2、优化后流程最多两次通过公司评审； 1、流程工作步骤明确，有责任职位、有时限、有输出结果、易操作； 制定某一业务领域的（三级）工作流程与制度； 2、制度具体、有针对性和可控性，1、现场举证 体现公平、合理； 3、流程与制度最多2次通过公司二级 评审； 制订监控措施对工作流程、制度的贯彻实施予以有效地监督、检查； 对流程的使用者进行系统、全面的培训使用者掌握工作流程及操作方法； 现场举证 和指导 组织跨业务领域的（二级）流程、制度三级 的设计与修订； 位、有时限、有输出结果、易操作； 2、现场核实 程 1、流程工作步骤明确，有责任职1、现场举证 的事例及培训评估表 提供组织设计的业务流监控措施具体可行、有针对性、可现场举证 操作； 举出2次进行培训指导提供1份流程监控措施 2、现场核实 提供3份组织设计的业务流程及3份配套制度 16
叶予舜 二〇二〇年七月二十四日星期五
2、制度具体、有针对性和可控性，体现公平、合理； 3、流程与制度最多2次通过公司评审； 制订跨业务领域流程执行的关键控制点及执行规定； 关键控制点准确，执行规定明细、现场举证 具体，易操作； 行规定 1、案例说明业务工作流组织设计和优化公司级（一、二级）流程； 认证期间组织过3次以上的公司级流程设计优化工作； 1、现场陈述 程设计及优化过程 2、现场举证 2、提供相关业务流程 1、分析公司核心业务流程的优势四级 和劣势，识别哪些技术可以提高和检查核心业务流程、制度的贯彻实施情改进流程 况，分析提出优化方案； 3、完善方案有事实依据，有明确方案 的结论； 现场举证 2、提供1份流程优化流程运行评估报告 1、提供1份核心业务提供2份关键控制点执17
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一级 不要求 1、利用多种渠道与方式进行收 1、提供收集的资料，口集；记录系统、全面； 收集和记录工作信息；甄别信息来源渠二级 道的合法性和有效性 效的方法及关键点，正确对信息进效性的鉴别方法 在整个管理过程中，信息管理能力 进行信息收集、信息传输、信息加工和信三级 息储存的工作能力 对收集的信息进行分类、筛选 2、筛选的信息准确，能为决策提供有力支持。 1、分析方法合适，综合运用多种对筛选出的信息进行系统分析，编写分分析方法。 四级 析报告（信息资源所带来的机会与收益2、分析报告逻辑关系清晰，论据评估），为决策提供依据 较为客观、充分，分析结论明确，现场举证 提供1份信息分析报告 行鉴别； 1、信息的分类依据充分、明确、 合理，无交叉重复现象。 现场举证 信息的规范处理记录 2、掌握甄别信息来源渠道合法有2、现场举证 2、介绍信息合法性、有1、现场陈述 述信息收集的内容； 18
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与实事较为吻合 在规定的时限内向有关部门和人员提供所需信息并归档 一级 在公司增加资金总能借助多种途径，收集、整理投资量，扩大经营规模的参与投资分析，提出有价值的专业建管理活动中，论证投资在技术上的可行性专业建议有针对性、被采纳； 投资管理能力 和经济上的合理性，1、投资分析报告对项目背景、宏在收益和风险同时存观环境、微观环境、相关产业、地在的条件下，进行预组织完成投资可行性分析，编制投资分测和决策，以减少风险，提高效益的决策评价、项目价值估算等进行分析研能力 究； 行性分析的调查方法和具体做法；组织投资可三级 析报告； 场详细情况、销售策略、财务详细2、现场举证 2、介绍公司投资战略和理位置、资源和能力、SWOT、市1、现场陈述； 性分析报告 织完成的1份投资可行1、提供过去2年内组 析提出的专业性建议 二级 议； 实、符合投资分析要求； 2、第三方评价 2、介绍参与公司投资分分析所需要的资料；资料全面、详1、现场举证 资料 1、提供1份投资分析不要求 归档的信息完整、清晰、规范，能现场举证 向相关部门提供有效支持 信息的归档记录 19
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2、报告数据详实、依据充足、结论明确； 根据公司投资战略，审核投资项目的投资方向，提出结论性意见； 意见明确、符合公司投资战略要现场举证 求； 1、投资后评估方法选择合理、符四级 提出投资后评估方法，组织进行投资项目后评估； 合投资项目特点； 要求 提供结论性意见 1、介绍投资评估方法 1、现场陈述； 2 、提供1份过去3年编制的投资项目评估报告 举出为编制预算收集信息的1-3例事例 1、介绍预算编制的方法 2、评估报告数据详实、依据充足、2、现场举证 有明确结论和建议 收集公司预算数据信息，为公司预算编根据公司经营目标及业务特点，通过运用预算管理预算管理方法，实现能力 公司内部有效控制的能力。 二级 情况，组织部门完成收入、成本费用、根据公司预算编制要求，结合部门实际一级 制提供支持； 信息收集内容规范、完整、准确、工作记录/第三时间符合公司相关规定要求； 方评价 预算详细，数据准确，通过与公司沟通达成共识 1、现场陈述； 2 、提供2份根据公司2、第三方证词 的经营目标及业务特点编制可行的预算报告 资本性支出预算的编制工作 20
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酒店管理人资 技能部分管理类任职资格标准——集团连锁酒店管理公司2032(叶予舜)
