第3章 工程造价与预决算管理流程
3．1 工程预算编制工作流程与标准
3．1．1 工程预算编制工作流程
主办部门 编制准备 预算部 总经理 流程名称 项目经理 工程预算编制工作流程 预算员 开始 1.熟悉施工图纸 2.了解现场情况 3.了解资料、 技术规范 4.熟悉计价定额 5.列出工程项目 6.计算工程量 工程项目资料 提供施工组织设计资料、技术规范 各职能部门 编制工程预算 复核 7.编制基价 直接费计算表 8.计算定额直接费 9.工料分析 10.计算单位 工程预算造价 审批 11.编写《预算编制说明》 12.装订签章 结束 编修部门 签 发 人 签发日期
3．1．2 工程预算编制工作标准
阶段 节点 1 2 工作执行标准 ☆ 预算员首先熟悉施工图纸 ☆ 预算员应到工程项目的现场了解现场情况 ☆ 预算员应向项目部要求提供施工组织设计资料，向技术部要求3 编制准备 4 定额的要求 5 6 ☆ 预算员开列工程项目，编制《工程项目列表》 ☆ 预算员汇集所有资料，开始计算工程量 ☆ 预算员编制《基价直接费计算表》，包括定额的套用、换算的7 补充 8 编制工程预算 10 理进行复核 11 ☆ 项目经理复核合格后，预算员编写《预算编制说明》 ☆ 预算员完成《预算编制说明》后上报总经理审批，审批合格后12 发回预算部由预算员装订签章 9 ☆ 预算员计算定额直接费 ☆ 预算员进行工料分析 ◇ 基价直接费计算表 ☆ 预算员计算单位工程预算造价，并将预算造价结果上报项目经◇ 预算编制说明 提供相关的技术规范文件 ◇ 工程项目列表 ☆ 预算员深入研究所得到的项目资料以及技术规范，并熟悉计价 执行工具第4章 材料设备管理流程
4．1 材料设备采购管理工作流程与标准
4．1．1 材料设备采购管理工作流程
主办部门 制订 采购计划 审核 材设部 项目经理 流程名称 材设部 材料设备采购管理工作流程 各职能部门 开始 1.提出采购需求 2.编制计划预算 供应商 3.列入采购计划 调查询价 6.编制询价报告 审批 9.合同谈判 10.签订供应合同 11.支付履约 保证金 12.组织货物验收 验收 13.办理结算单 签认 审核 14.付款 15.发票入账 收款 开具发票 7.询价预算核对 8.确认产品质量 预算核对 签订供货合同 发 货 到 货 5.询价 4.市场调查 签订合同 到货验收 结束 编修部门 签 发 人 签发日期 4．1．2 材料设备采购管理工作标准
阶段 节点 工作执行标准 执行工具☆ 材设部依据采购合同的要求，综合工程项目施工过程中所需要1 的材料、设备，由相关职能部门，比如：项目部、工程技术部等部门，提出采购需求 制定☆ 各职能部门将汇总的采购需求报到材设部，材设部将需求信息采购送至预算部用于编制计划预算 计划 2 ☆ 预算部将材料采购预算完成，编制《项目采购预算报告》上报项目经理审核 3 4 5 6 ☆ 项目经理审核通过，交到材设部，由材设部列入采购计划 ☆ 材设部根据采购计划，进行市场调查 ☆ 材设部向中标的材料设备供应商询价 ☆ 材设部将询价结果编制完成《询价报告》，送到预算部 ☆ 预算部依据《询价报告》对询价进行预算核对，并出具《询价调查询价 ☆ 项目部协同质量部依据材料设备的质量标准，确认材料设备供应商产品的质量 8 ☆ 一切完成后，材设部将《询价报告》和《材料设备采购清单》上报给项目经理审批 ☆ 《询价报告》和《材料、设备采购清单》经项目经理审批合格9 签订合同 10 商双方达成满意的协定以后，签订《材料、设备供应合同》 11 ☆ 材设部接受供应商的履约保证金 ☆ 材料设备供应商在合同规定的时间内发货，并通知材设部到货时间、地点，由材设部派遣相关人员到指定地点接货 12 到货验收 13 14 ☆ 材设部同项目部、工程技术部专业人员在指定时间、指定到货◇ 材料设备采购清单 地点，依据《材料、设备采购清单》对货物进行验收 ◇ 货物结算单 ☆ 验收合格以后，由材设部办理结算单 ☆ 材设部将结算单送到预算部进行签认，并呈报项目经理进行审◇ 材料设备供应合同 以后，材设部与材料设备供应商进行合同谈判 合同谈判过程中，预算部要对合同中采购部分进行预算核对 ☆ 核对无误，价格满意，并且房地产企业材设部与材料设备供应◇ 材料设备采购清单 ◇ 材料、设备供应合同 7 预算报告》 ◇ 询价预算报告 ◇ 询价报告 ◇ 项目采购预算报告
房地产企业流程化与规范化管理
