工程项目施工现场管理研究大学毕设论文

武汉工程大学继续教育学院

毕业设计［论 文］

题 目 工程项目施工现场管理研究 专 业 班 级 姓 名 指导教师

年 月 日

武汉工程大学继续教育学院

目 录

前言................................................................................................................................................... 1 一、工程项目施工现场管理现状 ................................................................................................... 1

（一）施工现场管理制度不完善 ........................................................................................... 2 （二）施工现场对于安全意识不重视 ................................................................................... 2 二、工程项目建设相关管理内容 ................................................................................................... 3

（一）成本管理 ....................................................................................................................... 3

1.成本最低 ........................................................................................................................ 3 2.全面控制成本 ................................................................................................................ 3 3.动态控制成本 ................................................................................................................ 4 （二）进度控制 ....................................................................................................................... 4 （三）质量控制 ....................................................................................................................... 4

1.对于人员的质量控制 .................................................................................................... 4 2.对于材料的质量控制 .................................................................................................... 5 3.对于机械使用的质量控制 ............................................................................................ 5

三、工程项目施工现场管理存在的问题 ....................................................................................... 6

（一）没有一套完善的管理体制 ........................................................................................... 6 （二）欠缺工程项目对于“质量成本”的管理 ................................................................... 6 （三）项目的管理工作落实不到位 ....................................................................................... 7 四、加强工程项目施工现场管理的相关对策 ............................................................................... 7

（一）建立完善的管理体制 ................................................................................................... 7 （二）把握好项目的相关成本管理 ....................................................................................... 8 （三）提高团队的工作意识 ................................................................................................... 8 （四）确定明确的质量目标 ................................................................................................... 9 总 结............................................................................................................................................... 10 致 谢............................................................................................................................................... 11 参考文献 ....................................................................................................................................... 112

工程项目施工现场管理研究

作者：

摘 要：随着时代的发展，科学的进步，人们越来越注重安全问题，二国家也越来越重视工

程企业施工现场的管理，建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分，它决定了建筑施工企业能否正常运转，是一项不容忽视的基础工作。也就是说，施工企业若想在竞争日趋激烈的建筑市场之中立于不败之地，就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。建筑施工的现场管理水平在某种程度上来讲，代表了建筑企业的整体管理水平，同时体现出了施工企业生产建设经营等方面的综合能力。所以，对于施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能提高施工管理水平。

关键词：建筑施工 施工现场 管理

Abstract: with the development of the times, the progress of science, people pay more

and more attention to security issues, the two countries also pay more attention to the management of construction enterprises in construction site, the construction site management is the core part of the construction management of construction enterprise, it determines whether the normal operation of the construction enterprise, is a basic work that can not be ignored. That is to say, if construction enterprises want to remain invincible in the fierce competition in the construction market, it must be the construction site management work in the first place. Site construction management level of speaking in some degree, represents the overall level of management of construction

enterprises, also reflects

production

and

the comprehensive

ability

of the

construction enterprise construction management etc.. So, for

the enterprise, must take the market as the guidance, control and strict management on the construction site, in order to improve the level of construction management.

Keywords:

construction site management of construction

前言

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，乃至竣工验收，数据归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。

施工现场管理是工程项目管理工作中的重要环节和落脚点。随着工程建设市场管理及招投标工作的不断规范，房地产企业要想在市场竞争中生存和发展，就必须加强企业自身队伍的建设，提高管理水平，加强对施工企业项目部的管理。而建筑工程项目的管理重点又是施工现场管理，对施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展，进而影响到房地产企业的社会形象和企业经济指标的实现，所以在项目实施的全过程中，加强对施工现场的质量、安全、进度、资金的有组织、有计划、有秩序的管理，保证项目在实施过程中处于可控状态下，就显得尤为重要。

一、工程项目施工现场管理现状

施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工，以取得最大的经济效益。土建施工企业天天要跟施工现场管理打交道，施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重

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