农业公司办公室管理制度
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行政办管理制度
一、人事方面
（一）招聘要求：根据不同岗位需求选拔德才兼备的全能型人才，具有一定相关工作经验，能够熟悉并掌握企业文化农业相关知识，能够有一定的预算基础，懂电子商务网络运营管理，具备一定文案、搜索资料功底，行政办负责招聘的人员以推荐为主和筛选优秀人才，并做好人才储备。 （二）薪资方面
1.员工薪资以赤峰市劳动法规定薪资待遇、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。
2.基本工资—根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。按月固定发放。
3.职级工资——根据员工的职位高低，确定相应的级别。 4.绩效工资——根据员工的工作绩效及公司业绩考核。根据上期员工的绩效考核定工资，以奖罚制度来激励员工作积极性。
6.员工基本工资统一定为试用期1500元，转正2000元 。 7.职员工资发放日期： 职员工资，采用月工资制，于每月20日
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发给（如遇节假日提前或顺延）。
8.新进员工自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。具体计算公式为：（员工基础工资+岗位工资）/本月的工作日总天数Х实际工作天数 。
9.公司员工处罚资金用于奖励给优秀员工或充公，但不能以个人名誉发送物品给同事. 二、行管办工作职责：
1.办公室人员尽职尽责配合总经理执行公司各项制度，做好文件打印、档案管理，文案起草，上传下达，收集整理公司材料（影像、图片、互联网宣传）。
2.做好办公室设施和办公物品管理，办公楼安全和卫生工作，以及协助财务部做好相关事宜。
3.一切从大局出发，与其他各个部门紧密协作，支持配合环康米业、沙漠产业、有机肥场、杂粮、苗木林业、牧场、生态农业立体观光的工作交接。
4.来客人及时协助总经理的接待工作。
5.总经理当日安排的工作无特殊情况下当日必须完成。 6.管理人员责任到人，人人有事做，做到优质优量完成。 7.及时补充办公室用品，机器维修，以及基地所有费用报销凭证
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必须由总经理审批，移交财务部报销账目。
8.每名员工认真钻研业务，熟悉有机农业知识，及时掌握公司业务动向，了解环康米业、沙漠产业、有机肥厂、杂粮、苗木林业、牧场、生态农业立体观关等当前运营情况。
9.各基地负责人负责基地种植计划的编制、生产计划的执行工作，生产中的计划调整、基地投入品、农用具的管理、有机生产中的管理、组织基地各部门的协调、年终基地总结工作。
10.各个部门基地负责人每周召开一次例会，总结本周工作，依据生产技术和质量标准形成数据报告，报备行管办，并安排好下步工作，提出工作改进措施。
11.各基地负责人负责组织编写、修改、审批、上报体系文件，以保持管理流程和生产技术流程不断更新，并与公司发展、外部环境的变化相适应，与生产、市场、成本相结合。
10.行政办做好基地与互联网销售统一管理，运用互联网全程监控管理，并结合纷享销客监督管理各部门负责人。
11.全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。
12.公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项： ⑴公司经营发展决策中的秘密事项；
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