3. 工程概预算书。 4. 工程费用总表。 5. 经济分析总表。 6. 材料大分析及汇总表。 7. 暂估价的设备明细表。 8. 需订合同的设备明细表。
9. 单位工程所需的全部材料预算书。 （三）概、预算及施工图预算的编制要求。
1. 计算工程量，工程量是编制工程预算的原始数据，严格按照定额 中各有关规定计算， 计算条理要清楚， 数字要准确，即将废除定额制，
按“工程量清单 ”，计价办法，逐步过渡到与国际贯例接轨。
2. 预算表格要格式化，专表专用，预算书的子目内容应填写齐全、正确、清洁、字迹清晰，单价套用事理价位，小计、合计准确无误，
预算员要学习微机应用，而且熟练，否则不能胜任预算员岗位。
3. 按预算定额计算书，分部工程的材料用量及汇总表，预算书项目，凡定额范围已经包括的内容， 不允许单独列项，既要防止少算、 漏算
又要防止巧列名目，高估冒算，预算的误差率应控制在
3% 以内。
（四）编制概、 预算及施工预算的时间要求 （以接到被批准的施工图 时间为准），按下列时间提预算（按日历天数计算）指全包工程。
序号 工程类别 建筑面积 M2 编制时间（天） 备 注
1 一般单层建筑
1．要自抽钢筋 2．要有工程分析
2 一般多层住宅
3 一般多层住宅
3．要有经济分析
4 一般多层住宅 5 一般高层住宅 6 公共建筑 7 公共建筑
（五）变更洽商办理及申报
1. 为了正确使用反映工程造价，合理及时汇报企业收入，如有增减必须先办洽商， 有变更洽商必须增减预算， 不签洽商增减预算不予施
工的原则。
2. 实行投标包干的工程，既做包干以外的洽商增减帐，以及与甲方
结算又要做包干范围内的洽商增减帐，以便内部换算。
3. 变更洽商的记录要完整，力求详尽，数量、规格尺寸和改变理由，明确经济责任， 必要有附图， 包括由洽商变更引起相关的其他损失和
处理方法，包括现场必须采取保护措施（如高压线防护埋地电缆、靠
近道路或民房保护），所发生的费用洽商。
4. 洽商变更要经甲方签认后，统一编号，应在三日内上报公司经营
科，方便及时编制增减预算和工料增减数量， 编制要求与施工图预算
项目。
5. 经营科收到变更洽商后，三日内编制完或预算增减和材料增减分 析，并及时将材料增减分析转计材科， 以便及时为施工提供材料保证。（六）暂估价的办理及申报
1. 凡属于新技术、新材料以及材料预算价格的缺项，编制预算的可按暂估价（或甲方指定价）列入预算，待竣工结算时按实际调整竣工
结算，不得以暂估作为结算价。
2. 凡属于甲方确认的材料设备价格必须以书面形式取得甲方签认方
可购入，并申报经营科调整预算。 （七）材料科应提供洽商资料。
1. 北京市基本建设材料价格中列入参考价格实际购入价。 2. 设计使用的新材料和预算本内缺项的材料市场价格。
3. 甲方指定厂家加工生产的材料、设备半成品等价格高于预算价格
的价差洽商。
4. 当地材料或设备短缺，需从外地条采购的材料或设备价差洽商。
六、竣工结算
（一）竣工结算是落实企业收入，决定工程成本的最终阶段，各项目 部应向经营科及时提供竣工结算依据。
（二）竣工结算应具备条件：
1. 工程项目已取得 “单位工程竣工验收证明书 ”。
2. 概算书、变更洽商，增减预算已经编完，并达到建设单位签认。 3. 分包工程结算特殊材料，加工定货以及调整钢筋定额含量等已经
落实定案。
4. 概算中的暂估价、暂定价项目已按实际发生价格调整，其他应收的费用（如：加工费、技术措施费、现场狭小增加费等）已经落实并签认。
5. 竣工调价文件应齐全，方法明确。
（三）单位工程结算书应包括土建、水电等全部内容，结算书封面、造价明细表、土建预算及增减帐，水电预算及增减帐，变更洽商原始记录等应由经营科归档存查。
（四）竣工结算的时间应可参考预算时间减半完成。
七、计划统计及台帐管理
（一）经营科根据下达项目部指令性形象进度向项目部下达完成产值计划。
（二）审核每 25 号项目部上报实际产值完成情况，并汇总全公司实际完成产值情况， 按定额其它直接费和取费做出分析后， 按单位工程每月 30 号前转财务科核算，并定期向主要领导汇报。
（三）按分包的劳动合同内容，审核每月 25 号各项目部的人工费结算，人工费结算的手续齐全， 并由质量科、安全科签字， 报经营科核准方可结算，审核无误由主管领导签字，报总经理批准， 转财务科核发劳务费。
（四）为加强统计管理，设立以下台帐：
1．投标工程台帐。
2．概预编制及洽商增减台帐。
3．材料预算台帐。
4．工程合同台帐。
5．劳务（分包）合同台帐。
6．劳务预算、结算台帐。
7．收发登记台帐。
八、奖罚细则
（一）经营部门员工直接投标， 竣工决算追索台帐， 工作中努力进取，成果显著，由公司经理办公会议决定，予以通报表彰，并奖励有功人
员 300-1000 元。
（二）利用合法的经营渠道， 为公司开拓市场，赢得活源，公司按工
程造价奖励有功人员，按工程造价
‰给予奖励。
（三）向领导提出经营合理化建议， 经采用取得显著效益，奖励建议人员 100-500 元奖金。
（四）利用预算技巧捕捉战机， 通过其他部门的配合取得预算外的合理收入，通过主管领导核准提取一定的奖金， 其比例可控制在增收额的 5%，最高不得超过 10% 。
（五）认真做好业内工作，及时完成领导交办任务的员工，由公司年末予以一次性奖励。
（六）由于工作失职，在工程招投标、竣工决算、合同签订中，给公司带来声誉和经济损失，处予责任人 100-300 元罚款。
（七）在合同编制、签定、履行中能坚持原则、严格把关，维护企业的利益，视其程度，由公司给予一次性奖励。
（八）对出工不出力， 不能及时、准确完成领导交与的任务，处罚责任人 100 元罚金，并降职使用。
建筑施工企业公司经营管理制度
