仓库年终工作总结
安全库存的合理性，采购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由采购部协助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误；货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我 们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目
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标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。
仓库明年的工作目标：1，仓储管理作业流程达到标准化要求。2，库容库貌、现场管理符合5s标准。3，员工专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。5，库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策依据。6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。
总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。 20xx年是十二五规划的重要一年，在这一年内，我们从“抓人、抓粮、抓钱”入手，紧紧围绕企业经济效益和园区配套设施建设二个中心工作，强化管理，抢抓机遇，促使仓
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库各项工作全面发展，圆满完成了年初市局下达的各项经济指标。现将全年工作汇报如下： 一、各项经济指标完成情况：
20xx年是我库从改革阵痛中复苏，全面进入加快发展的起始之年。在市局的正确领导下，我们认真分析了粮食市场的新情况新变化，一方面抢抓粮源，适时进行储备轮换，一方面开拓市场，积极寻找商机，全年共收购粮食近7.5万吨，其中：小麦4.2万吨、稻谷3.3万吨，全年共销售粮食7.22万吨，其中：小麦3.45万吨、稻谷3.77万吨。全年实现销售收入15871万元，比上年5382万元提高近3倍。全年费用总额1403万元，其中经营费用658万元、管理费用302万元、财务费用444万元，全年贷款规模达8500万元，全年实现利润403万元，比上年138万元提高了近3倍，较好地完成了各项经济指标。
二、抢抓机遇、加大投入、全面贯彻市局“五个一”工程规划，促进库区配套设施建设步伐，全面落实年初设定的建设项目，努力提升园区功能。
今年以来，国家、省市各级政府对粮食仓储设施建设尤其是散粮物流建设十分重视，这是我们粮食仓储企业发展的良好契机，为此我库抢抓机遇、加大投入，加快库区各项配套设施的建设步伐，着手抓了以下项目的投入和建设。一是投入近600万元新建了13000平方米的铁路罩棚一座，为全
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天候装卸作业及建立四散粮食运输通道创造了良好的条件。二是投入近400万元新建b4站台仓一幢，为下一步物流奠定基础。三是投入260万元新建日处理350吨原粮的烘干清理塔一座，为方便农民卖粮，确保入库粮食质量，开辟贸易渠道创造了良好的条件。四是投入170万元，修建了西侧道路及西侧边门，使库区内形成合理的环型通道，为确保仓库安全生产创造了条件。五是投入90万元新建器材库一座，为维护保养好各种粮食机械，降低储粮成本创造良好条件。该项目正紧张施工中，预计年前基本竣工。六是投入50万元，进一步绿化美化库区，营造良好的库区环境。七是投入30万元对铁路专用线进行了彻底维护，确保顺利通过了上海铁路局安全评估。八是投入近二十万元对全库员工办公设施进行了全面配置，以改善员工办公环境。据不完全统计全年各项建设费用总计达1600余万元。这些项目的建成使整个库区的面貌大为改观，整体功能得到提升，为适应粮食市场的变化，加快企业的发展奠定了坚实的基础。
三、认真履行职责，确保存储的各级储备粮数量真实、质量完好、储存安全。
今年以来，受国际国内市场粮价波动的影响，如何确保储备轮换计划的完成，且合理规避轮换风险是摆在我们面前的严峻的课题。为此我们采取了“盯市场、抓行情、抢机遇、促收购”的经营方针，运用先进后出的轮换方式，规避市场
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风险，适时抢抓收购，促使全年2.5万吨储备粮轮换任务顺利完成，轮换中未给企业造成轮换损失，确保了储备粮数量真实、质量完好、常储常新。
四、开拓市场、巩固阵地，促进企业经济效益稳步增长。 过去的一年里，我库在确保政策性粮食经营效益不滑坡的同时，逐力扩大贸易经营，开拓市场、巩固阵地，促使经济效益稳步增长。首先是巩固与本地粮食经营生产厂家的关系，利用仓库收购、储存、轮换的优势，密切与本地十几家米厂面粉厂的联系，本着信誉第一、效益优先的原则，积极为本地厂家提供适销对路的产品，获得了厂家的信任和好评。其次根据市场经营的现状，重点切入外省储备粮轮换业务，在保持与广东、福建、江苏、浙江老客户友好往来的基础上，着重培育与XX市储备粮管理公司的友好协作关系，积极参与该市储备粮招投标工作，先后分二批承担了该市5000吨储备粮轮换任务，并以完全符合质量标准的优质粮源，博得对方的充分信任。在具体业务操作过程中，全库员工上下一致，各部门协同配合，保质保量按时完成粮食发运任务，真正体现了全库团结一致、克难攻坚的良好素质，获得了理想的经济效益。今年商品粮销售收入是20xx年的5.5倍达5021万元，实现利润316万元，是历史上最好的一年。 五、加强思想政治教育，构建和谐企业，促进二个文明共同发展。企业的兴衰，一方面看经济发展是否始终保持旺
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