以信息化建设为手段 切实提高财务管理水平
摘要：采取有效的信息化手段监控措施，规范企业财务管理行为，控制企业在资产、资金、效益预算等方面可能存在的一些问题，确保企业经营效益目标的有效实现。我们如何建立完善的信息化体系来实现控制、约束、规范企业各种管理行为呢，需要我们的管理者在信息系统运行方面下一些功夫，来及时发现和纠正各种管理上存在问题，这样，就有利于保证资产安全、资金的健康运行，而且能使企业经营成果与财务状况真实、可靠。
关键词：信息化建设；监控措施；财务管理水平 一、信息化建设的具体目标
信息化建设的目标是规范管理、控制风险，实质是风险控制。每一位管理者都要成为有效的风险管理者。建立信息化系统，意在强化资产管理、防止先清后乱；提高企业内部资金利用效率；建立企业全面预算制度、建立产品及装置成本核算模型等更深入的建设目标。财务信息化建设具体的工作目标：一是框架的搭建。在信息化整体结构搭建中，要考虑企业未来的发展与国际接轨的问题；而且还要建立科学的信息化系统运行机制，对其进行有效的改进。二是梳理信息化系统流程。在信息系统运行中，针对管理流程出现的问题，
要及时加以改进，使信息系统运行畅通好用、有利于财务管理更上一个台阶。三是信息化系统制度建立。根据信息系统流程的需要，建立相对应的信息化管理制度，并对信息系统应用情况进行有效的评估，保证财务的每一项数据真实、准确，如：保障资金、资产的安全、保证效益预算的准确等等。四是信息系统责任制度建立。将业务流程中每一个控制点及控制标准，落实到信息化系统的每一个节点上。也将信息化系统每一个风险控制点，落实到相应的财务岗位上，形成一套完整的具有风险责任体系的信息化系统。
二、目前信息化运用在财务管理某些领域存在的不足 （一）资产业务数据信息共享不够。资产的管理需要将资产信息充分共享，才能增强数据透明度，随时做到根据在账核对实物，根据实物查询账的目的，目前企业还没有完全做到这一点，存在账实不符的问题。
（二）资金使用效率不高，存在一定安全风险，周转速度也不理想
（三）全面预算管理执行不到位，导致企业内部管理、开拓市场、提高效益等方面发挥作用欠佳
三、加强信息化系统建设 切实提高在资产、资金及效益预算等方面的管理水平
（一）建立资产管理信息平台，大大提高资产管理的效率，确保资产管理工作的延续性
1.利用信息化的管理工具，促进资产业务数据信息共享。利用信息化管理手段，实现对固定资产数据信息充分的共享。我们必须建立一套有效实用的科学分类，将所有的固定资产按照土地、房屋及建筑物等几大类进行分类，按照这样分类建立一套完整的信息共享数据，使财务部门、实物使用部门、实物管理部门等共同对同一数据进行管理。 2.借助信息化管理平台提升固定资产盘点效率。利用信息化系统实施固定资产快速的盘点，实时了解固定资产的动态，保持资产管理随时都能做到帐实相符。如何达到这个目的，就必须在资产信息管理平台，建立盘点管理功能，该功能实现盘点计划的编制、下达、接收以及盘点后的数据接收上传，并形成盘点报告。除了盘点之外，还有收集数据、查询数据的功能。
3.利用信息化系统实现资产业务处理在线审批。利用资产管理信息化，实现资产的处理业务过程在线上审批处理，通过联查资产的有关数据提高业务审批的科学性，同时保留资产业务审批数据，便于不同环节、不同人员、不同目的查询检索。由于线上审批的每一个环节都留有痕迹，促使各环节、各部门、各人员的责任划分，有效解决了固定资产管理中存在责任不清的现象发生。
4.利用信息化系统实现资产从购建到退出全过程的管理。固定资产从购建的价值和实物量的组成，以及多次改造
以信息化建设为手段-切实提高财务管理水平
