某公司组织结构与部门职能

由天下分享时间：2024/12/30 7:05:18 加入收藏我要投稿点赞

录用人员表格登录，并进行电话或信件外调、登记否未录用人员（含外外调审核调政审有问题人员）是通知报到时间、按需入岗，培训期10天

上岗人员名单报经理

培训主管安排岗前培训、办理上岗手续人力资源部管理手册

员工岗前外调 x所有翻版必究

复试合格人员，由人力资源部通过对其《工作申请表中》工作经历进行电话或信件外调、核实、汇总、登记。一般岗位人员实习经理电话了解信件或走访不合格工作经历不属实或评价电话、信件较差者，不予录用。和走访，将各项调查内容填表、外调人签字。调查结果较好或尚可评价较好者，按应评价一般者，根据情况，可聘意向予以录用。对其应聘意向做适当调整。通知报到、岗前待续、10天培训。人力资源部管理手册

x所有翻版必究试工

通知新员工参加岗前培训培训助理介绍企业概况，学习相关的规章制度及岗位责任

进行集中的岗前培训

开具下店培训培训单，并通知培训

单位、安排代培人

培训单位根据岗位，安排新员工上岗、代培人进行培训、考核、填表培训单位将10天的考核单传真至人力资源部

10天后，新员工到人力资源部参加

岗前培训考试

审核培训和培训不合格考试成绩合格根据考核意见和考试成绩，安排新员工正式上岗、办理相关手续

安排补考或根据情况不予录用人力资源部管理手册 x所有翻版必究

上岗

培训考核和岗前培训考试合格者到人力资源部报到《实习员工反馈表》、实习期总结。新员工向人力资源部出具相关资料新员工向人力资源部交纳置装费。