中国建筑标准设计研究院关键岗位
绩效考核指标
北大纵横管理咨询公司 二零零二年十二月
目 录
高层管理人员
标准所所长任务绩效考核指标
序号 1 年度经营计划完成情况 2 3 4 财务预算完成率 管理制度建设情况 标准所发展战略的合理性 5 重大决策成功率 6 7 重要任务完成情况 骨干员工流失率 8 9 所辖处室的内部管理 突发事项处理及时率 保证全所完成年初制定的各项经营指标 考核标准所年度财务预算执行情况 完善内部管理 确保全所持续、健康发展 考核重大决策合理性、科学性、有效性 保证设计院下达任务的完成 考察因管理不当造成骨干员工流失的情况 保证所辖处室正常高效运转 对重大安全、质量事故等突发事项，采取及时措施处理 突发事项及时处理数量/突发事项总数量 各部门 考核人次数、结果 所辖处室 完成情况与任务对比 流失骨干员工数量/员工总数量 建筑设计院 人力资源部 全所年度完成产值、利润总额，增长率，与计划指标的差异 预算实际完成额/预算计划完成额 有效变革方案 全所发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化 经营、开发、投资决策成功项目数/决策总项目数 所长 所长 建筑设计院 财务部 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 财务部 数据来源
标准管理副所长任务绩效考核指标
序号 计划经营目标完1 2 成情况 人均产值/人均利润 3 新编╱修编图集发行状况 4 新编╱修编图集效益 项目立项采纳情况 图集编制评价 标准设计预算执行情况 骨干员工流失率 考察因管理不当造成骨干员工流失的情况 项目获奖项数 所辖处室的内部管理 树立品牌 保证所辖处室正常高效运转 年度获奖项目数量 考核人次数、结果 指标 权重 直接反映标准设计年度业绩。 反映标准设计人员劳动生产率及对全所的贡献 反映标准设计的工作业绩 提高新编图的收益，促使图集的编制符合市场需求。 5 6 7 8 9 10 反映项目立项质量及技术水平 保证标准设计图集编制的合理性、可行性。 保证成本节约 标准设计预算节约或超支金额/预算总额 流失员工数量/员工总数量 人力资源部 技术质量部 副所长 专家审查后的打分值 立项采纳数/提出立项数 计划经营部 技术质量部 财务部 标准图集销售收入，其它收入、利润计划完成情况、增长率 产值、利润/标准设计人员总数 新编╱修编图集发行册数及发行量及比上年同期增长率 新编╱修编图集利润/销售收入 财务部 发行室 发行室 财务部 采用原因 指标解释 说明 数据来源 财务部 工程设计副所长任务绩效考核指标
序号 计划经营目标完1 2 3 成情况 人均产值/人均利润 回款及时性 指标 权重 直接反应工程设计年度业绩 反映工程设计人员劳动生产率及对全所的贡献 回款及时性反映对应收账款的管理效率 工程设计年度内产值（以合同金额为准）完成情况，利润总额、增长率 产值、利润/工程设计人员总数 回款逾期天数 财务部 财务部 采用原因 指标解释 说明 数据来源 财务部
4 工程设计预算执行情况 客户满意度 5 重大事故发生次数及严重程度 骨干员工流失率 反映成本控制情况，保证利润 反映工程质量、切合市场需求状况。树立标准所设计品牌 预算超支数额 客户投诉率、客户续签次数及客户调查结果 由于设计问题所引起的工程质量事故及严重程度 流失员工数量/员工总数量 财务部 技术质量部 6 7 8 9 避免重大事故发生，保证项目质量 考察因管理不当造成骨干员工流失的情况 技术质量部 人力资源部 技术质量部 副所长 项目获奖项数 所辖处室的内部管理 保证所辖处室正常高效运转 年度获奖项目数量 考核人次数、结果
关键岗位绩效考核指标
