一、幕墙施工总体部署
3.1.1 施工部署的原则
为了确保实现“质量、工期、安全文明施工、环保、服务”五大管理目标,根据天津梅江会展中心项目外幕墙工程施工标段具有的工期紧、系统复杂、功能齐全等特点,有针对性的制定合理的施工进度计划和质量等保证措施,发挥我公司已承接大型类似工程建设的施工管理经验的优势,重合同、守信誉,精心组织施工,运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法以及创新机制,建造精品工程,为业主提供满意服务。
1)总体施工进度部署原则——控制关键线路上阶段性进度目标,以实现总体工期目标。关键线路:
施工关键线路是决定最短工期的施工轨迹,是自始至终应该坚持的施工主线,项目经理部的施工管理工作以关键线路为中心,其它工作为关键线路让路、服务。 2)时间上的部署原则——严格执行招标文件的总工期要求和关键节点工期要求。确保在规定的时间内完成全部幕墙工程,并根据总包的施工进度及时调整幕墙的施工时间和施工顺序,幕墙自身施工将整体分成若干个小的施工区域,各区域内同时施工,压缩施工工期,为工程顺利完工提供条件。
3)空间上的部署原则——平面分区域,立体分阶段。根据现场的施工条件,按总包的平面划分,将本工程划分成2 个施工区域,每个施工区域内各种幕墙系统进行流水施工。
4)施工总平面布置原则——坚持服从性、全局性、灵活性及可改造性兼顾的原则。
我司的现场平面布置完全服从总包的管理,协商布置幕墙的办公室和材料堆放区,针对工程场地狭小的特点,我司的材料根据施工进度安排材料的运输,杜绝出现大宗材料在现场堆放的现场。减少现场堆放和运输的压力,为总包和业主分忧解难。 3.1.2 施工部署 3.1.2.1 施工任务划分
(1)幕墙所有饰面板、构配件及钢结构构件均安排在工厂进行标准化生产加工成品、半成品,以保证质量、工期。
(2)现场采用规范化安装施工。选用有施工经验的施工队进行现场安装。 3.1.2.2 施工区划分为四个区 (1)A区(2)B区(3)C区(4)D区 3.1.2.3 施工段划分 (1)A区平分为两个大施工段 (2)B区平分为两个大施工段 (3)C区平分为两个大施工段 (4)D区平分为两个大施工段 (5)东门头 (6)西门头 (7)M区附属楼 (8)N区附属楼
3.1.2.4 施工顺序安排
(1)幕墙施工作业顺序:先结构转接件龙骨安装,后面材安装;面材按幕墙形式安装顺序从下至上,从左至右。
(2)施工总体顺序:先外幕墙,再内幕墙,后檐口铝板、门头、雨篷;先A区外幕墙,再D区外幕墙,后B区外幕墙,最后东、西门头。 3.1.3 施工总体流程
1)我司在接到中标通知书后马上组织相关人员进场,于2009年11月进场开始施工,项目部进入现场与总包协调配合,根据总包交底的测量基点在一周内完成幕墙测量放线工作,具体技术要求见测量放线章节。在测量的过程中,进行清理或后补有偏差的预埋件。然后进行转接件和龙骨的安装,最后进行面材安装。龙骨和面材在每个施工区域内分成几个流水施工段进行流水施工。
2)根据施工区域的划分,现场分成6个施工团队分别在各区域内进行施工,每个施工团队根据具体情况分成9-12 个小组,每个小组8-12人组织施工。
3)本工程所有立面幕墙采用脚手架进行施工,室内搭设双排架,室外搭设满堂红或三排架,檐口悬挑。
4)根据总包和业主的要求工期节点分段进行幕墙验收。 3.1.4 施工总平面布置
施工区域的合理布置是施工组织的重要环节,将直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平的高低,其主要是通过立体的整体规划,平面的具体安排这两种基础手段,
达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化。这样不仅有助于简化交叉施工的复杂关系,而且有利于综合管理,便于实现文明施工的目标。 3.1.4.1 平面布置依据及原则 (1) 平面布置依据
招标人提供的招标文件及施工现场的实际情况。 (2)平面布置依据原则
① 在满足施工需要和文明施工的前提下,尽可能地节约临时用地,尽可能地减少临时设施的投资。
② 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大限度地减少场内运输,特别是减少场内二次搬运。 ③ 符合施工现场安全、防火及卫生要求。
④ 依据工程特点和各施工阶段要求,综合考虑施工任务,对施工平面实行分阶段布置和管理,把办公区和施工区分开布置。
⑤ 合理布置,方便各施工材料存放以及组织场内运输,便于总承包管理。 ⑥ 施工平面紧凑有序,按专业划分施工用地,尽量避免各专业用地交叉而造成的相互干扰。
⑦ 动态管理的原则,根据不同的施工阶段进行动态的平面布置与管理,尽量节约施工用地。
3.1.4.2 施工平面管理
(1)平面管理原则
根据施工总平面设计及各分阶段的布置,以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的,在工程实施前,制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划,以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案,严格依照执行标准、奖罚条例,实现施工平面科学、文明的管理。 (2)平面管理计划的确定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场,垂直运输、进度计划;以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标,制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑,实行动态调控管理。 (3)平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施及调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表,责任人,执行标准,奖罚标准。计划执行中,不定期召开调度会,经充分协调,研究后,发布计划调整书。 3.1.4.3 平面管理办法
(1)施工平面管理由项目经理总负责,由项目技术负责人、施工员、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施,按平面分片包干管理措施进行管理。 (2)施工现场按照CI 标准应符合总报要求。
(3)按照总体规划要求作好平面布置,主要包括:现场办公区布置,材料堆放场地
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