制和研发费用的治理方式； 4.把握产品生命周期本钱的组成和质量本钱要素；
5.把握产品设计本钱治理的方式，实此刻设计中构建产品的本钱优势； 6.把握通过公共技术平台的成立达到降低产品设计本钱的方式； 7.把握研发质量治理组织的架构、职责定位；
8.把握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系； 9.把握产品开发进程中技术评审的分层分级与操作方式；
10.把握气宇治理的方式及气宇结果在进程改良和绩效考核中的应用； 11.把握如何成功在公司内部实施研发本钱治理和质量治理体系优化。
● 课程大纲curriculum introduction 一、案例分析 二、研发本钱治理概述
1.业界公司在研发本钱治理中存在的问题 2.企业的价值链分析 3.财经治理基础知识
—资产欠债表、损益表、利润分派表和现金流量表 —产品研发的三维核算体系 —研发财经治理经常使用的指标 —研发人员如何看产品的损益表 4.业界研发财经与本钱治理的最正确实践 5.演练与问题讨论
三、研发的投资与开发费用治理 1.研发投资决策评审 —产品开发的一样流程 —研发投资决策的进程 —研发投资决策的角色及机制 —研发投资的衡量标准 2.成立产品的账号：编码 3.研发年度预算治理
—研发预算治理的模式、组织和内容 —研发预算治理的程序、方式和制度 4.案例分析：研发预算书 5.研发项目的灵敏性分析
6.研发部门/产品开发费用治理的进程
—开发费用的要素与组成 —开发费用预算 —开发费用核算模式
7.降低产品开发费用的方式和实践 8.演练与问题讨论 四、产品生命周期成本 1.产品本钱的多种含义 2.产品生命周期本钱的概念 3.产品生命周期本钱的操纵原那么 —本钱驱动因素 —本钱监控路标 4.质量本钱分析 —质量本钱的概念
—质量本钱与营业本钱、利润、销售收入的关系 —质量本钱分析的作用 5.演练与问题讨论 五、产品设计本钱治理 1.产品设计的一样进程 2.设计本钱的概念
—全流程本钱、本钱工程师与本钱会计师 —设计本钱的治理方式、时刻、进程与方法 3.目标本钱法
4.设计本钱的治理方式、时刻、进程与方法 5.降低产品设计本钱的方式 —公共基础模块的成立（CBB） —设计优化 —物料选型 —可保护性设计
—可生产性设计（可装配性、可加工性、可测试性） —老产品的设计优化 6.成立产品的本钱档案 7.降低设计本钱的QCC案例分析 8.演练与问题讨论 六、研发质量治理体系 1.研发质量治理大厦 —流程
新产品研发本钱质量周期全面治理及操纵实战训练
