生产运作五 20 六 七 管八 九 理
题号 题分 得分 一 20 二 10 三 40 四 10 总分 100 评阅人 一、名词解释（4╳5=20分） 1. 假定产品 2. 多周期库存 3. 相关需求库存
4. 装配线节拍 5. 订货型生产
二、判断题，正确的画○，错误的画╳，请将答案填在表格内（1╳10=10分）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 （ ）1. 市场的需求是最优利用企业制造资源的前提之一，是企业任何运作的“驱动源”
（ ）2. 需求管理本质上就是协调市场需求与企业生产能力间的关系。 （ ）3. 订单装配（ATO）生产环境下，需求管理的主要活动是跟踪整个系统中
的库存信息并控制库存水平。
（ ）4. 需求管理在订单制造（MTO）/订单设计（ETO）生产环境下的主要工作
就是确定顾客订单的产品可选配置或组合，也就是所谓的配置管理。
（ ）5. 在结构与工艺相似的多品种系列产品中，将产量与劳动量乘积最大的
产品作为代表产品，将其他产品按劳动量换算为用代表产品
（ ）6. 根据库存是一个企业储存的起来的物质资源这一定义，由于畅销商品
没有存货，所以畅销商品不存在库存管理问题
（ ）7. JIT是一种理念，而不是单纯的一种技术 （ ）8. 拉动式运作的原始驱动力是企业的主生产计划
（ ）9. 生产车间管理的目的之一就是让每台设备都满负荷、高效率运转 （ ）10. MRPII是制造资源计划的意思 三、简答题（10╳4=40分） 1. 生产运作管理的目标是什么
2. 如何正确理解库存在企业的作用
3. 物料清单（BOM）在MRP系统中的主要作用是什么 4. 丰田管理方式的两大支柱是什么其本质含义是什么
四、计算题（10分）
已知某零件的加工要经过10道工序，各工序的单件加工时间、装配顺序等信息如下表所示。假设每工作日有420分钟，计划每天生产5件。
表 各工序单件加工时间
工序代码 A B C D E F G H I J 1.请画出装配线的工艺流程图 2.该装配线的节拍时间是多少 3.工作地的最小数量是多少
运作时间（分钟） 12 23 17 14 15 23 18 13 16 18 紧前面的工序 - A A A C,D E F,H C C B,G,I
生产与运作管理第一学期期末试卷-B卷
