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浓厚的“关爱文化”氛围。
5．以丰富的“娱乐文化”陶冶职工。为了不断提升企业文化品位，树立矿山新形象，培养职工新兴趣，展示职工新风貌，程潮铁矿一方面加大硬件投入，新建或改建休闲广场、职工文化活动中心，健身房、图书室、乒乓球室、棋牌室等。一方面组织开展职工喜闻乐见丰富多彩的文娱活动。“为我们喝彩”、“托起明天的太阳”、“希望之光”、“明天更美好”、“红红火火闹元宵”、“让我们健康成长” 等群众性的文娱活动如火如荼，高潮迭起，展示了矿山职工的精神风貌，活跃了矿区文化生活。职工兴趣协会的活动常年不断，异彩纷呈，硕果累累，职工自编自导的一批文艺节目参加全国冶金系统职工文艺调演荣获金奖，参加湖北省经典老歌大赛荣获二等奖，参加武钢“街舞大赛”荣获一等奖……“娱乐文化”的创新，极大地丰富了职工的生活，陶冶了职工情操，振奋了职工精神。
6．以优良的“环境文化”影响职工。程潮铁矿把“环境文化”的创新作为企业文化建设的重要任务常抓不懈。按照“指标先进、用户满意、遵章守纪、环境整洁”的标准开展“文明岗”创建活动。投资689万元，完成工业与民用建筑零星工程和维修项目达到80余项。投资432万元，完成职工廉租房改造工程，职工喜迁新居。开展“三个一”的文明创建活动，并按照“高起点、高标准”的要求，大力绿化、
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净化和美化矿区环境。XX年规划建设的三个职工休闲场所到XX年初全部建成并投入使用。投资220万元重建矿区公路，矿区大街和工人村内环公路于XX年5月全面通车。投资361.4万元，改建进矿公路，于XX年9月通车。XX年伊始，程潮铁矿投巨资兴建大型中心游园和室外运动场。如今的程潮铁矿，从机关到基层、从生产现场到生活区域，一步一景，四季如春，到处欣欣向荣，莺歌燕舞。
7．以适用的“知识文化”提高职工。为了从源头上为企业文化注入不竭动力，程潮铁矿十分重视“知识文化”的创新，坚持不懈地为职工“充电”，引导机关人员做学习型干部、研究型人才，不断提高管理水平；帮助工人做学习型职工，创业型工人，不断提高工作技能。从XX年6月起，程潮铁矿决定每年用一个月的时间，在全矿干部中开展“读书”活动，指定阅读1～2本社科精品，要求副科级以上干部必须撰写不少于两千字的读书心得，并开展交流，给予表彰。同时，注重在工作中学习，在学习中提高。此外，大规模开展职工培训工作，先后有2800余人取得国家职业资格证书，343人取得冶金行业特有工种和通用工种合格证。卓有成效的培训，为程潮铁矿实现“争创一流”的企业文化建设目标注入了强大的内在动力。
8．以规范的“制度文化”约束职工。为了给生产经营和改革发展营造安全稳定的环境，程潮铁矿十分重视“制度
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文化”建设，如开展以“依法管理、强化责任”为主要内容的“制度落实年”活动。强化法律意识，增强法制观念，要求职工学法、守法、依法办事；强化责任意识，狠抓各项规章制度的落实，坚持“谁主管、谁负责”原则，细化、量化检查考核标准，一级抓一级，层层抓落实，促使干部切实履行安全责任、职工自觉遵章守纪；强化学习意识，提高全员业务技能；强化落实意识，不断加强隐患检查整改，狠抓督办考核，以“零缺陷”确保“零隐患”。要求各级管理人员从严管理和从严考核，认真落实管理制度不走样。对敢抓善管、认真履行责任和安全效果好的单位与个人实行重奖。对责任落实不到位、疏于管理、违章作业和违章指挥的单位给予从严考核。健全的制度，规范的管理，使程潮铁矿在诸多方面频频获奖，蜚声遐迩。
三、七点启示破解程潮铁矿文化建设秘诀
程潮铁矿文化建设的实践，主要给了我们以下几点启示：
1．企业文化建设的目的就是发展生产力。程潮铁矿文化建设之所以能够代代相传，常抓常新，其原因固然很多，但关键是抓住了劳动者这个生产力中最活跃的因素。生产力发展水平的高低，在很大程度取决于职工素质的优劣。因此，抓住了发展生产力这个要务，坚定不移地以人为本，充分尊重相信职工，全心全意依靠职工，大力培育提高职工，也就
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抓住了企业文化建设的“牛鼻子”。程潮铁矿的实践证明：企业文化也是生产力，什么时候企业文化繁荣昌盛，什么时候生产建设就形势大好。反之亦然。
2．企业文化建设的力量源自全员参与。程潮铁矿文化建设的一个显著特点，就是全员参与。从干部到工人、从机关到基层、从前方到后方、从政工到行政，不论地位高低，也不论权利大小，大家平等参与，人人出谋献策，只有齐抓共管，形成合力，企业文化建设才能获得广泛的群众基础和强大的力量支持。
3．企业文化建设的内容务必丰富多彩。把企业文化建设作为一项系统工程来抓，并根据形势和任务的需要与可能赋予其新的内涵和时代特征，是程潮铁矿的又一特色。企业文化建设涉及企业精神、经营理念、价值观念、产品文化、环境文化、制度文化和娱乐文化等企业的诸多方面，如果单刀直入，孤军奋战，势必顾此失彼，影响企业整体利益。以点带面，以面促点，点面结合，全面推进，这是程潮铁矿文化建设为我们提供的不可多得的经验。
4．企业文化建设的形式须要生动活泼。程潮铁矿文化建设的经验告诉我们：只有根据形势和任务的要求，不断改革和创新企业文化建设的形式，贴近生产，贴近生活，贴近职工，因地制宜，因时制宜，因人制宜，才能更加有效地激活企业文化，吸引更多的职工参与其中和充分释放其潜能。
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5．企业文化建设的途径应当内外结合。程潮铁矿文化建设始终根植于“本土文化”，具有突出的“个性”，同时重视博采众长，具有鲜明的“共性”。在继承中发展，在借鉴中完善，这种土不土、洋不洋的企业文化既独具一格，又不失普遍意义。对职工来说，具有较强的认同感和可操作性，对企业而言，具有较强的实用性和能动性。
6．企业文化建设的保障在于舍得投入。企业文化建设不能开“皮包公司”，搞“无本经营”。无论是“破件”方面，还是“软件”方面，都要舍得的投入。如，在人力投入上，不管企业如何“精兵简政”，企业文化建设这一块只能加强，而决不能削弱。再如，在物资投入上，既要量力而行，又要舍得花钱。在这方面，可以说程潮铁矿是花了“血本”的，产生的经济效益和社会效益也是显而易见的。这样，企业文化建设就有了“靠山”和发展后劲。
7．企业文化建设的生命力取决于其凝聚力。考察一个单位的企业文化有无生命力，关键看其是否具有凝聚力。换句话说，主要看职工群众对企业文化建设的目的、内容、形式和效果等赞成不赞成，满意不满意，接受不接受，支持不支持。而这，又在很大程度上取决于这个单位有没有一个视群众利益高于一切的领导班子及其科学的企业文化建设观。程潮铁矿曾有过领导班子被“一窝端”的耻辱，也曾有过膺选武钢“四好”领导班子的荣耀。正反两个方面的经验证明：
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只有坚持把“群众利益至上”作为企业文化建设的出发点和落脚点，真心实意地为职工群众办实事、做好事、多做事，企业文化才能保持旺盛的生命力和不断焕发出勃勃生机。 【作者简介】陈清华，男，湖北武汉人，武钢程潮铁矿党委宣传部部长，政工师；鲁道明，男，湖北鄂州人，原任武钢程潮铁矿党委宣传部部长，政工师。
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程潮铁矿文化建设的实践与启示
