第二条：公司干部尤其是中级以上干部不准举荐任用亲属在本人职权范围内工作。如确实符合公司要求，可报请综合计划管理中心作出安排。第三条：有夫妻关系、恋爱关系的男女员工不得在同一部门任职。
低值易耗品管理规定
第一条：低值易品的购置。
（1）2000元以下的物品属低值易耗品。 （2）办事处办公用品属低值耗品。
（3）总部低值易耗品购置，统一由综合计划管理中心办理。
（4）办事处购置低置易耗品，应写出申请报告，报综合计划管理中心办公室。
（5）综合计划管理中心办公室根据各部门申请作出购置计划，报财务中心经理核批后，方可购置，购置完毕必须写《武汉胃康物品购置登记明细表》。
（6）特殊物品或价值较高的物品购置须分管副总经理批准。第二条：低易耗品的领用。
（1）应建立“低值易耗品明细帐”，购置、入库、发放设专人负责。
（2）领用低值易耗品，需先填写《物品领用登记卡》，注明所领用的物品的用途、名称、数量、领用人姓名。总部由中心任务经理签字，经办公室主任核批后，方可到办公室领取。
（3）领取低易耗品同时必须填写《领用登记卡》，由领用人在卡上签字。第三条：低值易耗品的管理。
（1）低值易耗品一经领用，使用人必须严格管理爱惜使用。出现破损、报废应及时报办公室。理由正当，办公室主任签字后，予以修理，否则修理费用自理，出现丢失，使用者报照价赔偿。
（2）因工作调动或离职，调动者应将所用物品全部交出，经有关人员清点、核实、签字后方可办理调离手续。如清点核实过程中发现损坏、丢失等情况，处理完毕后方可签字准予调离、离职。否则不予办理。
（3）有关人员对所管低值易耗品的使用，应半年核查一次，保证物、帐、卡相符。公司用车规定
第一条：保证董事长、总经理、副总经理及董事会成员办公和生活用车。第二条：保证各中心经理的工作用车。第三条：保证重要的外事活动用车。第四条：员工上下班以班车形式接送。
第五条：因工作需要，长途用车时，各中心须在24小时前提出书面申请，报分管副总经理批准后方可出车。
第六条：严禁区以工作为跑私车，若无故跑私车，当事人罚款伍佰元，司机罚款伍拾元，二次以上者予以辞退。
第七条：各部门因公必须用车时应提前一小时填写用车申请（副总经理以上干部除外），经所在中心经理签字批准后方可出车。
办公用品管理规定
第一条：办公用品的购置。
（1）办公用品由综合计划管理中心办公室统一购置。
（2）各部需用办公用品，应在和初提出预算计划，填写财务中心《资
金用费和计划申报表》，报办公室平衡。
（3）办公室根据各部门申报计划平衡后，编制月度计划，报分管副总
经理核定后，方可购置。
（4）对临时急需添置的办公用品，需用部门应写出书面报告，经分客
副总经理审核签字后，报财务中心经理审批。
第二条：办公用品的领用。
（1）各部门应指定专人领取办公用品。
（2）领取日常办公用品，应填写《某某公司物品领用登记卡》，写明
品名、数量、用途，由部门负责人签字。领用、签字后报办公室审核。
（3）领取高档耐用品，如钢笔、计算器、高档笔记本、各种专用文具
等，应填写《某某公司物品领用登记卡》，写明领用人姓名、物品名称、使用数量用用途，由本中心副经理以上领导审核签字，报财务中心审批后，方可领取。
第三条：办公用品的管理。
综合计划管理中心具体负责办公用品的管理，坚持如下原则：
（1）严格执行办公用品的领用制度。（2）节约使用，妥善保管办公用品。
（3）调出人员、主管部门应及时通知办公室，高档耐用办公用品应退回。未办转交手续的，不予办理调出。
（4）办公用品应建立实物帐，详记办公用品的购置、入库、领用、结存等情况，定期盘点，帐物相符。
（5）对购入的办公用品，凡已达到低值易耗品标准的，按低值易耗品的有关规定进行管理。
公司保密制度
第一章总则
第一条：公司秘密是指一切关系公司安全和利益，在一定时间内只限一定范围内的人员知的事项。
第二条：所有胃康公司职员都有义务和责任保守公司秘密。
第二章公司秘密的范围
第三条：公司经营、发展战略中的秘密事项。
第四条：公司就经营发展作出的重大决策中的秘密事项。第五条：公司生产、科研中的秘密事项。
第六条：公司对外活动中的秘密事英及对外承担保密义务的事项。第七条：维护公司安全和追查侵犯公司利益的经济犯罪中的秘密事项。第八条：其他公司秘密（如高级领导的去向等）。
第三密级分类
第九条：绝密：与公司生存、生产、科研、经营、人事有重大利益关系的
情况，主要包括：
（1）公司股份构成、产品生产工艺、配方、成本、利润率、科技成
果、新产品、新技术、新设备的发、投资情况及其载体，原材料来源及价格。
（2）总体销售战略、营销策略、商务谈判内容及材料，正式合同和
协议文书。（3）公司其他重大决策。
第十条：机密：与本公司的生存、生产、经营、科研、人事有重要利益关系的事项，主要包括：
（1）尚未确定的公司重要人事调整及安排情况。 （2）公司与外部高层人才、科研人员来往情况及其载体。
（3）公司薪金制度，财务专用印鉴、密码、月、季、年度销售利润情况及其载体，微机开启密码、软盘内容及其存放位置。
（4）公司副经理以上干部的住所、家庭住址、家属人员的工作、学习地址及外出活动的去向。
（5）获得竞争对方情况的方法，渠道及公司相应对策。
第十一条：秘密：与本公司生存、生产、科研、经营发展有较大利益关系的情况，主要包括：
（1）消费层次调查情况，市场潜力调查预测情况，未来新产品市场预测情况及其载体。
{管理运营知识}公司内务行政管理人员
