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XXXX工程 项目管理规划大纲
为提高建设工程项目管理水平，促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，特依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）及企业管理制度编制项目管理规划大纲。 1、编制依据
本工程合同文件及相关法律法规和标准。 类似项目的管理资料。 工程设计文件。 现场踏勘情况。
有关对合肥市当地建筑市场的调研及相关企业的了解。 2、内容 项目概况
项目名称：XXX工程 项目编号： 项目单位：XXX 建设地点： 招标范围：XXX。 计划工期：XXX日历天 项目概算：XXX万元 资金来源：财政资金 项目范围管理
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管理范围：项目建设工程的全过程项目管理咨询服务，负责与工程相关政府部门的外部协调管理、工程设计管理、工程招标采购管理、工程合同管理、工程质量管理、工程进度管理、工程投资管理、工程安全管理、工程信息与档案管理、工程现场管理、工程风险管理、工程竣工验收与保修阶段管理等。 项目管理目标
投资目标：将项目投资控制在项目预算范围内。
质量目标：工程质量符合国家、项目所在地的工程竣工验收质量标准。 工期目标：按照项目规化期限完成项目建设。
安全目标：确保本工程无重大安全事故，以安全生产法依法承担建设单位责任和安全管理责任。
文明施工目标：按照合肥市相关规范和条例要求做到科学管理、安全生产、文明有序施工。 项目管理组织 项目管理组织要求 组织结构科学合理。
组织成员具备相应的职业资格。
保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
组织应确定各相关项目管理组织的职责、权利、利益和应承担的风险。 组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。 组织管理层制定项目管理制度。
实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动。
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对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。 项目组织机构表
序号 1 姓 名 XXX 岗 位 项目管理负责人 数量（人） 1 备注 必须亲自参与在本项目建设过程管理工作。 必须亲自参与在本项目建设过程管理工作。 可不常驻现场，但须提供工程造价方面咨询服务 必须亲自参与在本项目资料管理工作。 2 XXX 土建、结构工程师 1 3 4 XXX XXX 造价工程师 资料管理员 1 1
项目进度管理
总工期目标：以项目规化建设期限为总目标，进行分解和细化编制设计、施工等工作的进度规划，保障项目按照项目规化建设期限完成项目建设。
总工期目标的分解
（1）效果图、施工图纸设计计划工期：70天。 （2）清单控制价编制计划工期：15天。 （3）项目招标计划工期：30天。 （4）项目竣工及验收：160天。 主要的里程碑事件
主要里程碑事件为：图纸设计、控制价编制、项目招标、工程开工、大门工程完成、北广场工程完成、南广场工程完成、行政楼工程完成、教学楼工程完成、学生宿舍工程完成、运动员公寓工程完成、
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XXX项目管理规划大纲
