石油公司战严冬转观念勇担当上台阶形势任务宣讲材料 在当前国际油价断崖式暴跌、集团公司和公司经营发展面临严峻挑战的大背景下，我们按照集团公司党组和公司党委“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动要求，召开此次形势任务宣讲会，非常必要，也非常及时。
主要目的是：深入学习贯彻总书记重要讲话精神和党中央重大决策部署，坚决落实集团公司和公司提质增效专项行动安排，充分认清受疫情影响和低油价双重冲击的严峻复杂形势，深刻分析制约炼油厂高质量发展的突出矛盾问题，有针对性部署X年提质增效重点工作，同时动员广大干部员工统一思想、提振士气、凝心聚力、主动作为，坚决打好打赢提质增效攻坚战和扭亏解困保卫战，确保全年生产经营业绩指标圆满完成。下面，按公司党委安排，结合主题教育“四个讲清楚”的要求，我主要讲三个方面内容。
一、认清严峻形势，找准瓶颈短板，切实增强全员危机感、紧迫感，激发队伍责任感、使命感，共克时艰应对危机。X.要充分认清集团公司和公司生产经营面临的困难，增强危机意识。年初以来，国内油气产品需求受疫情影响大幅下跌，天然气市场旺季不旺、不增反降。与此同时，国际油价自X月中旬开始下跌，X月初“欧佩克+”谈判破裂引发油价持续断崖式下跌，下跌速度、深度历史罕见。布伦特原油期货价格从X月X日的X.X美元/桶，降到X月X日的X.X美元/桶，降幅达到X％；X月X日，WTIX月原油期货价格甚至出人意
料的一度跌至-X.X美元/桶，在全球史上首次出现“负油价”，说明石油行业已经进入到了一个前所未有的“严冬”。
在疫情和油价两只“黑天鹅”作用下，集团公司生产经营受到严重冲击，一季度经营效益出现大幅下滑，营业收入和利润同比下降，资产负债率、资本负债率上升，原料产品库存上涨，产业链安全运行受到威胁。与此同时，公司前X个月上市业务累计亏损X.X亿元，在X家集团公司炼化板块企业中排名第X位，在连续保持X年盈利后，再一次陷入了亏损的不利局面。可以说当前集团公司和公司又一次走到了生存发展的紧要关头。
X.要充分认清集团公司、炼化板块对提质增效工作的极度重视，增强紧迫意识。X月X日，集团公司党组召开专题会议，审议《集团公司X年提质增效专项行动方案》，从聚焦优化增效、降本增效、经营增效等方面，进一步明确各业务提质增效的主攻方向和任务目标。董事长强调：要坚定信心，加强正面宣传引导，讲清政策、形势、目标、任务，动员广大干部员工积极应对疫情影响和低油价冲击，扎实推进提质增效措施落实落地。X月X日，段良伟副总经理对炼化业务提质增效工作提出具体要求，要求炼化业务顺势而为，主动作为，制定奋斗目标，严考核、硬兑现，抓紧抓实抓好工作。
炼化板块迅速行动，在X月X日安全生产和提质增效工作视频会上，杨继刚副总裁要求炼化板块在低油价时期主动
承担起集团公司产业链价值实现的主体作用，想尽一切办法，采取一切措施，坚定不移把自己该干好、能干好和必须干好的事干好。因此，通过深入学习集团公司党组领导的系列重要部署，我们必须清醒认识到，提质增效工作已经不仅仅是经济任务，更是一项重大的政治任务，要求我们必须增强紧迫意识，咬定全年成本效益、改革发展目标，在困难时期抢抓先机、强身健体、发展壮大。
X.要充分认清油价暴跌对炼油厂生产经营造成的巨大冲击，增强主人翁意识。在疫情和低油价叠加影响下，我们面临的困难更多、挑战更大，进一步加剧了全厂生产经营矛盾。一是利润空间大幅压缩。低油价导致的边际利润下滑及库存跌价损失，已对炼油厂造成实质性影响，X~X月份炼油厂累计亏损达X.X亿元，整体效益在炼化板块排名靠后，扭亏解困压力巨大。二是产品出厂压力巨大。受疫情影响，我厂成品油、石蜡等产品销售惨淡，X~X月份汽油、煤油、柴油产量分别同比减少X.X万吨、X.X万吨和X万吨。原油加工量也因市场影响同比减少X.X万吨，降幅高达X.X%。三是成本费用居高不下。X~X月份炼油厂吨油加工费用为X.X元/吨，炼化板块平均水平为X.X元/吨，在板块排名第X位，而集团公司下达指标为X.X元/吨；并且随着大炼油项目陆续开工投产，装置整体折旧费用不断增加，因此想要完成集团公司指标要求的难度进一步加大。
同志们，当前石油化工行业已进入到异常煎熬的“严冬
期”，集团公司和公司也遭遇经营发展的“至暗时刻”，尤其是对于我们这样一个建厂近X年的老企业而言，承受的压力更加巨大，各类矛盾问题更加凸显。因此，只有把矛盾问题找准找实分析透，才能真正做到有的放矢、对症下药，才能在应对低油价挑战过程中把握先机、赢得主动。
二、落实“十二字”方针，坚决把思想和行动统一到“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”上来。本次集团公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动立意鲜明、内涵丰富，为打赢提质增效攻坚战、实现全年生产经营目标任务提供了根本遵循，我们要深刻领会、精准把握、高效落实。
X.转观念，就是要坚决摒弃等靠依赖思想，做到“自己的效益自己创”。思想的阻力是最大的阻力，观念的障碍是最大的障碍。全厂干部员工要充分认识到解放思想、转变观念是当务之急，不能把困难归结于油价、把希望寄托于油价，观念不转变，其他一切努力都白费。
要牢固树立“效益增收入增、效益稳收入稳、效益降收入降”和“自己的奖金自己挣”理念，要善于在劣势中寻找隐藏的优势，用“思想风暴”发现困难中潜在的机遇，为战胜行业“严冬”找到新办法、走出新路子。
X.战严冬，就是要突出一个“战”字，真正把“熬冬”变为“冬训”。在X疫情和国际油价暴跌叠加影响下，石油化工市场供应端和需求端受到双重挤压，导致集团公司和公
司生产经营压力前所未有，生存发展考验前所未有。战严冬，不是在暖房里“熬冬”躲寒潮，而是要变“熬冬”为“冬训”，真正在“冰天雪地”里历练抗寒能力，强健自身体魄，主动耐寒生存。
要教育引导干部员工彻底丢掉“集团公司家大业大不成问题、油价很快会快速回升”以及“新冠疫情影响应该很快会结束”等不切实际的幻想，充分认清当前严峻复杂形势，立即投入到“战严冬、求生存”中来。
X.勇担当，就是要敢于迎难而上，真抓实干，当好提质增效的践行人。困难面前，怨天尤人没有出路、畏缩不前注定失败，唯有激流勇进、迎难而上，才能峰回路转、柳暗花明。
要教育引导干部员工清醒认识到“勇担当”就是要保证坚决贯彻上级部署不动摇、坚定既定方向目标不动摇、坚守工作底线红线不动摇、坚持强化党建引领不动摇，敢于直面问题矛盾，勇于啃硬骨头挑重担，以“干”“实”“严”的优良作风和革命性举措，下好“先手棋”、出好“组合拳”、打好“主动仗”。
X.上台阶，就是要坚持对标对表争一流，全面推动企业治理能力现代化。“上台阶”是高质量发展的必由之路。要进一步凝聚“转观念、战严冬”的思想共识，强化“勇担当、求生存”的行动自觉，保持“强体魄、上台阶”的奋斗姿态。要坚持危中寻机、化危为机，通过全面对标先进水平，在成
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