公益类社团发展规划
DOCUment number： PBGCG-O857-BTDO-O089-PTT1998
社团发展规划
一、 社团存在的问题
1、 社团物质条件匮乏，学校的支持力度不够，活动受限制较多；
2、 社团成员过于局限，很多活动仅限于社团成员，以至于不能很好地推广我们 社团的
活动进而扩大我们社团的影响力；
3、 与社会公益组织联系偏少，导致不能整合社会资源促进社团发展壮大； 4、 社团定位不够明确，社团内部分工不够明确：
5、 社团组织管理不完善，社团凝聚力不强，社员较散慢，对公益活动理解偏 差，没有
意识到参与公益性活动的重要性，积极性不高； 6、 宣传力度不足，宣传不到位，在校内缺乏影响力。
7、 社团活动少且缺乏创新，不够新颖，难以吸引广大同学的注意； 8、 社团资料、活动档案的整理和保留存在很多问题。
二、 具体解决措施
第一，加强内部建设，建立和完善社团内部各项制度，使社团发展有章可循
俗话说的好，“无规矩不成方圆”，社团的发展离不开规章制度的保障。 从社团的人员构成、内部环境人手，通过制定社团组织架构管理、活动管理、 资金管理和人员管理，明确成员的责任和义务，增强社团的组织纪律性，规范 社团内部运作，逐步建立和完善社团自主管理与发展的运行机制，通过制度建 立起管理架构，使社团工作有据可依，有章可循，减少管理中的随意性和盲Ll 性。
同时，还要创新管理机制，发挥管理效能，以管理为契机，不断改革机 构，完善制度，加快社团各部门的建设力度，制定各项规章制度（工作制度、 会议制度、奖惩制度、财务制度等），形成一套完善的管理制度，为规范化社 团管理提供依据，以达到管理出效益的Ll的。
完善社团的管理制度，加强社团管理，还需实施竞争的制度，让社团内部 保有活力。奖罚措施要分明，不能存在得过且过的现象。社团内部实行交义管 理，上级监督下级，下级也要监督上级。定期进行社员培训和社团骨干考核， 以促进社员不断提高工作能力，确保活动能够顺利展开。 第二，积极营造社团文化，并实现薪火相传
社团文化山社团的传统和氛围构成，代表着一个社团的价值观，同时也是 社团活动和行为的规范。它是社团发展的重要推动力，能使社团成员对社团产 生一种家的感觉，增强社员对社团的认同感和归属感。社团应该把社团文化的 建设渗透到社团活动的各个方面，以团队文化的感染力和影响力去加强社团各 项管理和服务工作，提高社员对公益性社团和公益活动的认识，营造有利于社 团发展和公益活动发展的良好氛围。
社团还可以通过建立自己的网站、编写社刊、设计社旗等方式来发展社团 文化，使社团特有的价值观和精神被广大社员接受，为社团的发展奠定良好的 基础。此外，还应该保护好历届的社团资料，如工作计划及总结、活动方案及 总结等等，建立社团档案体系，使社团实现科学规范的管理，增强社团凝聚 力、感召力和影响力，以及可持续发展的潜力和后劲。
第三，以人为本，重视社团普通成员的价值与作用
对于学生社团来说，社团里的每个人都是它持续发展的保证，也是一笔宝 贵的资源。在社团的发展中，主要干部对其发展有很大的推动作用，相对来说 容易得到老师的重视。然而，重视普通社员的价值与作用也是社团得以持续发 展的重要保障，因此社团必须要建立一套成熟的培养和管理社员的模式，提高 社员参与管理社团、参与活动的组织策划的意识，使社员能够感受到自身在社 团的存在价值，进而提高其参与活动的积极性，并让社员在实际丄作中锻炼与 提高能力。
第四，积极与社会上的公益组织联系，建立合作关系，开展更多走出校园的公 益性活动
LJ前，公益性社团日益增多，为大学生接触社会、服务社会、树立正确的 世界观、人生观、价值观、荣辱观以及提高大学生的综合素质创造了良好的平 台。我们社团也应该向社会化方向发展，走出校门，使活动社会化、规范化、 项Ll化，更好地引领学生走进社会、服务社会。社团要通过整合社会资源，通 过不断创新来提高活动的吸引力，激励更多的大学生投入公益事业，丰富大学 生校园文化生活，提升大学生综合素质，拓展大学生社会视野，培养大学生良 好的道德情操。同时，也让大学生通过参与社会公益活动，认识到参与公益性 活动的意义，认识到社会发展与自我发展的关系，从而关注社会发展，学习关 怀社会，担负起一个公民的社会责任。 第五，创新活动形式，丰富内容，增强活动实效性
社团要紧跟时代发展的步伐，关注社会现实，借鉴其他社团或社会组织的 公益活动形式和成功经验，总结社团积累的活动成果和经验，不断整合各方面 的资源，
公益类社团发展规划
