《工程项目组织与管理》
◆国际上对项目分类主要以项目的产出物性质、服务对象、主要效益特点、对社会的贡献、资金来源等几个方面为依据。◆生产类项目：工业和农业类。基础设施类项目：交通、通信、供电、供气、供排水设施等项目。社会发展和人力资源开发类项目：社会公共设施、环境保护、文化体育、教育培训、医疗卫生、社会福利等行业项目。◆工程项目投产运营阶段主要工作由业主单位自行完成或成立专门的项目公司承担。经营性项目：经营和维护两大任务。非经营性项目：鉴定、修缮、加固、拆除等活动。◆银行对贷款项目管理的主要内容：承贷金融机构对贷款项目的管理可大致分为贷前管理和贷后管理两个阶段。◆政府和社会资本合作模式是通过特许经营、购买服务、股权合作等方式，与社会资本建立的利益共享、风险分担及长期合作关系。◆代建制模式：同时满足按时完成项目代建任务、工程质量优良、项目投资控制在批准概算总投资范围3个条件的，可以支付代建单位利润或奖励资金，代建单位利润或奖励资金一般不得超过代建管理费的10%。未完成代建任务的，应当扣减代建管理费。◆工程咨询是遵循独立、公正、科学的原则，咨询工程师是以工程咨询服务为职业的工程技术、工程经济、工程管理等工程师的总称。◆咨询工程师（投资）可自咨询工程师（投资）资格证书签发之日起1年内申请初始登记。初始登记有效期为3年。登记有效期满需继续执业的，可以在有效期满之日的2个月前申请继续登记。继续登记有效期为3年。◆团队精神包括三个层次：团队的的凝聚力；②互信合作意识；③团队士气。◆评价是激励的一种方式，对于团队工作来说是不可或缺的重要内容。◆评价的理论支持：激励理论（需要层次理论、X和Y理论、双因素理论三个最基本理论），以及成就需要理论和公平理论等。◆为了做好项目团队组织计划工作，首先要进行工作分析。◆角色和职责安排描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，主要有：层级型、矩阵型和文本型。◆管理幅度又称管理跨度。是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，就是管理幅度的问题。一般情况下最高层管理人员的管理幅度4～8人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以8～15人为宜。确定管理幅度时应考虑的主要因素↑↓↑↑↑↑↑能力强希望分权管理者与被管理者能力管理者的领导风格能力弱不希望分权↓↑渠道适宜，效层次内信息传递效率率高相似集中得力好渠道不适，效率低↓↓↓↓↓管理的组织机构之间工作职能的相似差异大性组织机构在空间上的分散程度得到协助的有力程度经营形势和发展阶段分散不得力差◆在我国法律体系中，宪法具有最高的法律效力，其后依次是法律、行政法规、地方性法规、1：-
规章（地方政府、部门）。◆投标人根据招标文件载明的项目实际情况，拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的，应当在投标文件中载明。◆招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标保证金。投标保证金除现金外，可以是银行出具的银行保函、保兑支票、银行汇票或现金支票，一般不得超过项目估算价的2%，且最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。◆招标人接受联合体投标并进行资格预审的，联合体应当在提交资格预审申请文件前组成。资格预审后联合体增减、更换成员的，其投标无效。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。高投标限价；（6）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应；（7）投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为。◆评标方法包括经评审的最低投标价法、综合评估法或者法律、行政法规允许的其他评标方法。经评审的最低投标价法一般适用于具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的招标项目。不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目，应当采取综合评估法评审。◆招标人应当在招标文件中规定实质性要求和条件，说明不满足其中任何一项实质性要求和条件的投标将被拒绝，并用醒目的方式标明；没有标明的要求和条件在评标时不得作为实质性要求和条件。对于非实质性要求和条件，应规定允许偏差的最大范围、最高项数，以及对这些偏差进行调整的方法。◆对于咨询服务而言，世亚行贷款项目，基于质量和费用的选择方法、基于质量的选择方法是采购咨询服务最常用的两种方法。◆常用的咨询服务收费方式有人月费单价法、按日计费法、成本加酬金计费法、总价法、工程造价百分比法以及顾问费法等方法。如何选用计费方式，完全取决于咨询项目的工作内容和性质、采用的合同类型等。◆电子开标、评标和中标：开标均在电子交易平台进行文件解密：平台自动提取所有投标文件，投标人按时在线解密【关联】拆封公示中标候选人和公布中标结果、发出中标通知书、签订合同、异议与答复向中标人发出中标通知书，并向未中标人发出中标结果通知书评标在线评标、提交评标报告中标电子签名：①资格预审公告、招标公告或者投标邀请书；②资格预审文件、招标文件及其澄清、补充和修改；③资格预审申请文件、投标文件及其澄清和说明；④资格审查报告、评标报告；⑤资格预审结果通知书和中标通知书；⑥合同；⑦国家规定的其他文件◆工程项目合同管理的基本原则符合法律法规、平等自愿、公平、诚实信用、等价有偿、不得损害公共利益和扰乱社会经济秩序原则。◆合同工期、质量、价款是协议书中最为重要的内容，也是合同的实质性条款。合同工期指承包人在投标函中承诺的完成合同工程所需的期限。质量标准是合同协议书中的核心内容。◆监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。监理人在发出开工通知前应获得发包人同意。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。2◆工程施工过程中发生事故的，承包人应立即通知监理人，监理人应立即通知发包人。◆已标价工程量清单中的单价子目工程量为估算工程量。结算工程量是承包人实际完成的，并按合同约定的计量方法进行计量的工程量。◆预付款用于承包人为合同工程施工购置材料、工程设备、施工设备、修建临时设施以及组织施工队伍进场等。预付款必须专用于合同工程，预付款的额度和预付、扣回办法在合同中约定。◆对于因物价波动引起的价格调整，招标文件中可以规定工程造价指数体系、价格调整因素和调整方法。◆发包人和监理人均可以提出变更。变更指示只能由监理人发出，监理人发出变更指示前应征得发包人同意。承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更。◆工程接收证书颁发后，承包人和发包人应进行竣工结算；缺陷责任期终止证书签发后，承包人和发包人应进行合同价格最终结清。◆缺陷责任期一般为1年，最长不超过2年。缺陷责任期终止后14天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金。◆发包人和承包人应根据有关法律规定，在合同中约定工程质量保修范围、期限和责任。保修期自实际竣工日期起计算。◆合同设备交付后应进行开箱检验，即合同设备数量及外观检验。开箱检验由买卖双方共同进行，卖方应自负费用派遣代表到场参加开箱检验。◆卖方迟延交付违约金的计算方法如下：第一周到第四周，每周◆5%；第五周到第八周，每周1%；第九周起，每周◆5%。迟延交付违约金的总额不得超过合同价格的10%。◆法律规定和（或）合同约定由发包人负责办理的工程建设项目必须履行的各类审批、核准或备案手续，发包人应当按时办理，勘察人应给予必要的协助。◆符合合同约定的开始勘察条件的，发包人应提前7天向勘察人发出开始勘察通知。勘察服务期限自开始勘察通知中载明的开始勘察日期起计算。◆签约合同价指签订合同时合同协议书中写明的勘察费用总金额。费用指为履行合同所发生的或将要发生的所有合理开支，包括管理费和应分摊的其他费用，但不包括利润。◆进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括规划进度管理、工作定义、工作顺序安排、工作资源估算、工作时间估算、进度计划制定和进度控制等。◆工作定义形成的相应文件，包括：工作清单和工作分解结构的更新。在工作定义过程中，应明确考虑范围说明书中的项目交付成果、限制性条件和假设等。◆单代号网络图中箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。◆工作顺序安排的成果需要更新的项目文件包括工作清单、工作属性、里程碑清单、风险登记册等。◆图示评审技术：工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性。按概率处理的网络计划技术。◆选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素：（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作（靠谱）；（2）有充足备用资源的工作（充裕）；（3）缩短持续时间增加费用最少的工作（便宜）。◆工程项目总投资组成：生产性工程项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金三部分。非生产性工程项目总投资则只包括建设投资和建设期利息两部分。固定资产投资可以分为静态投资部分和动态投资部分。静态投资部分由建筑工程费、安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费和基本预备费构成。动态投资部分由价差预备费、建设期利息构成。3
2021咨询管理《工程项目组织与管理》押题
