1、组织建设（20分）
1.1档案工作坚持集中统一管理原则，对各种门类与载体档案实行综合管理，得5分。
1.2有分公司领导分管档案工作，得3分。 1.3档案工作有明确的管理部门，得5分。 1.4档案管理部门配备了档案人员，得5分。
1.5档案工作列入分公司发展规划和年度计划，并在分公司计划总结中有所体现，得2分。
2、制度建设（20分）
2.1订立了分公司档案管理制度，得5分。 2.2有档案工作人员岗位责任制，得5分。
2.3订立了对下属机构档案工作检查监督和指导制度，得5分。 2.4档案管理人员可参与公司专业技术考试，享受相应的专业技术等级待遇，得5分。
3、业务管理（40分）
3.1文件材料归档及时完整，文件材料装订、排列、编号符合要求，得10分。
3.2档案实体和内容安全，无霉变、褪色、污损、虫蛀现象，无 泄秘事件，得5分。
3.3档案编目及时、清楚，检索工具能满足查询需要，得5分。 3.4有效开展档案信息的提供、利用工作，得10分。 3.5档案的材质和装具符合要求，得5分。 3.6有合理的工作流程，得2分。
3.7档案人员经过相应的档案业务培训，做到持证上岗，得3分。 4、设备配备（20分）
4.1档案库房或档案柜能基本满足档案存放需要，得10分。 4.2配备了温湿度测试仪、灭火器、空调机、去湿机、消毒灭菌机、吸尘器等基本保护设备，防火、防盗、防高温、防潮湿、防光、防尘、防鼠、防虫、防污染等工作到位，得5分。
4.3有计算机、扫描仪、光盘刻录机、复印机、照像机等现代管理设备，得5分。
分公司季度档案管理考核得分=组织建设得分＋制度建设得分＋业务管理得分＋设备配备得分
三、考核方式
（一）考核频度
实行季度考核和年度考核
（二）分公司行政工作季度（年度）考核模型
分公司季度（年度）考核得分=综合管理得分×30%+品牌宣传得分×30%+机要管理得分×20%+档案管理得分×20%
四、其他
（一）本办法自2010年第一季度开始施行。 （二）本办法由总公司办公室负责解释。
公司行政工作考核管理办法
